Licenciamento de Marca e Franquia – Qual a diferença? | Ao longo dos anos, algumas marcas se tornaram tão fortes que estão no imaginário social como verdadeiras representantes do seu segmento de atuação. Quando falamos em refrigerante, por exemplo, a Coca-Cola é provavelmente o primeiro nome que vem à cabeça. 

Como forma de espalhar ainda mais essa influência, as empresas detentoras dos direitos das marcas a licenciam ou abrem franquias. Apesar de serem atividades diferentes entre si, esses conceitos são confundidos pelos consumidores médios. 

No artigo de hoje iremos falar sobre esses dois tipos de negócios e esclarecer: Licenciamento de Marca e Franquia – Qual a diferença? 

O que é o licenciamento de marca? 

O licenciamento de marca é uma estratégia de mercado. Nela, a empresa detentora dos direitos de uma marca autoriza, por tempo determinado, a utilização desses elementos por outra empresa. O tipo de pagamento feito pela companhia licenciadora varia, podendo ir desde um valor fixo até por royalties. 

Existem diversos tipos de licenciamento de marcas, todos eles praticados por grandes empresas multinacionais. Para saber mais sobre os tipos de licenciamento, leia esse artigo: 

O que é a franquia? 

A estratégia de franqueamento é mais conhecida pelo consumidor médio. Nela, um empreendedor compra os direitos de montar uma loja e revender os produtos de uma marca específica. Além do investimento inicial – que varia bastante de uma empresa para outra – há o pagamento de royalties todos os meses. 

Empresas conhecidas em todo o mundo realizam esse tipo de franqueamento. O exemplo mais claro é o McDonald’s, maior rede de restaurantes fast-food do planeta. 

Qual a diferença entre Licenciamento de Marca e Franquia?

As diferenças entre licenciamento de marca e franquia são grandes. Apesar de serem estratégias de mercado com objetivos parecidos (a empresa detentora dos direitos os cedem para outros o utilizarem a partir de diferentes tipos de pagamento), a utilização pela empresa que obtém os direitos é consideravelmente diferente. 

No primeiro caso – de licenciamento de marca – a empresa poderá adicionar, em seus produtos, elementos da marca licenciada. No entanto, os venderá em sua própria loja. Por outro lado, no caso da franquia, a situação é completamente diferente. O empreendedor que optar por abrir franquia de alguma marca terá, de fato, uma loja dessa marca, onde poderá vender apenas produtos dessa marca. Até mesmo a identidade visual da loja deve seguir as diretrizes da empresa. 

Licenciamento de Marca e Franquia – Qual é a melhor opção? 

Todo empreendedor que deseja crescer no mercado e se tornar uma referência em seu segmento de atuação deve procurar opções de inovação para o seu negócio. O licenciamento de franquia e franquia são algumas dessas estratégias que podem ser vantajosas, mas em ambos os casos é preciso analisar a situação da sua empresa. 

Em primeiro lugar, se você deseja licenciar alguma marca para estampar nos seus produtos, faça os cálculos e confira se não irá pesar para o caixa da empresa. 

Já no caso da franquia, é preciso analisar a situação da marca que você irá investir: como estão os últimos anos dessa empresa? Ela está em situação de crescimento, estabilidade ou declínio? Veja também qual é o tempo médio para retorno do investimento nessa franquia e se você está disposto a esperar todo esse prazo para começar a lucrar. Por fim, analise o local em que a loja será aberta, se existe movimento e demanda para o tipo de produto que será vendido. 

Apesar de ser uma pergunta comum entre jovens empreendedores, não há uma melhor opção entre franquia e licenciamento de marcas. Como são estratégias de mercado muito diferentes, elas devem ser executadas em diferentes momentos: enquanto o licenciamento de marca é indicado para quem já possui uma empresa bem estabelecida, o franqueamento é para quem deseja iniciar um novo negócio. 

Como motivar e capacitar sua equipe? | Quando você administra uma empresa, sua equipe é seu ativo mais importante, o maior recurso. Sem eles, os negócios não poderiam funcionar. Por esse motivo, é essencial que seus funcionários se sintam incentivados e inspirados diariamente, para que entreguem cada vez melhores resultados.

Para alcançar ótimos resultados, você deve estar constantemente pensando em maneiras de motivar e inspirar sua equipe. Neste artigo falaremos sobre algumas maneiras pelas quais você pode orientar seus funcionários na direção certa e alcançar seus objetivos juntos.

1. Compartilhe sua visão e defina metas claras

Você só pode motivar e inspirar sua equipe se eles souberem para o que estão trabalhando. Verifique se seus funcionários estão cientes de sua visão e quais são seus objetivos finais para os negócios. Isso incentiva todos a trabalharem juntos para obter melhores resultados.

Além disso, defina regularmente metas claras e mensuráveis, enquadradas por essa visão, para que você e sua equipe possam acompanhar o progresso e que possam ver seu sucesso de maneira tangível. Isso cultiva a produtividade e ajuda os funcionários a se sentirem valorizados e motivados.

2. Comunique-se com sua equipe

Parte da definição clara de objetivos depende de uma comunicação eficaz com sua equipe. A comunicação é uma via de mão dupla e você deve garantir um fluxo constante de comunicação entre você e seus funcionários. Dessa forma, você não apenas pode mantê-los atualizados com o que precisa ser feito, mas também pode ouvir suas idéias, opiniões e feedback.

Em última análise, isso terá um impacto positivo nos seus negócios, pois eles podem abordar dilemas de uma maneira diferente para você. Entre em contato regularmente com sua equipe e dê a eles a oportunidade de conversar com você. Verifique se você está disponível para entrar em contato e seja aberto e acessível em sua atitude em relação à comunicação. Isso fará com que sua equipe se sinta envolvida nos negócios e em suas operações, o que os motivará ainda mais a obter melhores resultados.

3. Incentive o trabalho em equipe

O melhor tipo de empresa é aquele em que todos trabalham juntos de forma coesa. Incentivar e promover o trabalho em equipe aumenta a produtividade porque faz com que os funcionários se sintam menos isolados e os ajuda a se sentirem mais engajados em suas tarefas. Você pode fazer isso realizando regularmente exercícios de construção de equipe e oportunidades para os membros de sua equipe se unirem e se conhecerem.

Pense nisso ao contratar novos funcionários, considerando como eles se encaixam na equipe e na cultura do local de trabalho. Mesmo que alguém tenha experiência em uma função, isso não significa necessariamente que eles funcionem bem com o resto de seus funcionários.

4. Um ambiente de escritório saudável

Nosso ambiente tem um impacto significativo em nossa produtividade, satisfação e criatividade. Funcionários saudáveis ​​e felizes são mais propensos a se sentir motivados e engajados. Crie um espaço agradável para trabalhar e um escritório em que seus funcionários desejem gastar seu tempo.

Esteja ciente da privacidade, ruído, qualidade do ar, luz natural, áreas para relaxar e o ambiente. Incentive atitudes saudáveis, oferecendo lanches saudáveis ​​e acesso ao exercício, seja na forma de desconto em academia ou participando de aulas de ginástica em equipe. Ao promover hábitos saudáveis, você pode ajudar sua equipe a manter os níveis de energia e reduzir o estresse. Os benefícios desse tipo de escritório também farão com que sua equipe se sinta apreciada e os incentive a fazer o melhor trabalho possível.

5. Dê um feedback positivo e recompense sua equipe

O poder do elogio positivo às vezes é esquecido, mas reconhecer e aplaudir as conquistas inspira os membros da equipe, pois eles podem se ver progredindo em direção aos objetivos da empresa. Quando os funcionários obtêm resultados, fazem um esforço extra ou fazem um trabalho extraordinário, diga a eles que você é grato e é específico em seus elogios.

Por exemplo, não diga apenas “bom trabalho”, explique por que foi um bom trabalho e como ajudou a beneficiar os negócios. Isso não apenas motivará seu funcionário, mas também os ajudará a ter sucesso em trabalhos futuros. Recompense sua equipe pelo trabalho árduo, seja na forma de recompensas monetárias, presentes, vantagens ou mais responsabilidade e independência.

6. Ofereça oportunidades para o desenvolvimento

Os membros da equipe se sentem mais valiosos quando estão aprendendo e aprimorando suas habilidades. Para motivar e inspirar sua equipe a alcançar ótimos resultados, você deve oferecer a seus funcionários oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Essas oportunidades devem ser adaptadas especificamente para se adequar ao funcionário e podem ser na forma de treinamento adicional, estabelecendo metas desafiadoras, convidando um funcionário a acompanhá-lo ou gastando seu tempo ensinando e orientando alguém. 

Concentre-se em ensinar à sua equipe as habilidades transferíveis que elas poderiam usar em diferentes posições e incentive-as a estabelecerem suas próprias metas de aprendizado.

A motivação é uma parte essencial de qualquer local de trabalho e você deve estar constantemente se esforçando para fazer com que seus funcionários se sintam motivados e inspirados. Se você fizer isso, com certeza alcançará os resultados necessários.

Empresa de marketing especializada em comunicação interna

Como visto nos tópicos anteriores, a comunicação é primordial para capacitar e incentivar a sua equipe. No entanto, com todos os afazeres do dia a dia, nem sempre é fácil aprimorar esse lado. Por esse motivo, a Arena Marcas & Patentes, empresa especializada em marketing e registro de marca, pode te ajudar. 

Com vários cases de sucesso em BH, a Arena Marcas & Patentes pode ajudar em todos os âmbitos referentes à comunicação dentro da sua empresa, desde o inbound marketing, campanhas pagas na internet, marketing de conteúdo, SEO, criação de sites, dentre vários outros serviços. Ligue já e agende uma reunião! 

Gostou do nosso artigo “Como motivar e capacitar a sua equipe?”? Deixe nos comentários abaixo suas dúvidas e experiências sobre o assunto. Você pode se interessar também: 

• 6 motivos para contratar uma agência de marketing especializada em Dados;
• Como criar uma estrategia de Marketing Digital do Absoluto ZERO?
• Como conquistar mais seguidores no instagram?;

O mundo contemporâneo nos dá diversos exemplos de iniciativas empreendedoras que começaram com pouco e conquistaram seu espaço no mercado, seja em relação a produtos, serviços prestados ou outra categoria. A criatividade e inovação são artifícios importantes para alavancar um negócio e não existe uma fórmula para o sucesso. No entanto, seguir algumas recomendações pode ser fundamental para que seu empreendimento possa lhe render frutos. Neste artigo, daremos dicas e mostraremos alguns passos que você seguir para criar uma estratégia empresarial de sucesso.

Aqui você encontrará:

• O que é uma Estratégia Empresarial
• Qual a importância de se estabelecer uma Estratégia Empresarial
• 5 Dicas para criar uma Estratégia Empresarial de Sucesso

O que é uma Estratégia Empresarial

Antes de dar as dicas a respeito do tema do artigo, vamos, primeiro, conceituar a Estratégia Empresarial e mostrar a importância dela para o seu negócio. Entende-se por Estratégia Empresarial um conjunto de metas, medidas e práticas adotadas para que os objetos almejados sejam alcançados.

Essas práticas e metas podem se organizar em diversos segmentos, com o foco no curto prazo, ou a longo prazo, bem como as que objetivam a sustentação e manutenção da empresa no patamar em que está, mas também para a perspectiva de crescimento.

Existem, ainda, segmentos nos quais as estratégias empresariais se subdividem, como planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional. Mas isso é assunto para um outro artigo.

Uma Estratégia Empresarial deve ser elaborada pelas pessoas que estão a frente da empresa. No caso daquelas de micro e pequeno porte, é importante que os gestores e empresários façam jus a liderança para estabelecerem esses conceitos. Em empresas de médio e pequeno porte isso pode se repetir, mas é comum que exista um setor especialista na ordem e no planejamento.

Qual a importância de se estabelecer uma Estratégia Empresarial

Entender que o estabelecimento de uma estratégia empresarial é fundamental para a sobrevivência ou crescimento de um negócio não é tão difícil. O planejamento e a organização são aspectos indispensáveis em quaisquer setores não apenas no sentido mercadológico, mas também para a vida. 

Nesse viés, ao pensar em uma empresa recém fundada é óbvio que ela precisa se estabelecer no seu mercado de atuação. Em casos como este, é até difícil vislumbrar um possível sucesso sem antes traçar metas, definir objetivos e como será a atuação dela no segmento em questão. Por exemplo, uma agência de empregos de uma cidade média precisa definir estratégias para chegar ao público, ganhar a confiança e, assim, paulatinamente, consolidar-se naquela área.

Portanto, é por meio das estratégias empresariais que um negócio pode crescer e se consolidar, bem como ajudar a lidar com uma crise a níveis internos e externos e ainda evitar uma falência decorrente da ausência de um planejamento.

5 Dicas para criar uma Estratégia Empresarial de sucesso

Empreender pode ser o caminho para a independência financeira, um sonho de milhões de brasileiros. No entanto, para se destacar nesse mercado é preciso ter uma estratégia bem traçada, com metas e procedimentos específicos para o seu segmento de atuação.

Por esse motivo, nesse tópico separamos 5 dicas que podem te ajudar a traçar uma estratégia empresarial de sucesso.

Tenha planejamento e organização

Planejamento é a palavra de ordem para qualquer empresa ou projeto. Tenha tudo arquitetado, registrado e organizado. Tenha em mente o preço do seu produto, seu orçamento, o quanto poderá investir, os custos que terá de produção, matéria-prima ou mão de obra. 

Separe a empresa por setores, ainda que se trate de um microempreendimento, imponha limites ao departamento financeiro, ao de recursos humanos, ao setor de vendas ou prestação de serviço. 

O pensamento a longo prazo é sempre fundamental na perspectiva mercadológica, uma vez que algumas soluções podem funcionar em um prazo mais imediato, mas que podem estagnar a empresa em um patamar ou tornar-se ineficiente com o passar do tempo.

Observe o mercado

  O mercado onde sua empresa atua é sempre um termômetro para o que pode ou não dar certo. Esteja sempre atento às mudanças, ao que seus concorrentes estão fazendo e tente interpretar de modo a tirar algum ensinamento disso.

Isso também podem impactar na missão e valores da sua empresa no caso dela ser recente no segmento. Busque o diferencial sempre, atente-se ao que não está sendo feito e tente replicar de forma eficiente e coerente.

Comunicação Organizacional também é prioridade

O setor da comunicação na era contemporânea deve ser priorizado todo o tempo e como comunicação não estamos nos referindo apenas ao mundo exterior, com marketing e redes sociais, mas também com a comunicação interna dentro de uma empresa. 

O campo da Comunicação Organizacional é uma área de estudos que ajuda a identificar problemas e propor soluções, bem como orientações das melhores maneiras de agir e que caminhos uma empresa deve e não deve trilhar para atingir seus objetivos.

Fique atento a questões como feedback e todas as partes interessadas, os chamados stakeholders, sejam internos ou externos.

Invista em Marketing

Muitos empreendedores ainda torcem o nariz para o investimento em Marketing, mas nesse caso, “investir” não está associado apenas ao capital, mas também ao tempo de trabalho. Existem diversas maneiras de se fazer marketing sem gastar nada e que pode ser muito útil para uma empresa de pequeno porte como uma forma de se estabelecer no mercado. 

A utilização do Inbound Marketing é uma forma de captação de clientes e fazê-lo pode evidenciar uma curva de crescimento e consolidação da marca a médio e longo prazo. 

Isso não impede, no entanto, que invista capital também em publicações patrocinadas ou anúncios em canais de comunicação. Tudo varia de acordo com o teto de gastos e o quanto sua empresa pode investir efetivamente nesses recursos.

Registre sua marca

Tratando-se de uma estratégia empresarial a longo prazo, registrar a marca em território nacional é uma medida que pode parecer óbvia, mas que poucos se atentam. O plágio é um problema que diversas empresas em todo o mundo enfrentam e pode resultar em muito prejuízo para um empreendimento, desde a perda de clientes para um concorrente ou até mesmo a difamação e a perda da popularidade da marca no público.

Uma marca registrada proporciona segurança para o empreendedor, demonstra confiabilidade para o cliente e pode evitar muita dor de cabeça no futuro. A Arena Marcas e Patentes é uma empresa especializada nesse tipo de processo e referência em propriedade industrial. Com mais de 65 anos de história, registramos 25 mil marcas em todos os estados brasileiros. Entre em contato agora gratuitamente e converse com um de nossos consultores: 0800 140 1414!

Entender sobre esses processos é fundamental para traçar uma boa Estratégia Empresarial, a qual pode ser responsável pelo sucesso da sua marca e o crescimento do seu negócio. Cumprindo esses requisitos, mantendo organização e trabalhar com base no planejamento e comunicação, a chance de você alcançar os objetivos torna-se bem mais palpável.

Gostou das dicas para criar uma estratégia empresarial? Ficou com interesse em registrar sua marca ou quer saber mais sobre marketing? Ligue e fale com os nossos atendentes:  0800 140 1414. A Arena Marcas e Patentes conta com um amplo hall de clientes cujas marcas foram registradas com sucesso em todo o território nacional! Faça você também o seu registro.

Também separei alguns conteúdos que podem te interessar:

• O que é Inbound Marketing: benefícios para a sua empresa;
• Qual a importância do Feedback no processo de comunicação efetiva
• Como conquistar mais seguidores no Instagram
• Como consolidar sua marca no mercado