Nos tempos atuais, as iniciativas empreendedoras tem se tornado cada vez mais comuns. Isso acontece devido a diversos fatores: a independência e a busca por “ser o seu próprio chefe”, a vontade de tocar o próprio negócio, uma boa ideia, ou por escolher atuar de uma forma pouco explorada ainda no mercado. Com esse aumento no número de microempresas e microempreendedores individuais, é claro que a concorrência também se torna algo relevante e que pode dificultar o caminho rumo ao sucesso financeiro e profissional. Por isso, neste artigo vamos te apresentar 10 dicas para ter sucesso no empreendimento. Não existe uma fórmula mágica do sucesso, mas existem alguns fatores que podem contribuir para que ele aconteça e é isto que vamos trabalhar aqui. Vamos lá?
Faça o que gosta
Este é o primeiro e também o mais importante tópico. Não perca tempo fazendo algo que não gosta simplesmente porque a chance de ganhar dinheiro é maior. Isso não existe. Na verdade, se você faz o que gosta e se dedica ao seu negócio, a chance de alcançar ambos, sucesso e felicidade, são grandes. Dessa maneira, você dedica mais tempo ao seu negócio e sendo algo que você já gosta e domina em um certo nível, é um ótimo primeiro passo no caminho rumo ao sucesso.
Sócio
Começar um empreendimento muitas vezes necessita de um grande investimento inicial. São diversos os gastos: registro da sua marca, equipamentos ou produtos para venda, dentre outros. Além disso, exige ainda um grande gasto de energia e dedicação e dividir tudo isso com alguém da sua confiança pode facilitar as coisas. Escolha alguém em quem você confia, com qualidades que podem ser úteis para o crescimento da empresa, semelhantes às suas ou com competências que lhe faltam com o intuito de complementar o leque do seu empreendimento.
Planejamento de Gastos e Receitas
Ter um controle financeiro é fundamental para que se tenha sucesso. Ter um pouco de prejuízo nos primeiros meses pode ser normal, e até em função disso, é necessário controlar os gastos e ter em mente onde você pode pisar. No mesmo caminho, é importante ter também um planejamento das receitas, da expectativa de quanto capital pode entrar na sua empresa em cada mês em contraste com os gastos. Isso nos leva ao próximo tópico.
O papel de um contador
Um contador é uma peça fundamental no tabuleiro de um empreendimento. Mesmo que você não consiga pagar um para ter controle das finanças, é importante que exerça esse papel com a maior dedicação possível para que não se perca o controle de nenhum centavo que entre ou saia da empresa. Dessa forma, fica mais seguro fazer investimentos e ter noção do quanto você consegue tirar de lucro. Construa uma planilha com o dinheiro que sai e que entra, os dias da semana, etc. Este pode ser um bom caminho.
Escolhendo os funcionários
Aqui é preciso seguir o mesmo caminho da dica anterior. Em um primeiro momento, dificilmente você terá condições de pagar um ou mais funcionários dependendo do tamanho da sua empresa e do investimento que está sendo feito nela. Mas quando isso for possível, preze ao máximo por perfis específicos que se alinhem com as expectativas, com os princípios e com os valores da empresa.
Divulgação da marca
Pode parecer óbvio, mas muitas pessoas sentam e esperam aparecer novos clientes. A divulgação é uma das etapas mais importantes para o crescimento de um negócio. E isso pode acontecer tanto da forma inorgânica, com pagamento de anúncios de publicidade, bem como de forma orgânica, com a vinda de novos clientes por meio de indicação a partir daqueles que você já conquistou.
Planejamento de vendas
Como vender? Essa é uma pergunta que você precisa encontrar a resposta enquanto desenvolve o seu empreendimento. Procure por estratégias, teste-as e veja quais funcionaram melhor para adotar um padrão de vendas. Mesmo que cada caso seja um caso e vendendo algo você está também lidando com pessoas, existem algumas estratégias que cativam e facilitam o convencimento para que seu produto ou serviço seja adquirido.
Inovação
Busque algo diferente. Como abordamos no começo do artigo, as iniciativas empreendedoras são cada vez mais comuns e a concorrência, por consequência, também aumenta. Mostre ao cliente porque é mais benéfico para ele comprar com você e não com o concorrente.
Persistência
Não desistir é o valor mais importante. Insista e persista, os resultados não vão aparecer do dia para a noite. É comum que a trajetória seja difícil nos primeiros meses, mas se fizer o trabalho bem feito e seguindo as dicas acima, os resultados com certeza aparecerão.
Assuma riscos
Não tenha medo de arriscar em novos horizontes, busque outras possibilidades. Tente inovar. No mercado financeiro, por exemplo, assumir alguns riscos maiores podem gerar lucros diretamente proporcionais.
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Independente do que sua empresa faz, no mundo globalizado de hoje aumentar a produtividade é uma questão de sobrevivência.
Fazer mais com menos recursos é um fator primordial no ambiente de negócios, e essa dinâmica está cada vez mais evidente.
Isso significa que as empresas capazes de obter a maior produtividade de cada funcionário são as mais prováveis de ter sucesso em longo prazo.
A necessidade de maior produtividade aumentou com os avanços tecnológicos, com as altas expectativas dos clientes e especialmente com a globalização. Afinal, as empresas brasileiras agora competem com países do mundo inteiro.
Basicamente, o aumento da produtividade significa apenas trabalhar de forma mais inteligente. Você pode procurar oportunidades para melhorar a eficiência em qualquer lugar da sua empresa.
Escolher o equipamento certo, por exemplo, pode ajudá-lo a reduzir o risco de erros e a melhorar sua maneira de trabalhar. Antes de comprar qualquer equipamento, certifique-se de que você está completamente familiarizado com as necessidades atuais e futuras de sua empresa. Sempre pergunte a si mesmo:
O equipamento atual oferece bons resultados?
O equipamento que você está substituindo pode ser usado em outros lugares da sua empresa?
A aquisição será um investimento de longo prazo?
Alugar equipamentos traria um maior custo benefício?
Aqui estão cinco dicas de como aumentar a produtividade na sua empresa
FOQUE NA QUALIFICAÇÃO DE SEUS FUNCIONÁRIOS:
É importante contratar pessoas com a qualificação adequada para o serviço sendo executado, o profissional precisa ser capaz de dar a assistência que a sua empresa necessita. Ao contratar alguém é necessário ser criterioso, avaliar a formação, experiências e personalidade dos candidatos.
No entanto, é essencial investir em treinamentos para garantir uma produtividade alta e continua. Até mesmo os profissionais mais qualificados do mercado podem ficar defasados ou desmotivados, é necessário sempre procurar inovar e desenvolver os talentos. É preciso incentivar os funcionários para que eles se mantenham atualizados e sempre realizem as tarefas da forma mais favorável possível.
ESTABELEÇA METAS:
Sempre estabeleça metas e compense os resultados. Seja claro quanto aos objetivos e as prioridades da empresa e nunca pressuponha que seus funcionários já saibam exatamente o que fazer.
O melhor incentivo é divulgar listas de metas e resultados, destacando os melhores. As listas levaram os melhores a quererem permanecer no topo e os piores a quererem subir. Além de que a divulgação das metas faz com que todos os funcionários entendam melhor os objetivos da empresa como um todo, e não somente seu departamento.
TENHA UM CANAL ABERTO DE COMUNICAÇÃO:
Um dos pontos mais importantes de uma gestão, que geralmente é ignorado, é a comunicação. Não existe produtividade em uma empresa sem uma boa comunicação. Não deixe de desenvolver um canal aberto entre todos os setores e funcionários da empresa.
Abra espaço para reclamações, críticas, elogios e feedbacks. Faça com que seus funcionários se sintam livres para apresentar sugestões de melhoria para o funcionamento da empresa.
Sempre que algum colaborador for se desligar de sua empresa, procure ouvir tudo que ele(a) tem para dizer. Muitas vezes os funcionários têm muitas críticas construtivas para fazer, mas não tem coragem de se manifestar.
TENHA UM AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVEL:
Um ambiente de trabalho agradável, limpo, organizado, e humanizado contribui para uma produtividade alta. Procure oferecer conforto para os seus colaboradores, nenhuma mente funciona bem quando há algo incomodando.
Grandes empresas como o Google têm adotado a prática do ambiente de trabalho divertido e despojado, o que pode gerar uma relação de carinho do colaborador com a empresa, assim aumentando a produtividade.
No entanto, é essencial que as metas e responsabilidades estejam estabelecidas e claras para que essa abordagem tenha efeito positivo.
O número de empresários e empreendedores tem aumentado consideravelmente neste século, sobretudo, nesta década. A busca por alternativas e negócios inovadores que se destaquem no mercado é uma das características que são mais valorizadas e que mostra-se como algo inerente à sociedade nos dias atuais. No entanto, uma das primeiras dúvidas que ocorrem nos indivíduos que buscam ingressar no mercado com uma nova empresa está em relação ao preço dos seus produtos ou serviços. Pensando nisso, neste artigo falaremos mais sobre como calcular o preço de custo de um produto, em que você deve se basear e variáveis que devem estar presentes no balanço financeiro mensal para se estabeleça o melhor preço para o seu negócio.
O que são custos? – Como calcular o preço de custo de um produto
Os custos são os valores que você gasta para produzir, de fato, o seu produto, seja em questão de material que o compõem, seja de tempo de dedicação à esse serviço, mão de obra com funcionários, manutenção de equipamentos. O custo também pode ser compreendido como o investimento que é feito e não somente como um gasto.
Esses custos podem ser divididos de duas maneiras que facilitam a vida na hora de fazer o balanço financeiro da empresa. São elas o custo direto e o custo indireto. O primeiro é um custo que é de fácil identificação. Se você tem uma micro empresa de bolos de pote, por exemplo, o custo direto dela seriam os ingredientes – ovos, massa, leite, frutas, etc -, o salário dos funcionários que estão envolvidos nesse processo, entre outros.
Já o custo indireto está mais relacionado com os valores que devem ser divididos para serem mensurados. Tomando novamente como exemplo a empresa de bolos, se você ou um funcionário se dedica mais tempo para a produção de um bolo, é mais fácil de se obter os dados de horas trabalhadas naquele projeto. Mas se o funcionário divide suas horas trabalhadas em vários bolos, é preciso, também, dividir o custo entre os diferentes projetos.
Esse é um cálculo mais difícil de ser feito e também de ser identificado em uma empresa. Por isso, o mais recomendado é que os custos indiretos sejam transformados em diretos para que o cálculos dos custos sejam feitos de forma mais efetiva.
Entendendo o Lucro – Como calcular o preço de custo de um produto
Essa é a parte mais esperada por qualquer empresário, a parte do lucro, do ganho. Naturalmente, espera-se que quanto maior o lucro, maior será o sucesso da empresa e o retorno para o empresário. No entanto, é preciso estabelecer alguns parâmetros para que o preço do seu produto esteja dentro da amplitude de variação entre os produtos naquela mesma área de atuação.
A melhor maneira de começar a estabelecer um parâmetro nesse sentido é pensando o quanto você deseja ganhar em cima do que está sendo trabalhado e vendido. É preciso, primeiramente, ter em mente que o seu lucro esperado impacta diretamente no preço final do produto e que, por consequência, acarretará em uma procura mais alta ou mais baixa do consumidor final.
Por isso, é importante começar com uma taxa de lucro mais baixa, com algumas variações de 20% à 30%. Em alguns casos, depois que uma base de clientes é estabelecida, é possível que essa taxa aumente proporcionalmente ou até mesmo diminua seguindo uma filosofia de vender mais, mais barato e para mais pessoas. Essas questões de dicas e estratégias de venda, no entanto, ficam para um outro artigo. Sigamos para o cálculo do preço do produto.
Como calcular o preço de custo de um produto
Chegamos, agora, no foco do nosso artigo. Feitas as conceituações sobre o que são custos e como é estabelecido o lucro, agora é hora de taxar o preço dos seus produtos ou serviços. Como toda empresa e serviço, o objetivo final é ganhar dinheiro. Sabe-se que uma empresa, também, possui gastos em diversas frentes, seja em burocracia, tempo dedicado ao serviço, matéria-prima, salários, entre outros que já foram mencionados anteriormente.O preço final de um produto ou serviço, portanto, precisa cobrir todos esses gastos para que não haja prejuízo no fim das contas. A esse valor – que pode ser fixo ou variável – soma-se a taxa de lucro que deseja adquirir. Dessa maneira, tem-se a seguinte fórmula:
C (custo) + TL (taxa de lucro esperada) = PF (preço final do produto)
Dessa maneira, obedecendo essa pequena operação envolvendo o custo e a taxa de lucro esperada, chega-se ao preço final do produto. Com ela, é possível cobrir os custos da empresa e ainda obter um lucro em cima do serviço. Vale ressaltar que o custo que será colocado na fórmula deve corresponder ao produto em questão. Se você demora uma semana para entregar a demanda, coloca-se o custo durante aquela semana e que corresponde ao período trabalhado.
O nosso artigo Como calcular o preço de custo de um produto foi útil? Visite o nosso site e acompanhe os nossos artigos! A Arena Marcas e Patentes é referência nacional em registro de bens intelectuais, ligue, consulte condições e faça seu orçamento.
Plano de negócios para uma pizzaria delivery | Um dos tipos de empreendimentos mais comuns no ramo da alimentação é o das pizzarias delivery. A popularidade internacional da pizza mostra como esse alimento é apreciado por diferentes paladares.
Se você pensa em abrir uma pizzaria delivery, confira o plano de negócios que preparamos para esse tipo de empreendimento. Veja:
Seções de um plano de negócios ou plano de negócios:
Descrição do negócio
Análise de mercado
Segurança
Linhas Estratégicas
Plano de negócios
Organização e Recursos Humanos
Plano de Investimento
Margens e estrutura de custos
Financiamento
Análise Econômico-Financeira
Descrição inicial do negócio
Neste plano de negócios ou negócio vai descrever a criação de um negócio dentro do setor de catering que poderia ser incluído dentro do tipo de comida italiana. Em particular, é sobre a criação de uma pizzaria.
Análise de mercado
Análise de mercado
O aumento na abertura deste tipo de negócio deve-se principalmente ao aumento de turistas, especialmente nas áreas costeiras, embora a oferta nas áreas urbanas também esteja aumentando, especialmente para alimentos mais internacionais.
O mercado de fast food e entrega está aumentando consideravelmente ano após ano seu volume de negócios sendo pizzarias o tipo de alimento preferido pelas famílias no caso de entrega em domicílio.
Mudanças nos hábitos familiares e nos jovens fazem com que esse tipo de alimento seja cada vez mais comum, acrescentando que o tipo de vida exige considerar a opção de compra de alimentos nos estabelecimentos para levar para casa.
Segurança
A segurança da sua marca também é um fator fundamental e que não deve ser negligenciado em um plano de negócios para pizzaria delivery ou qualquer outro segmento. A sua marca é a forma com que os clientes vão identificar o seu restaurante. Portanto, trata-se do bem mais importante para uma empresa! Ter o seu nome registrado legalmente em todo o território nacional é a garantia de que o esforço investido não será perdido.
O registro de marca protege uma empresa no segmento em que atua por um período de dez anos a partir do momento em que o certificado de registro é emitido pelo INPI, a autarquia federal responsável. O acompanhamento de um especialista no assunto aumenta as chances de sucesso em todo o processo. Converse com os consultores Arena Marcas para registrar a sua marca!
Análise da Competição
Análise da Competição
Para a análise da competição é necessário distinguir vários tipos principais de competidores:
Restaurantes – pizzarias semelhantes que estão na mesma área. Por isso, será necessário estudar a área para a consolidação do negócio, pois é de vital importância apostar na novidade da área.
Outros restaurantes de fast food e delivery: estabelecimentos dedicados à venda de alimentos e bebidas com oferta reduzida e fácil preparo (lanchonetes, hambúrgueres, …) e estabelecimentos que fazem comida para servir em casa.
Cadeias de grandes franquias de pizza: Telepizza, Pizza Domino, Pizza Hut, Pizza World.
Outros bares, cafés, bares e restaurantes, etc: Cujo serviço é semelhante em que eles oferecem comida igualmente.
Aqui é necessário indicar que em muitos casos a existência de competição na zona de influência do local pode ser benéfica porque gera afluência de público.
Clientes potenciais
Clientes potenciais
Nós poderíamos dividi-los nos seguintes grupos:
Jovens que vêm a pizzarias como forma de conhecer seus amigos e não lhes custam muito dinheiro. Eles são o tipo de público que geralmente predomina.
Crianças que costumam celebrar festas de aniversário nesses estabelecimentos.
Trabalhadores que comem fora de casa para o trabalho ou por não quererem cozinhar. O número de pessoas que comem fora de casa aumentou devido à incorporação das mulheres no mercado de trabalho.
Turistas e público de fim de semana.
Normalmente, esse tipo de empresa tenta abordar todos os tipos de público, tentando abordar o maior número possível de pessoas e atender a públicos que têm horários diferentes para reduzir o tempo ocioso.
Linhas Estratégicas
A demanda por este tipo de negócio de fast food é focada em uma velocidade adequada e qualidade, limpeza e tratamento adequado do público é exigido. Tudo a um preço compatível com o que foi oferecido.
O setor de pizzaria, tradicionalmente caracterizado pelo foco no delivery domiciliar, incorpora cada vez mais o serviço de mesa no próprio restaurante. A explicação é que a boa situação financeira dos espanhóis nos últimos anos tem contribuído para que as pessoas deixem mais para comer fora, o que faz com que o principal trunfo das pizzarias até agora, a entrega ao domicílio, tenha diminuído.
Mudanças estão ocorrendo atualmente no setor, melhorando a qualidade do serviço e oferecendo uma oferta mais ampla com base nas diferentes necessidades dos consumidores.
Você pode escolher entre duas opções principais ao abrir a pizzaria:
Pizzaria em instalações moderadas, com um menu especializado em uma grande variedade de pizzas, com assentos limitados e um ambiente de self-service.
Pizzaria com um cardápio não só de pizzas, mas também de pratos típicos italianos, como espaguete, ravióli e lasanha, pratos adicionais, como saladas e algumas sobremesas.
Algumas linhas estratégicas que podem ser consideradas para o negócio são:
Diversifique a oferta incluindo, por exemplo, variedades de alimentos étnicos. Além disso, ofereça alimentos saudáveis e saudáveis.
Faça promoções, descontos e presentes para atrair novos clientes e reter os já existentes.
Plano de negócios
Plano de negócios
Artigos e Desenvolvimento de Atividades
Este negócio precisa ter uma grande variedade de pizzas que permitem adaptar-se aos diferentes gostos do cliente. Os ingredientes básicos que costumam levar as principais pizzas não devem faltar na pizzaria, assim como as bebidas que são comercializadas no estabelecimento.
A oferta de pizzas e seus tamanhos (pequeno, médio e grande ou familiar) deve ser variada e adaptada às necessidades e gostos dos clientes.
Esta oferta deve ser coletada em uma carta indicando a variedade de pizzas e seus preços, bem como os ingredientes adicionais que podem ser jogados neles com seus respectivos preços, e a oferta de bebidas. A carta deve ser cuidadosamente projetada, pois influencia a imagem que é transmitida do estabelecimento.
Como a demanda dos clientes é observada, a oferta pode ser ampliada para atender a demanda.
Além disso, a seleção de fornecedores deve ser feita com cuidado porque o que a pizzaria será capaz de oferecer seu serviço de clientes tem muito a ver com o que ele recebe de seus fornecedores, não só sobre o tipo ou quantidade de produtos, mas também às características de qualidade, pontualidade, apresentação, etc.
Após a compra e recebimento das mercadorias, elas devem ser armazenadas e guardadas até que sejam necessárias para a preparação das pizzas.
A próxima atividade que será desenvolvida será a recepção de chamadas de clientes, a preparação de pizzas, atendimento ao cliente no local, entrega de pizzas em casa, etc.
Tenha em mente que neste tipo de atividade de negócios é concentrada nos finais de semana.
Preços
A estratégia de preços para uma empresa como a desenvolvida neste projeto deve ser baseada na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos, tendo em mente que o fator chave para a determinação de preços são os preços competitivos.
Para definir os preços exatos de cada uma das pizzas que formam a letra da pizzaria é recomendado cozinha de testes antes que você possa saber o consumo de ingredientes que vai trazer cada, tempos de preparação, … tudo saber exatamente o custo de cada pizza e poder estabelecer os preços mais adequados, tendo em vista que além disso terão que cobrar os custos indiretos (salários, suprimentos, amortização).
Comunicação
No início de todos os negócios, o importante é se tornar conhecido e atrair clientes para as instalações. Para isso, diferentes variáveis devem ser levadas em conta:
O lugar deve ter uma imagem tal que o cliente se sinta atraído e entre. A decoração, limpeza do estabelecimento, conforto do móvel deve ser cuidada, ficando a imagem a própria de um local em que o cliente procura um momento de descanso no seu dia a dia.
A maneira de servir os produtos para a clientela é muito importante, por isso devemos levar em conta a louça, talheres, etc. que são elementos que também comunicam a imagem do negócio.
O pessoal é fundamental e tem qualidades para o negócio com os clientes, a atenção é fundamental para mantê-los.
Uso de técnicas promocionais. O principal elemento da promoção fixa é o cardápio com as especialidades do estabelecimento detalhando os ingredientes das pizzas. Deve ser atraente, mas gerenciável e fácil de ler.
Um meio amplamente utilizado é a publicidade na imprensa local e colaborações em guias ou revistas especializadas em hotelaria e catering. Outra forma de publicidade é usar mailing, revistas de bairro, distribuir publicidade em escolas, institutos, onde os jovens frequentam, etc.
Atualmente, a publicidade é muito frequente através da criação de uma página web própria. Uma maneira de se conhecer são os portais de lazer e turismo que incluem os endereços e características dos restaurantes. Essa é uma estratégia que demanda um pouco mais de cuidado, mas que se bem feita pode ser fundamental para alavancar o seu negócio.
Um perfil no Instagram bem estruturado é um atrativo para os clientes. Procure mostrar o processo com que a pizza é feita, bem como o restaurante cheio em finais de semana, a preparação para a abertura do estabelecimento. Imagens de alta qualidade das pizzas e seus diferentes tamanhos e sabores também são bem vindas no feed ou até mesmo nos stories da rede social.
Você também pode usar fórmulas de desconto, brindes promocionais e métodos de fidelidade, como cartões de clientes, etc.
O “boca a boca” é, sem dúvida, a publicidade mais eficaz e gratuita. Os clientes satisfeitos com o produto e o serviço recebido, repetirão a visita ao estabelecimento e também o comunicarão aos seus conhecidos.
Organização e Recursos humanos
Este negócio requer um cronograma de trabalho muito amplo, de segunda a domingo, que permite satisfazer o maior número possível de clientes e, assim, atingir um bom nível de ocupação.
Na pizzaria, um número suficiente de pessoas deve ser capaz de operar turnos, para que possam aproveitar o dia de descanso.
Os funcionários podem ser contratados em período integral ou meio período, dependendo da demanda do estabelecimento, podendo contar com um reforço nos dias ou horários de pico do negócio, onde a afluência do público é maior.
Quanto ao perfil requerido para os trabalhadores, isso depende das tarefas que serão desenvolvidas:
Pizzaiolo: Responsável pelas tarefas de fabricação própria de pizzas.
Garçom: Realize tarefas de atendimento ao cliente: servindo mesas e servindo a barra.
Gerente: É necessário que a pessoa que gerencia o negócio tenha conhecimento sobre questões de gestão de negócios de pequenas empresas (preços, contabilidade, compras). Para alguns desses aspectos, você pode usar conselhos externos.
Entregador: É responsável pela entrega de pizzas em casa.
Para iniciar o negócio, assumiu-se que a equipe será composta de um supervisor ou gerente, dois garçons (um em tempo integral e um em meio período), dois cozinheiros (um em período integral e outro em meio período) e um entregador. Desta forma, eles vão se revezar, podendo contratar mais um garçom e entregador mais em certas ocasiões em que há muitos clientes.
O supervisor ou gerente será aquele que administra o negócio, sendo responsável pela atividade da pizzaria, suprimentos, pedidos, produção, controle de estoques e despesas, gestão de pessoas, etc. Esta pessoa pode ser o proprietário da empresa no regime de segurança social por conta própria.
Os cozinheiros estarão encarregados de preparar os pratos e manter a cozinha limpa e arrumada. E o garçom atenderá e atenderá os clientes, cuidando além da limpeza e manutenção básica dos equipamentos e instalações.
A pessoa responsável deve estar em tempo integral. Os funcionários podem ser contratados tempo integral ou parcial, dependendo da demanda do estabelecimento, ser capaz de ter um reforço no negócio de pico, onde o número de visitantes é maior (à noite, fins de semana).
O horário de funcionamento ao público deve ser o máximo de horas possível e sete dias por semana, embora existam muitos estabelecimentos de restauração que fecham um dia por semana para permitir períodos de descanso.
Melhores livros de empreendedorismo – A melhor maneira de fazer algo bem feito é buscar conhecimento e referências para que este seja bem feito e completo. E com o mundo do empreendedorismo não é diferente! Para que consiga ser um bom empreendedor, que consegue levar o seu negócio para frente e fazer as suas ideias saírem do papel, é necessário buscar conhecimento e ler experiências de pessoas que conseguiram vencer na área.
Por esse motivo, se você almeja ser um bom empreendedor, deve querer aprender sempre mais e adquirir conhecimento. Uma das melhores formas de fazer isso é a partir dos livros! Nas livrarias de todo o país é possível encontrar obras que tratar do assunto do empreendedor e procurar qualifica-lo como um dos melhores em sua área. No entanto, alguns se sobressaem sobre outros e se tornam uma referência para os iniciantes e até para os mais experientes.
Nesse sentido, o artigo de hoje será destinado aos melhores livros de empreendedorismo!
O que é ser um empreendedor?
Antes de falar sobre os melhores livros de empreendedorismo, é proveitoso que o leitor saiba o que é ser um empreendedor, ou seja, o que caracteriza esse tipo de ocupação. O empreendedor é aquela pessoa que tem uma ideia e consegue coloca-la em prática no mercado. Sendo assim, não está restrito apenas a pessoas que possuem grandes empresas e companhias, mas pode ser aplicado também àquele que consegue reproduzir suas ideias e ser recompensado por isso.
O bom empreendedor é aquele que se mostra uma pessoa criativa, que consegue pensar fora da caixinha e ter ideias que o trarão retornos. No entanto, não pode se restringir só a essa característica. Um empreendedor de qualidade precisa conseguir pensar em suas ideias e ser proativo, de modo a coloca-las em prática e conseguir executar!
Os melhores livros de empreendedorismo
– A Startup Enxuta:
Embora o nome indique isso, esse não é um livro apenas para quem deseja abrir uma startup. Eric Reis, residente da Harvard Business School, escreve uma obra que pode inspirar e ensinar todos a serem empreendedores de excelência. O livro conta com dicas e ensinamentos, quase todos aplicados em situações da vida real. A Startup Enxuta conta com ideias inovadores e que prometem ajuda todo tipo de pessoa a colocar os seus projetos em prática. O primeiro exemplar do livro foi lançado no ano de 2011 e no Brasil quem cuidou do lançamento foi a Edita Leya Brasil. São 288 páginas de puro conhecimento.
– De Zero a Um – O que aprender sobre empreendedorismo com o Vale do Silício:
Há anos atrás, o comércio virtual era significativamente mais difícil. Entre outros fatores, um dos programas que mais facilitou esse tipo de atividade foram plug-ins de pagamento, os quais possuem parceria com as empresas de cartão de crédito. Peter Thiel foi o fundador de uma dessas empresas – e uma das mais famosas – O PayPal.
Além disso, o aplicativo funciona como uma forma de mandar dinheiro para amigos e outros usuários! É como um banco de forma simples. Essa história é apenas para ilustrar o autor desse livro, que dá dicas espetaculares para como ser um empreendedor de sucesso.
Uma das frases mais marcantes da obra é quando Thiel diz que o sucesso provém do monopólio e não da competição. Como exemplo, ele diz que se você está tentando copiar a vida de Bill Gates ou outros empreendedores de sucesso, está no caminho errado!
– Startup: Manual do empreendedor:
Startup: Manual do empreendedor
As startups são realmente o futuro das empresas. Uma significativa porcentagem das empresas que abrem hoje em dia se classifica como tal e conseguem atingir o sucesso. Este livro, escrito pelos autores Steve Blank e Bob Dorf, funciona como um verdadeiro manual para quem deseja entrar nesse tipo de negócio.
A metodologia de Desenvolvimento do Cliente é ensinada nesse livro, trazendo para a realidade aspectos de relacionamento com o consumidor. Uma das ideias defendidas é que nem sempre o escritório é o melhor lugar para desenvolver o seu negócio: grnade parte das vezes é na rua, captando os seus clientes, que a sua empresa consegue crescer.
– Pense Simples:
Gustavo Caetano é considerado como um dos gurus do empreendedorismo no Brasil. Com menos de 35 anos, foi colocado na lista de um dos empreendedores mais brilhantes do mundo pelo MIT e considerado o Zuckerberg brasileiro pelo Business Insider. Caetano também é o fundador da ABStartups – Associação Brasileira de Startups.
E o livro que é considerado a sua obra-prima para o empreendedor é o Pense Simples. Na obra, Caetano fala tudo o que você precisa ter para ser um empreendedor de sucesso, e também como conseguir isso. Ademais, um dos pontos centrais desse livro é a simplicidade, tendo em vista que o autor julga essa característica como essencial para ter sucesso no mundo do empreendedorismo.
Não há nada melhor do que aprender sobre um assunto com quem conseguiu se sobressair no mesmo ambiente que você – isto é, no Brasil. Pense Simples é uma alternativa perfeita para quem está entrando agora nesse mundo, pois é uma obra didática e que traz consigo uma linguagem que conversa com o leitor.
– Receita Previsível:
Essa obra, escrita por Aaron Ross e Marylou Tyler, é um dos livros obrigatórios para donos de empresas que trabalham com vendas, além de também ser de vital importância para gerentes de vendas e até vendedores que desejam aprimorar os seus conhecimentos.
Tendo o método de vendas Outbounding como o tema central do texto, Receita Previsível é uma referência em todo o mundo quando o assunto são as vendas e a sua otimização.
– O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas. (The hard thing about hard things: building a business when there are no easy answers):
Bem Horowitz é um dos empreendedores mais respeitados de todo o mundo, sendo um dos mais importantes do Vale do Silício. Esse livro conta a história da trajetória do homem de sucesso e como ele conseguiu crescer sem ter praticamente nada no início.
Apesar de autobiografias nem sempre serem o melhor caminho para adquirir conhecimento nessa área, O Lado Difícil das Situações Difíceis contém um texto encorajador. Além disso, Horowitz fez literalmente de tudo no ramo do empreendedorismo, e você poderá aprender muito lendo essa história, sabendo como sair de situações que, em um primeiro momento, não teria saída.
– Inovação em Modelos de Negócios (Business Model Generation):
Se o que você tá procurando são ideias e modos de execução para colocar os seus projetos em prática, esse livro é essencial! Isso se dá pelo fato de que Inovação em Modelos de Negócios não conta apenas com um ponto de vista e não conta apenas um trajetória.
A Obra foi co-escrita por mais de 400 mentes brilhantes de todo o mundo, que colocam a sua visão de negócio perfeito e opiniões sobre o mercado de hoje em dia. O livro é essencial para quem está começando agora, tendo em vista que passa uma experiência densa e completa para o leitor, tal qual não pode ser adquirida nem com anos de prática na área.
– Grow to Greatness:
A maioria dos livros de empreendedorismo fala sobre como abrir um negócio e como fazer com que ele entre no mercado. Grow to Greatness, escrito por Edward Hess, possui uma pegada mais diferente: dá dicas, com perguntas e respostas, de como uma empresa já presente no mercado pode crescer e alcançar patamares jamais imaginados.
Sendo assim, o livro é indicado para aquelas pessoas que já tem o seu negócio há certo tempo, mas que estão se sentindo “empacados”, isto é, sem conseguir crescer. A leitura é facil e fluida, principalmente nas partes de perguntas e respostas, onde o autor desafia o leitor a responder dúvidas necessárias para qualquer grande empreendedor.
O Registro de Marca e sua importância
Um dos momentos mais cruciais na trajetória de sua empresa é quando está em ascendência, ou seja, crescendo de forma exponencial. E é nesse momento que outras pessoas interessam em se aproveitar desse sucesso. Embora algumas vezes isso seja feito de forma benéfica, fazendo parcerias e acordos, casos de plágios são comuns no mundo do empreendedorismo.
Além disso, ter elementos figurativos e nominativos únicos no mercado pode ser crucial para o fortalecimento da empresa. Tudo isso pode ser feito a partir do processo de registro de marca, o qual no Brasil é feito junto ao Instituto de Propriedade Industrial (INPI).
A Arena Marcas & Patentes é uma das pioneiras nesse ramo de atuação em Minas Gerais, com mais de 60 anos de existência. Ligue e confira preços e condições para o registro de sua marca!
