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Qual a diferença entre uma startup e uma empresa convencional?

O desejo de abrir um negócio próprio que se torne referência naquele ramo de atuação em que se trabalha é uma realidade da grande maioria dos brasileiros atualmente. Com a atual crise financeira que o nosso país vive, ter sucesso com a sua própria empresa pode ser a saída para a escassez de boas vagas de emprego disponíveis no mercado de trabalho.

Por outro lado, sabemos que não é nada fácil, e toda a caminhada de um novo negócio tende a ser árdua e difícil, principalmente no início. Apesar disso, para todas as pessoas que possuem essa vontade e até algum planejamento em mente, é proveitoso que se saiba as diferenciações que podem existir entre um tipo de negócio e outro.

Provavelmente você, em algum momento, seja por amigos ou por uma leitura despretensiosa na internet, já ouviu falar de Startups. Contudo, é comum encontrarmos pessoas que, apesar de já terem ouvido esse termo consecutivas vezes, não conseguem achar uma definição para o que é uma startup, e o que esse tipo de organização tem que a diferencia de empresas convencionais.

Por esse motivo, nesse artigo iremos falar mais desse tipo de negócio, das empresas convencionais, com ênfase em quais são as diferenças entre esses dois. Ao fim do artigo, o leitor que estiver com projetos de abrir um negócio próprio com certeza saberá qual o melhor estilo para as suas ideias.

Tipos de empresas

Provavelmente, é de conhecimento do leitor que, inicialmente, existem quatro divisões que podem ser feitas para designar o tipo da empresa. De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), esse tipos são: Microempresa, Pequena Empresa, Média Empresa e Grande Empresa.

A fim de definir em qual grupo aquela companhia em específico está inserida, o SEBRAE leva em conta a quantidade de funcionários que trabalham diretamente para aquela empresa. Por isso, podemos considerar:

– Para o comércio / serviços:

• Uma Microempresa possui até 9 funcionários;
• Uma Pequena Empresa possui de 10 até 49 funcionários;
• Uma Média Empresa possui de 50 até 99 funcionários;
• Uma Grande Empresa possui 100 ou mais funcionários;

– Para a indústria:

• Uma Microempresa possui até 19 funcionários;
• Uma Pequena Empresa possui de 20 até 99 funcionários;
• Uma Média Empresa possui de 100 até 499 funcionários;
• Uma Grande Empresa possui 500 ou mais funcionários;

Bom, antes de tudo, é importante para o leitor que saiba que toda startup já começa como uma PME, ou seja, uma pequena ou média empresa. Desse modo, não é no número de funcionários que as startups e as empresas convencionais se diferenciam, mas sim em outros quesitos.

Dessa forma, na definição feita acima pelo SEBRAE, todas as startups são pequenas ou médias empresas, mas nem toda pequena e média empresa são startups.

Qual a diferença entre uma startup e uma empresa convencional

Agora que você já sabe sobre os conceitos básicos de uma empresa, vamos ao que interessa e falar quais são as diferenças mais notáveis que existem entre um negócio e outro, a fim de que o leitor entenda essas distinções e saiba qual estilo se encaixa melhor em suas ideias, objetivos, personalidade, visão de mundo, entre outros aspectos.

1. Objetivos de lucro:

A principal e mais notável diferença entre as startups e as empresas convencionais está justamente no objetivo central daquele negócio. As empresas convencionais estão focadas no lucro líquido que ela vai ter, mesmo no seu início. Além disso, esse tipo de negócio deseja possuir um valor estável ao longo dos meses.

Por outro lado, as startups estão focadas apenas em uma receita para o seu próprio financiamento. Em outras palavras, esse tipo de organização espera apenas receber capital para que consiga sobreviver e investir em inovações para a empresa em si.

2. Objetivos de crescimento:

Outra grande diferença entre uma pequena ou média empresa convencional se comparada a um startup está nos seus objetivos de crescimento.

Novamente, uma empresa tradicional não está tão focada nesse quesito, uma vez que, na grande maioria das vezes, o máximo que ela irá variar é entre o conceito de Médias e de Pequenas Empresas.

Por outro lado, uma startup tem o objetivo de, apesar de começar por baixo, com um número bastante reduzido de funcionários, crescer e se tornar, em futuro a longo prazo, uma empresa que seja referência naquele ramo de atuação. Isso se dá pelo fato de que as startups, na grande maioria das vezes, inovam e, portanto, criam novos mercados.

3. Tipos de produtos / serviços oferecidos:

Uma outra clara diferença entre startups e pequenas e médias empresas convencionais diz respeito aos tipos de produtos – ou serviços – que são ofertados por aquele negócio. Isso se dá pelo fato de que, enquanto uma empresa convencional oferece elementos que já são existentes no mercado, sem grandes inovações ou diferenças, as startups são, necessariamente, negócios que oferecem saídas e metodologias inovadoras.

4. Margens de risco:

As margens de riscos também podem ser caracterizadas como uma diferença que existe entre as empresas tradicionais e as startups. Isso porque, como uma startup pratica maneiras inovadoras e cria novos mercados para aquele produto que oferece, a sua margem de risco é grande, uma vez que, de maneira inicial, tudo aquilo funciona como um teste para os gestores da empresa.

Enquanto isso, as empresas convencionais não se valem desse risco, até pelo motivo de que os gestores destas esperam receber um lucro considerável logo no inicio, o que não acontece com as startups, as quais visam apenas o capital para se manter.

5. O capital necessário para a Startup e as empresas tradicionais:

Existem duas grandes diferenças referentes ao capital necessário para manter uma startup e uma empresa tradicional. Primeiramente, isso se refere ao valor bruto desse investimento. Enquanto as empresas convencionais podem se valer de investimentos menores no início, as startups necessitam, desde o primeiro momento, de um investimento maior, uma vez que as metodologias serão inovadoras.

Além disso, existe outra diferença que se relaciona com o investimento, estando atrelado ao lugar de onde vem esse capital. Em uma pequena ou média empresa convencional, esse dinheiro vem, na grande maioria das vezes, do próprio gestor do negócio ou de seus sócios. Por outro lado, as startups necessitam de investidores externos que acreditam naquela ideia e estarão dispostos a investir. Em troca, os idealizadores geralmente abrem mão de uma parte dos lucros ou de uma parcela da gestão da empresa.

Considerações finais

Abrir um negócio próprio, apesar de ser um sonho de milhões de pessoas ao redor de todo o mundo, não é uma tarefa fácil. Isso se dá pelo fato de que investir as suas economias em algo que não se tem a certeza do retorno pode ser um risco grande a se correr.

Desse modo, é importante que o empreendedor tenha em mente a certeza do que quer e tenha capital e ideias inovadoras para isso.

Como traçar metas de sucesso para uma empresa

Que mudança você pode fazer para aumentar drasticamente seu sucesso? Aprenda sobre a definição de metas e use metas específicas em todo o planejamento de negócios. Os objetivos precisam ser específicos se tivermos alguma chance de realizá-los. Estabelecer metas específicas nos coloca para o sucesso e não para o fracasso.

Como traçar metas de sucesso para uma empresa: definir metas específicas

Um objetivo de sucesso é um objetivo específico, um objetivo que incorpora um plano de ação descrevendo como você alcançará o objetivo e uma medida de desempenho que informa se você obteve êxito ou não.

Essa é a fórmula de definição de metas para garantir que você esteja definindo uma meta específica: “Eu vou (meta + medida de desempenho) por (ações específicas)”.

A medida de desempenho na meta geralmente é uma data ou um período de tempo, mas pode ser qualquer critério objetivo que você possa usar para determinar se você atingiu ou não a meta específica que você definiu.

Suponha que seu objetivo seja perder peso. Um exemplo de uma meta específica para ajudá-lo a atingir esse objetivo é:

“Eu vou perder 10 quilos em dois meses correndo em uma esteira por meia hora, seis dias por semana.”

Definindo metas para o sucesso nos negócios

Antes de definir metas específicas destinadas a aumentar o sucesso do seu negócio, você precisa saber o que entende por sucesso. Eu pessoalmente acho que o sucesso significa desfrutar do que você faz, a ponto de que seu trabalho o energiza e cria felicidade que se espalha para sua vida pessoal. Mas o que significa “maior sucesso nos negócios” para você?

Talvez seja para começar um negócio baseado em casa para melhorar o seu equilíbrio entre vida profissional e familiar e ter mais tempo para gastar com sua família, ou ter mais energia para lidar com suas muitas tarefas. Está se tornando mais profissional e desenvolvendo mais confiança para que você possa vender seu produto ou serviço com mais sucesso ou tentar algo novo? Ou está tornando seu negócio mais ecológico ou melhorando seu atendimento ao cliente?

Exemplos de objetivos específicos para o sucesso

Dependendo do objetivo do seu exercício de definição de metas, você pode decidir definir metas específicas, como:

Para melhorar seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional – “Daqui a um mês, passarei finais de semana inteiros com minha família, reorganizando meu horário de trabalho e aprendendo a delegar”.

Para obter um empréstimo para pequenas empresas para iniciar o seu negócio – “Vou desenvolver confiança suficiente para apresentar o meu plano de negócios ao banco, completando fielmente todas as tarefas do programa Business Success”.

Para promover ativamente o seu negócio – “Vou implementar algumas formas de promover o meu negócio de baixo custo, incluindo a criação de um plano de mídia social”.

Para melhorar o resultado de sua pequena empresa (e ganhar mais dinheiro) – “Reduzirei os custos de minha empresa em 10% neste trimestre”.

Para mais ideias para estabelecer metas alcançáveis ​​para o sucesso, veja as 10 principais resoluções de ano novo para o sucesso do negócio.

Dicas de definição de metas

O sucesso comercial não é apenas uma questão de uma conta bancária saudável; pense sobre o que você realmente quer realizar, não importa o quão estranho pareça a princípio, e defina suas metas específicas de acordo. (Pense em Elon Musk, por exemplo, e em seu objetivo de estabelecer um assentamento humano em Marte. Parece estranho agora, mas ele estabeleceu as metas e está trabalhando para isso.)

Um objetivo não precisa ser varrer para ser valioso; pequenos objetivos também valem a pena, porque podem levar a grandes mudanças. Por exemplo, “daqui a um mês, trabalharei três horas a menos por semana, tornando-me mais organizado”, é um objetivo específico perfeitamente aceitável.

Use essa mesma fórmula específica de definição de metas em todo o seu planejamento de negócios, e você verá rapidamente um aumento no número de metas que você realiza – e mais sucesso!

Trabalho de casa: definição de metas

Pratique a definição de metas específicas determinando como você deseja que seu horário de trabalho seja diferente daqui a um mês.

Analise o seu registro de atividade semanal da semana 1 e avalie seu cronograma de trabalho. Há atividades que você sente que gasta muito tempo ou atividades que não estão lá porque você não tem tempo para fazê-las? Estas são pistas importantes para possíveis mudanças que você pode querer fazer para melhorar o sucesso do seu negócio.

Pense no que o sucesso nos negócios realmente significa para você e no que você espera alcançar daqui a quatro semanas. Em seguida, anote dois objetivos específicos, seguindo a fórmula descrita acima, começando com: “Um mês a partir de agora, eu vou …”

Você pode criar mais de duas metas, se desejar, mas, se preferir, escolha apenas duas das metas específicas que você criou para se concentrar nas próximas quatro semanas. Muitos objetivos serão perturbadores.

Objetivos de negócios e responsabilidade

Para atingir suas metas de negócios, todos em sua equipe devem estar cientes de suas responsabilidades individuais, além de estarem dispostos a ajudar a equipe mais ampla. Para fazer isso, duas coisas principais devem ser claras:

Você deve ser responsável pelos objetivos que você definiu e liderar o caminho para alcançá-los.

Você deve garantir que os funcionários estejam cientes dos papéis que desempenham no trabalho com seus objetivos.

Quando você está trabalhando para algo como um coletivo e todo mundo se sente investido, você terá muito mais chances de ter sucesso. Manter uma cultura empresarial sólida, baseada em comunicação aberta e trabalho em equipe, ajudará todos os envolvidos.

Mantenha a moral alta, certificando-se de que seus funcionários saibam como essas metas irão beneficiá-los individualmente e dando-lhes feedback positivo sobre as coisas que eles fazem para ajudar ao longo do caminho.

Exemplos de objetivos de negócios

Você provavelmente terá pelo menos uma ideia aproximada do que deseja que sua empresa realize, mas listamos algumas metas de negócios típicas para inspirar você:

Metas para lucratividade

• Aumente a receita em X%.
• Aumentar o lucro em £ Y.
• Cortar dívida por £ Z.

Metas para o crescimento

• Lance um novo produto ou serviço.
• Recrute mais membros da equipe.
• Aumente o tráfego para o seu site.
• Expandir o alcance de publicidade e marketing.

Objetivos em torno da satisfação ou retenção do cliente

• Lançar um programa de recompensas.
• Renove suas instalações.

Eficiência

• Realize uma auditoria interna.
• Melhore sua marca.
• Introduzir uma nova maneira de fornecer serviço.
• Atualize seu plano de negócios.

Como evitar a destruição de uma marca

O que muda um desastre de marca corporativa de ser um assunto caro e prejudicial, para um com consequências fatais para a empresa em questão?

Como algumas empresas conseguiram se recuperar enquanto outras não conseguem sobreviver?

Como evitar a destruição de uma marca

Tanto a gigante automobilística alemã Volkswagen quanto a fabricante sul-coreana de celulares Samsung estão em polêmica nos últimos tempos.

A VW ainda está lidando com seu escândalo de emissões de diesel, e a Samsung teve que enfrentar superaquecimento de baterias de telefone.

No entanto, ambos colocaram esses desastres corporativos para trás.

A VW acaba de ver seus lucros antes dos impostos subirem 44,3%, enquanto os lucros operacionais da Samsung subiram 48%. Outras empresas não tiveram tanta sorte.

Escândalo de emissões

Em 2015, surgiu que a Volkswagen havia instalado software ilegal em seus veículos a diesel, permitindo que eles enganassem os testes de emissões. Isso significava que os veículos a diesel da VW eram capazes de emitir até 40 vezes o nível de poluição permitido legalmente.

As revelações foram um choque para muitos e causaram estragos na reputação da VW como vendedora de carros alemães sólidos e confiáveis.

O escândalo provocou uma reação global contra a empresa e várias ações judiciais.

Até agora, a VW concordou em pagar cerca de US $ 25 bilhões para atender as reivindicações dos EUA de proprietários, reguladores, estados e distribuidores – e está sob crescente pressão para pagar em outros países também.

No entanto, este desastre de relações públicas não impediu a VW de ultrapassar a Toyota como a maior montadora do mundo, e nem atingiu permanentemente suas habilidades lucrativas.

Quando o escândalo estourou, a VW elaborou um plano abrangente para lidar com isso. Reconheceu o seu erro – alegando-se culpado nos EUA como parte de um acordo com os reguladores.

Ao mesmo tempo, o grupo embarcou em um exercício significativo de corte de custos – derrubando modelos não lucrativos – e está focando nos mercados emergentes e investindo pesadamente em veículos elétricos.

“Pode-se argumentar que esta crise foi um catalisador para a VW”, diz Shwetha Surender, consultor principal da empresa de análises Frost & Sullivan.

“A empresa se reestruturou de uma maneira que poderia não ter feito, se o escândalo das emissões nunca tivesse acontecido.”

O escândalo custou bilhões à Volkswagen, mas poderia ter custado ainda mais se tivesse maltratado as coisas, diz ela.

“Eles podem ter sido forçados a vender sua divisão de veículos comerciais, bem como algumas de suas marcas premium”.

O que a VW fez foi claramente errado, mas na maneira como lidou com o escândalo, “teve um efeito positivo no grupo”, diz Surender.

Baterias em chamas

Se você é um dos principais fornecedores de smartphones do mundo, a última coisa que você quer é ter de lembrar de um dos seus principais produtos.

No entanto, isso é exatamente o que a gigante de eletrônicos da Coréia do Sul, a Samsung, foi forçada a fazer em meio a relatos de baterias propensas a incêndios.

Em setembro passado, a Samsung lembrou 2,5 milhões de smartphones Galaxy Note 7 após reclamações de superaquecimento e explosão de baterias.

A empresa substituiu os telefones. No entanto, isso foi seguido por relatos de que esses telefones também estavam superaquecendo.

O desastre custou à Samsung cerca de US $ 5,3 bilhões e tem prejudicado enormemente sua reputação.

A Samsung afirmou que é “responsável por nossa falha em finalmente identificar e verificar os problemas decorrentes do projeto da bateria e do processo de fabricação”.

Essa aceitação é uma parte crucial de sua estratégia de gerenciamento de crises, diz Wayne Lam, analista da IHS Markit.

“O que a Samsung fez ao lidar com a crise é um bom material didático. Eles têm sido sinceros com os consumidores e investidores – eles passaram por momentos de “mea culpa “.

“Do ponto de vista financeiro, eles colocaram isso em segundo plano, embora ainda precisem reconquistar a confiança do consumidor”.

Vital para reconquistar essa confiança é garantir que não haja mais erros. Com seu novo celular Galaxy 8, Wayne Lam diz que a empresa adotou uma abordagem conservadora.

“Eles ajustaram os parâmetros de carga e foram muito cautelosos no que diz respeito ao design da bateria, ao contrário da bateria do Note 7, que claramente não funcionou.”

Testes não confiáveis

Para a VW e a Samsung, o estrago tem sido ruim, mas sobreviveu, mas para a controversa empresa americana de testes de sangue, Theranos, seu futuro é muito mais incerto.

Ele foi o pioneiro em testes que, segundo ele, poderiam detectar câncer e colesterol com apenas algumas gotas de sangue obtidas por meio de uma picada no dedo.

Lançado em 2003, foi estimado em US $ 9 bilhões em 2014, mas em 2015, um relatório do The Wall Street Journal afirmou que seu dispositivo produziu imprecisões.

Isso levou a uma investigação dos Centros de Medicare e Medicaid Services (CMS) do governo dos EUA, que mais tarde revogou a licença da empresa para operar na Califórnia e proibiu a fundadora Elizabeth Holmes de administrar um laboratório por pelo menos dois anos.

A empresa, desde então, reduziu sua força de trabalho em 40%, mas analistas dizem que não está claro se ela poderá recuperar sua reputação.

Pelo menos Theranos ainda existe, não o site de notícias de mídia e celebridade dos EUA, Gawker.

Ele pediu proteção contra falência no ano passado para evitar o pagamento de danos após ter perdido um processo de US $ 140 milhões trazidos pelo ex-lutador Hulk Hogan, depois de ter publicado um vídeo dele fazendo sexo com a esposa de um amigo.

A Gawker defendeu seu direito de publicar o vídeo como parte de sua cobertura de notícias de celebridades. O tribunal rejeitou o pedido e o custo financeiro da perda obrigou a Gawker a encerrar.

No entanto, nada chega perto de uma empresa ser sabotada por seu próprio patrão.

Gerald Ratner limpou £ 500 milhões do valor de seu próprio grupo de joalheria, o Ratners, com um discurso em 1991.

Referindo-se aos decantadores de xerez de vidro de sua empresa, ele disse: “As pessoas dizem: ‘como você pode vender isso por um preço tão baixo?’ Eu digo porque é uma porcaria total “.

Por uma boa medida, ele acrescentou que os brincos de suas lojas eram “mais baratos do que um sanduíche de camarão Marks and Spencer, mas provavelmente não durariam tanto”.

Esses comentários mal julgados aceleraram o declínio do maior grupo de jóias da Grã-Bretanha.

Mergulhou nas 330 lojas vermelhas e fechadas enquanto os clientes se afastavam em massa e mudaram seu nome para Signet Group dois anos depois.

Ratner, desde então, se recuperou e dirige um negócio de jóias online de sucesso, mas seu discurso ainda é famoso no mundo corporativo como um exemplo do valor da marca e da imagem em detrimento da qualidade.

A intranet na gestão de uma empresa

A Intranet é um sistema interno de informações muito poderoso para qualquer organização. Hoje vamos ver em que consiste, quais são suas potencialidades e como devem ser gerenciadas.

Uma intranet é uma rede interna que permite compartilhar recursos. Seu nascimento foi de mãos dadas com o surgimento da Internet e, portanto, tem uma história aproximada de duas décadas.

No início, era um mero sistema de informação que evoluiu para permitir a transmissão e gestão de conhecimento internamente na organização. Numa segunda fase, foram adicionados utilitários e apareceu o conceito de portal do colaborador, onde aplicações para integrada gestão de recursos humanos: exibição de folha de pagamento, aplicar para licenças e feriados, atender o treinamento oferecido pela empresa, solicitar e até mesmo fazer treinamento online, etc. O terceiro passo ocorreu com a irrupção do fenômeno 2.0. Com o apelido de 2.0 na intranet corporativa a posição mais estática do trabalhador é quebrada, dando-lhe a possibilidade de interagir e de ser mais participante na comunidade. Assim, espaços de trabalho comuns e colaborativos aparecem nas intranets, sendo intranets na “nuvem” ao invés de hospedados em servidores tradicionais, evoluindo para o conceito de intranet social.

A intranet na gestão de uma empresa: como se deve gerenciar a intranet?

– Deve ser um instrumento atraente, de fácil acesso e com um bom esqueleto que lhe permita cumprir seu papel central de melhorar e otimizar as informações e permitir ” fluir a informação e a comunicação”.

– Temos que saber o que você valoriza e o que a empresa precisa antes de projetar ou redesenhar. É essencial saber o que trará valor aos seus membros é fundamental para orientar o conteúdo da intranet.

– Deve considerar a alocação de espaços para o trabalho colaborativo.

– Deve proporcionar pequenos espaços de lazer, para gerar bom tempo, para realizar atividades de trabalho posterior, etc.

– Deve estar muito atualizado e, portanto, o envolvimento no projeto de todas as áreas da organização é necessário.

– Também é conveniente que possamos inserir um espaço personalizado de onde podemos gerenciar nosso e-mail, agenda ou documentação pessoal de recursos humanos, entre outros.

– E, embora pareça óbvio, também é necessário torná-lo conhecido entre os funcionários.

Quais as vantagens de se ter uma intranet na empresa

Alcançar a organização interna mais eficiente possível é uma das tarefas mais complicadas em empresas e organizações, como às vezes é a própria empresa por sua estrutura interna, dificultando a geração de novas ideias, comunicação limitada entre departamentos ou retarda alguns processos involuntariamente. Uma boa maneira de melhorar todos esses processos é o uso de ferramentas para desenvolver uma intranet que nos ajude a melhorar e organizar uma empresa.

Esta ferramenta pode ser muito útil para qualquer organização e, agora, graças à adaptação do CMS de código aberto, eles estão disponíveis para qualquer empresa ou organização, dedicando muito menos recursos do que o necessário há alguns anos.

Mas, quais são as vantagens reais de ter uma intranet?

Você pode se beneficiar de inúmeras vantagens se o seu desenvolvimento for planejado adequadamente de acordo com os objetivos definidos e usado corretamente.

Abaixo, estão listadas algumas das vantagens mais importantes que uma empresa usa de uma intranet para os funcionários:

– Economia de tempo e custos.  Embora exija um investimento inicial para a sua implementação, a médio prazo significa uma economia de tempo e custos. Um exemplo, os funcionários que possuem as informações disponíveis em um único local, reduzem o tempo na busca por informações de que precisam, podendo dedicar esse tempo a outras tarefas.

– Melhoria na velocidade e a eficiência na comunicação com os funcionários. A realização de anúncios diretamente na intranet é mais rápida do que outros canais de comunicação e as informações são arquivadas para outras consultas. Além disso, permite oferecer simultaneamente as mesmas informações a todos os funcionários e tudo a um custo muito baixo. E, se necessário, é possível enviar comunicações apenas para determinados perfis de empresas para compartimentar as informações corretamente.

– A comunicação é centralizada em um único ambiente.

– Melhora a segurança: Uma intranet bem implementada é totalmente segura para a empresa e seus funcionários. Além disso, certas informações podem ser oferecidas aos grupos de usuários de que precisamos, impedindo que funcionários não autorizados acessem informações de outros departamentos.

– Aumentar a colaboração entre os funcionários. Uma intranet pode ser o meio para os funcionários de diferentes departamentos colaborarem de forma mais rápida e eficiente e criar sinergias entre eles, através de fóruns ou redes sociais corporativas.

– Gerenciamento de conhecimento: A criação de um wiki ou fóruns pode ajudar os funcionários a espalharem seus conhecimentos para que todos possam aprender.

– Melhora a imagem da empresa para seus funcionários. Se uma empresa ou organização tiver uma intranet e a utilizar para gerenciar férias, lançar comunicações, reservar material ou salas de reunião, os funcionários encontrarão os procedimentos administrativos internos mais simples, o que melhorará sua opinião sobre a empresa e sua satisfação.

– Pode ser conectado aos bancos de dados da empresa e outros aplicativos usados. Também com o Active Directory dos funcionários.

– Não há limitações de tempo ou espaço. Está permanentemente aberto e acessível a todos os funcionários, incluindo aqueles que estão viajando ou trabalhando como clientes.

– Formação. Pode ser usado como suporte para o treinamento de funcionários.

– Aumenta a produtividade. A busca por informações é mais fácil e rápida para que os funcionários percam menos tempo nesses tipos de tarefas. Além disso, uma intranet bem desenvolvida e integrada com um sistema de Vigilância Tecnológica pode ajudar a informá-lo de informações de interesse para o seu trabalho, alertas de legislação, Boletins de Disseminação Seletiva de Informação, etc.

Em conclusão, uma intranet corporativa ajuda empresas e organizações a melhorar muitos dos seus processos internos a um custo menor e com maior eficiência do que os métodos descentralizados tradicionalmente usados.

Falhas na implementação de uma intranet

Apesar dos muitos benefícios relacionados a implementação de uma intranet existem também alguns problemas que podem atrapalhar seu funcionamento e eficiência. Confira alguns deles:

• Pouca informação de interesse.
• Informação desatualizada.
• Design ruim para o usuário final.
• Desconhecimento do uso da intranet.
• Conteúdo muito geral.

A importância da marca no sucesso de uma empresa

O maior sonho de pequenos empreendedores é que o seu negócio “dê certo”. Essa expressão pode ter um significado variado de pessoa para pessoas, mas, na grande maioria das vezes, significa que o maior anseio daquela pessoa é de que a sua empresa se torne uma referência naquele seu ramo de atuação. Seja no seu bairro, na sua cidade ou mesmo em um país inteiro, ser a referência de qualidade e boas condições em qualquer ramo de atuação é algo desejado por muitos, mas alcançado por muito poucos.

Isso se dá pelo fato de que o sucesso de uma empresa depende de vários fatores, onde alguns destes estão nas mãos do empresário e outros não. Dessa forma, um dos erros mais constantes de donos de pequenas empresas é priorizar alguns desses fatores, ao mesmo tempo em que deixa outros de lado e os julga como menos importantes. Pois saiba que, para a grande maioria dos especialistas nessa área, o importante é ter equilíbrio e saber de tudo que pode influenciar no sucesso do seu negócio.

Dentre outros fatores, é altamente necessário destacar a importância de uma marca no sucesso de uma empresa. Por esses motivos, preparamos para você um artigo falando sobre marca, seus processos e como fazer com que a marca seja sua aliada no momento de crescimento do negócio.

O que é uma marca?

A fim de que o leitor entenda bem sobre a importância de uma marca para o sucesso de uma empresa, é necessário entender exatamente o que é uma marca. Bom, de maneira bem resumida, com o objetivo de aproximar essa definição do público em geral, a marca de uma empresa são todos os elementos capazes de remeter àquela instituição. Seja por nome ou por representações visuais variadas, uma marca é aquilo que identifica uma empresa, seus produtos e serviços, dando uma sensação de pertencimento para todos esses aspectos.

O surgimento da marca como algo importante no mundo empreendedor é bastante antigo, uma vez que nem existe uma definição clara acerca desse tema. Para se ter uma ideia, em sociedades do Egito Antigo era possível encontrar tijolos e peças de construção que eram marcados com a finalidade de associar aquele produto em específico a um fornecedor.

Para melhor entendimento do leitor, podemos dar o exemplo de marcas que já são consolidadas no mercado mundial, a fim de que entenda exatamente o que é uma marca. Sem nenhuma dúvida, a Nike é uma das empresas mais bem consolidadas em todo o mundo, responsável pelo fornecimento de materiais esportivos para centenas de clubes e franquias em todo o mundo, o que só faz com que o seu sucesso aumente.

A partir disso, a Nike se tornou uma referência no seu ramo – produção de materiais esportivos –, fazendo com que milhões – ou talvez bilhões – de pessoas ao redor de todo o mundo desejam os produtos que por ela são produzidas. Bom, até aí tudo certo, já que o fato da Nike ser uma das maiores empresas do mundo é algo que todos sabem. Mas, o que isso tem a ver com marca?

Antes de respondermos essa pergunta, é necessário falar sobre os dois tipos de marca que existem:

• Marca nominativa: A marca daquela empresa conta apenas com o seu nome escrito em grafia comum;
• Marca figurativa: A marca figurativa pode ser caracterizada como a logo daquela empresa, ou seja, o desenho – ou representação gráfica – responsável por remeter àquela companhia em específico;

Existe também um terceiro tipo de marca. Chamada de marca mista, nada mais é do que a junção da nominativa e da figurativa.

Voltando ao exemplo que estava sendo dado, a Nike se tornou uma referência mundial no seu segmento, o que faz com que muitas pessoas desejem seus produtos. Bom, podemos enquadrar o próprio nome da empresa – Nike – como um exemplo de marca. Além de possuírem a marca nominativa, a Nike também conta com a marca figurativa: um desenho que se assemelha com um símbolo de “certo”.

Diante disso, podemos concluir que a marca dessa empresa é mista, sendo a junção do seu nome (Nike) com o seu símbolo.

A importância da marca no sucesso de uma empresa

Agora que você já entendeu perfeitamente o verdadeiro significa do que é uma marca, fica fácil entender a sua importância para o sucesso da empresa. Basicamente, se você quer que os seus produtos ou serviços se diferenciem dos outros que estão disponíveis no mercado, possuir uma marca forte é essencial.

Pare e pense por alguns minutos: a não ser que você ofereça um produto ou um serviço nunca antes visto pela humanidade – o que é muito raro –, já existe algumas outras empresas com a atuação bem parecida da sua. Bom, você já sabe o que você oferece para os seus clientes – sejam produtos ou serviços – é de boa qualidade e até melhor do que os que já estão no mercado. Diante disso, é de suma importância que você se diferencie do que é fornecido pelos seus concorrentes, e você faz isso a partir de uma marca forte.

Para exemplificar isso, ficando também mais fácil para o entendimento do público em geral, podemos citar um caso que ocorreu nos Estados Unidos da América em meados do século XIX. Um pequeno empresário, de nome Harley Procter, produzia e vendia sabão. Ao perceber que o seu produto era bem mais suave que os outros disponíveis no mercado, mas era bem parecido com os outros, Procter percebeu que precisava diferenciar o seu sabão dos outros.

Para isso, o empresário desenvolveu uma técnica para colocar, no próprio sabão, o nome que criou para o seu produto. Desse modo, todos que desejavam um sabão mais suave, o qual inclusive era indicado para o uso em bebês recém nascidos, podiam identifica-lo pelo nome que estava inscrito que, neste caso, era Ivory Soap.

Agora pense: se Harley Procter não tivesse desenvolvido uma marca que diferenciasse o seu produto, mostrando que ele era o mais suave do mercado, o que garantiria que a sua empresa iria conseguir fazer sucesso? Nada, não é mesmo? Assim podemos ver a importância de uma marca no crescimento de uma empresa.

Há inclusive casos de marcas que ficaram tão fortes no mercado em geral que, na linguagem cotidiana, nomeavam os próprios produtos. Para isso, podemos citar o caso do Bom Bril, uma marca de lãs de aço que ficou tão forte a ponto do seu produto ser reconhecido como o próprio nome da marca. Existem outros, como Toddy, Chiclets, Cotonetes, dentre outros.

É importante ressaltar que a construção de uma marca forte passa por vários fatores. Além de precisar fornecer produtos e serviços de qualidade, ter uma marca forte não envolve apenas isso. Antes mesmo de começar o seu negócio, é importante verificar se existem outros estabelecimentos com aquele mesmo nome ou logotipo parecido. Caso exista, será impossível construir marcas fortes e bem estabelecidas.

A importância do registro de marca

Você, leitor, é um empreendedor inteligente e, nesse momento, já é capaz de entender o significado de uma marca e a importância que esse aspecto tem para o sucesso de um negócio. Diante disso, precisamos falar agora do registro de marca!

Todas as empresas que citamos nos parágrafos acima, como a Nike, Bom Bril, Toddy, dentre outras, se estabeleceram no mercado como uma das melhores em seu ramo de atuação. No entanto, quando toda essa coisa de marca se popularizou, começou a surgir uma prática bastante anti ética, a qual ficou chamada de plágio.

Imagine uma camiseta preta lisa. O seu preço inicial é de x, uma vez que nada ali garante a qualidade e desperta o desejo de consumo do público em geral. Para mudar isso, a Nike faz uso de sua marca, colocando o seu logotipo em um lugar visível da camisa, possibilitando que essa seja vendida pelo triplo do preço (3x) e ainda assim desperte um interesse grande pelo produto.

Percebendo que isso dá lucro, um pequeno fabricante de blusas produz uma camiseta preta e coloca, de forma visível, o mesmo logotipo da Nike. Por não ter precisado de todo um processo de construção da marca, o vendedor consegue vender a camisa pelo preço de 2x. Naturalmente, vemos isso como uma prática lamentável, não é mesmo? Contudo, se a empresa Nike não tivesse o registro de marca, isso seria permitido pela lei e ninguém poderia fazer nada.

Para evitar isso, e colocar pessoas que fazem isso na ilegalidade, é possível fazer o registro de marca, dando exclusividade para o criador daquela empresa de fazer uso do seu nome e logotipo.

Como fazer o registro de marca?

O registro de marca é diferente em cada país, apesar de que é possível fazer o registro internacionalmente. No Brasil, esse tipo de processo é feito pelo Instituto de Propriedade Industrial, mais conhecido como INPI. Todo o procedimento é bastante burocrático e pode demorar bastante para ser finalizado. O próprio órgão pede um prazo máximo de 28 meses para fazer o deferimento – ou indeferimento – de uma marca em específico.

O processo de registro de marca conta com vários trâmites legais, de defesa de exclusividade, prova a partir da apresentação de documentos, argumentações, dentre outros. Por esse motivo, o mais indicado é que o empreendedor – principalmente aquele que está começando agora nesse mundo – contrate profissionais capazes para fazer isso. Existem várias empresas espalhadas por todo o país especializadas nesse tipo de processo, as quais contam com funcionários específicos para isso, como advogados, administradores, dentre outros.

O registro de marca, como já vimos, pode ser algo bastante burocrático e demorado, além de exigir um investimento que pode parecer alto no início. No entanto, a fim de evitar maiores problemas, é altamente necessário para qualquer tipo de empresa, de qualquer tamanho. É importante ressaltar que, para um registro de marca ser aceito pelo INPI, é importante que o empresário prove a existência de sua empresa e que o seu nome e logotipo sejam únicos naquele ramo de atuação.