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O que é preciso para registrar uma patente?

Ter ideias novas é muitas vezes tratado como a receita para o sucesso. Criar algo que seja útil para a sociedade, para você e ainda possa te render lucro e sucesso é algo sonhado por milhões de pessoas ao redor de todo o mundo. No entanto, algumas pessoas conseguem romper a barreira dos sonhos e chegarem lá! Mas, e então? O que fazer quando se tem uma ideia nova e quer deixar claro que foi uma criação genuinamente sua?

Bom, como muitos de vocês devem saber, nesses casos é necessário fazer o registro de patentes. Por isso, nesse artigo iremos falar mais desse processo, com a finalidade de que o leitor entenda o que é preciso para registrar uma patente, além de outras informações interessantes e importantes sobre todos os procedimentos que o envolvem.

O que é uma patente?

Antes mesmo de saber o que é preciso para registrar uma patente, é proveitoso ter o conhecimento do que é, de fato, uma patente.

Basicamente, esse termo se refere a uma concessão pública dada pelo Estado ao inventor de algo. Essa concessão serve para assegurar, de forma legal e jurídica, que ninguém a não ser o criador – ou pessoas ligadas a ele – fabrique, vendam, ofereçam ou importem aquele elemento. Dessa forma, todos os direitos de criação e de rentabilidade – caso a invenção seja algo lucrativo – estarão ligados ao seu criador.

A fim de oficializar essa concessão, é dada ao inventor – e também publicada em revistas oficiais – a carta-patente. Este documento, por sua vez, é responsável por representar todos os direitos do inventor em relação aquele elemento em específico, sejam eles de título – dono da criação – ou de lucros – retornos financeiros a partir daquela invenção.

Inventei algo! O que é preciso para registrar uma patente?

Bom, a partir do momento que se tem uma invenção diferente do que qualquer um já tenha feito, existem duas coisas a se pensar: o prestígio social que terá a partir dessa invenção e os retornos financeiros que poderão ser atribuídos a ela. Para assegurar esses seus direitos como inventor, será necessário passar pelo processo de registro de patente.

Antes de qualquer coisa, você deverá se informar se a sua criação é passível de registro. Isso se dá pelo fato de que, no Brasil, algumas coisas não podem ser patenteadas, por diversos motivos. Por isso, falaremos agora algumas das diretrizes de itens que podem ser patenteados e o que, segundo a definição do Instituto Nacional da Propriedade Industrial – autarquia federal que cuida dos processos de registros de marcas e patentes no Brasil – não pode ser patenteado.

O que pode ser patenteado?

Começaremos com o mais simples, ou seja, as diretrizes daquilo que pode ser patenteado. O INPI dá as seguintes definições para elementos passíveis de patentes:

• Ao que se refere à novidade: A invenção deve ser algo totalmente novo, nunca visto antes e sem nenhuma revelação prévia por parte de outra pessoa;
• Ao que se refere à atividade inventiva: É necessário que um item passível de patente não seja apenas alteração de um objeto existente, mas sim uma criação em si. Além disso, é necessário ele produza um efeito inesperado, que não seja obviamente observado por pessoas que entendem daquele assunto;
• Ao que se refere à indústria: Um item passível de patente deverá poder ser reproduzido em aplicações seriadas;

O que não pode ser patenteado?

Como foi possível perceber, as diretrizes do que pode ser patenteado é algo bastante nebuloso, o que dificulta o entendimento de um criador se poderá patentear o seu elemento ou não.

Para facilitar esse processo, o Instituto Nacional da Propriedade Intelectual (INPI) listou as coisas que não podem ser patenteadas. Estas são:

• Técnicas de cirurgia ou de terapia que podem ser aplicadas sobre o corpo humano ou sobre animais;
• Planos, esquemas ou técnicas comerciais de cálculos, de financiamento, de crédito, de sorteio, de especulação e propaganda;
• Planos de assistência médica, de seguros, esquema de descontos em lojas e também os métodos de ensino, regras de jogo e plantas de arquitetura;
• Obras de arte, músicas, livros e filmes, assim como apresentações de informações, tais como cartazes e etiquetas com o retrato do dono;
• Ideias abstratas, descobertas científicas, métodos matemáticos ou inventos que não possam ser industrializados;
• Todo ou parte de seres vivos naturais e materiais biológicos encontrados na natureza, ou ainda que dela isolados, inclusive o genoma ou germoplasma de qualquer ser vivo natural e processos biológicos naturais.

Como fazer o registro de patentes?

Agora que você já sabe o que pode ou não pode ser registrado, caso o seu elemento se enquadre nas diretrizes no INPI, é importantes saber como prosseguir no registro de patentes.

Antes de tudo, é necessário fazer uma pesquisa no banco de dados do INPI. Este não é um procedimento obrigatório, mas pode te poupar muito tempo e dinheiro. Acontece que, caso já exista algo muito parecido com a sua invenção no banco de dados, será difícil o INPI conceder os direitos da patente.

Depois de feita a pesquisa, caso não conste nenhum elemento parecido no banco de dados e tudo estiver livre para o seu registro, você deverá apresentar um pedido de registro de patente para o INPI. Para fazer isso, será necessário um relatório que descreva a sua invenção de várias formas, desenhos do objeto (caso existam), um resumo de tudo e um comprovante do pagamento da taxa federal.

Sendo assim, o INPI pedirá um prazo – geralmente, no máximo 28 meses – para avaliar o seu pedido e, se for o caso, conceder o seu direito sobre a patente daquele produto. Durante todo esse tempo, vários pequenos processos podem ocorrer, como oposições de outras pessoas ao seu projeto, problemas com os documentos, dentre outros.

Apesar de ser um tempo grande, já que o prazo máximo é de 2 anos e 4 meses, fique tranquilo: assim que  você entra com o pedido no INPI, caso não exista nenhuma invenção anterior parecida, você já está protegido e poderá usufruir dos benefícios advindos daquele item.

Registro de Patentes BH

Viu as informações e ficou interessado no processo de registro de patente? Tem uma invenção interessante? Como vimos, os procedimentos relacionados a esse registro são longos e, algumas das vezes, complicados.

Por esse motivo, é altamente recomendado que, caso você tenha o interesse, contate uma empresa especializada nessa área. A Arena conta com profissionais capacitados, os quais trabalham em prol do sucesso de sua marca e de sua patente a níveis mundiais. Ligue e confira!

Como fazer uma projeção de lucros

As projeções financeiras são o núcleo da maioria dos planos de negócios e geralmente o ponto de partida para a preparação do plano. Neste artigo, respondemos às perguntas mais frequentes na preparação de projeções financeiras dentro do plano de negócios.

Projeções financeiras

As projeções expressam suas intenções em termos de benefício e dinheiro. Para saber como fazer um plano de negócios e preparar as projeções, você terá que fazer certas suposições sobre o que acontecerá com sua empresa no futuro que não pode ser comprovado no momento. Também será necessário ter uma visão clara da posição atual da empresa para definir o ponto de partida.

As seguintes projeções devem ser incluídas:

• Demonstração de resultados
• Cobranças e pagamentos
• Demonstração de fluxos de caixa
• Balanços
• Uma declaração das hipóteses subjacentes às previsões

Uma previsão de lucros sem dinheiro e o balanço de situação e projeção não é normalmente aceitável, já que daria apenas uma parte da imagem.

Projeções de longo prazo

Às vezes dizemos “não posso prever isso no futuro”. Exceto, talvez, no caso de um pequeno aumento para um cheque especial existente, em que um ano de projeção pode ser suficiente, é comum incluir projeções por três anos nos planos de negócios . No entanto, quando o projeto que está sendo realizado é importante, pode ser necessário preparar as projeções de cinco anos.

As reações da administração às vezes são caracterizadas pela seguinte citação: “Não tenho ideia de onde estaremos daqui a cinco meses, menos para falar de cinco anos”. Imagine o efeito deste comentário em um credor em potencial ou nas diferentes opções tradicionais de financiamento , onde você quer ter certeza de que não vai jogar fora seu dinheiro e que obterá um retorno sobre o investimento.

É importante entender por que um investidor poderia solicitar projeções entre três e cinco anos:

• Você tem que entender em termos financeiros os planos de longo prazo e as intenções da empresa, você terá que formar uma opinião sobre se o objetivo de crescimento está dentro da capacidade da administração.
• Ele quer julgar os efeitos de superar ou não alcançar projeções de vendas e dinheiro.
• Você quer avaliar o tempo entre a realização do investimento e a receita que é obtida através de vendas e estar convencido de que cada link está em seu lugar no desenvolvimento da produção, distribuição e pagamento.
• Ele vai querer ter certeza de que o dinheiro que está sendo pedido é suficiente

Como fazer uma projeção de lucros

Para preparar o plano de negócios , geralmente é melhor começar com a projeção de vendas :

• Quantos serão vendidos e quando?
• Qual será o preço?
• Quando será pago pelos clientes?

 

Uma vez concluída a previsão de vendas, você terá que passar por um processo semelhante para planejar seus níveis de produção, custos diretos de produção e níveis gerais.

É importante que as projeções feitas sejam cuidadosamente baseadas em informações e pesquisas.

É normal preparar a projeção para o primeiro ano mensalmente e fazê-lo para anos depois, trimestralmente ou anualmente, dependendo da natureza da proposta .

Quão conservador e otimista devo ser?

A resposta a esta pergunta é “ser realista”, é importante encontrar um equilíbrio:

• Não se engane. Os investidores tendem a descartar as previsões de qualquer maneira e se eles são muito conservadores proposta pode ser pouco atraente
• Não ser demasiado optimista, porque se assim for, a aplicação carece de credibilidade e isso vai resultar em ser rejeitado.

Tenha em mente que qualquer investidor ou credor é baseado em sua avaliação de risco e no retorno das projeções apresentadas a eles.

Opções alternativas

Você pode ter reconhecido que, em algum momento no futuro, a empresa se depara com opções alternativas, dependendo do resultado de certos eventos nos estágios iniciais de sua previsão. Se este fosse o caso, deveria incluir detalhes das alternativas e comentar seus efeitos relativos.

Como lidar com custos de financiamento e impostos?

Como muitos planos são escritos para obter financiamento , os custos desse financiamento (juros, dividendos e taxas) e a consequente carga tributária são muitas vezes complexos e variáveis. Aquele que conceder o financiamento desejará avaliar o plano usando diferentes estruturas de financiamento . Para facilitar isso, apresentar as projeções de negócios antes de todos os custos de financiamento e impostos, que devem ser apresentados de forma clara e separada.

As despesas financeiras devem então ser sobrepostas separadamente. Isso pode ser muito complexo e consultores sobre a estrutura devem ser consultados.

Como a inflação é tratada?

Existem duas opções:

• Ignorar a inflação e mostrar todos os valores a preços correntes. Isso pode distorcer os cálculos de retornos futuros.
• Assuma uma taxa de inflação e aplique isso às suas projeções. A desvantagem aqui é que é difícil prever exatamente o que acontecerá com a taxa de inflação em, digamos, três anos.

Qualquer uma dessas opções é aceitável, mas em tempos de inflação baixa, a primeira alternativa é provavelmente preferível.

Contingências

Mesmo que você realize o planejamento e a projeção , não é possível prever todas as eventualidades. Portanto, é prudente prever uma certa quantidade de contingências nos custos. Este valor pode ser baseado, por exemplo, em uma determinada porcentagem do faturamento. No entanto, um valor que é muito alto não deve ser incluído porque, caso contrário, a credibilidade da administração para elaborar previsões realistas poderia ser questionada.

Passo a passo para projeção de lucros

As projeções financeiras servem para expressar onde a empresa quer ir em termos de benefícios e recuperação do investimento. São os objetivos que todo novo empreendedor deseja cumprir.

Anote essas recomendações que ajudarão você a fazer projeções financeiras para seu empreendimento:

 

– Conheça o seu mercado, não faça cálculos ousados

A primeira coisa que um empreendedor deve levar em conta antes de fazer projeções, seja financeira ou de produção, é conhecer bem o mercado. É por isso que o plano de negócios deve incluir uma descrição do setor no qual você se aventurará, a situação em que você está, como o mercado avançou nos últimos anos, quem serão os consumidores, quem serão os concorrentes e assim por diante.

Também é aconselhável levar em consideração quais fatores podem afetar a oferta e a demanda.

– Faça estimativas de suas vendas

É aconselhável incluir projeções de vendas em seu plano de negócios, você pode se perguntar o seguinte para fazê-las:

Quantos produtos você vai vender e em que prazo?

Qual será o preço dos seus produtos?

A que horas os clientes manterão seus negócios?

– Investigue quando você faz suas estimativas de vendas

Um complemento do ponto 2 é que você não deixa suas projeções de vendas para a imaginação. Estes devem ser baseados em dados concretos obtidos através de uma investigação.

– Faça projeções, confira os prazos

As projeções financeiras podem ser mensais ou anuais, dependendo de como seu empreendimento funcionará. Há empresas que fazem isso a cada 30 dias, porque assim eles podem verificar seus objetivos regularmente.

O que é CRM?

O conceito de CRM é muito mais do que uma abreviação de gerenciamento de relacionamento com o cliente. É um termo que pode ser aplicado a metodologias ou softwares específicos para ajudar a organizar links. Nesta postagem, aprofundamos seu significado e como isso pode aumentar a eficiência de suas vendas.

Você sabia que sua empresa poderia ter um banco de dados de clientes capaz de descrever os relacionamentos com detalhes suficientes para que agentes de vendas, trabalhadores de serviços e até mesmo os mesmos clientes pudessem acessar diretamente essas informações, responder às necessidades? com planos e serviços, lembre-se de diferentes ofertas e saiba que outros produtos um cliente adquiriu? Incentive-se a lidar com informações críticas de seus clientes, tudo em um só lugar!

Para começar, a Making Experience reconhece que não há uma definição universal de CRM ou o gerenciamento de relacionamentos com clientes. De fato, poderíamos dizer que existem tantas definições quanto relacionamentos, fornecedores de software e integrações de sistemas especializados na indústria.

No entanto, se falamos de sua tradução literal para espanhol, o Customer Relationship Management pode ser definido como uma estratégia de negócios direcionada ou focada em entender, antecipar e responder às necessidades dos clientes atuais e potenciais de uma empresa para fazer o valor de a relação entre ambas as partes cresce.

Um mal-entendido bastante difundido no ambiente de Marketing é acreditar que ele consiste simplesmente na implementação de um Software e que isso por si só atingirá os objetivos de negócios. Se você estiver procurando por uma abordagem mais abrangente do seu portfólio de clientes para detectar como cada interação e atividade que você desenvolve com eles evoluirá, você deve lidar cuidadosamente com todas as implicações do termo.

Na verdade, existem vários exemplos de processos de negócios que não exigem nenhuma tecnologia ou software. Basta pensar no velho ditado “o melhor serviço é aquele que vai com um sorriso” ou “o cliente tem sempre razão”. Estes são exemplos de processos relacionais tornados populares muito antes da introdução da tecnologia.

Prepare-se para gerenciar informações combinadas com dados operacionais, analíticos e de suporte que dão aos seus funcionários o poder de tomar decisões estratégicas e oferecer aos clientes uma experiência consistentemente superior.

Uma estratégia que vai além do software

As pequenas empresas geralmente começam com um relacionamento básico e simples do vendedor ao cliente. Em um estágio inicial, pode ser bom apenas manter uma planilha do Excel ou fazer anotações sobre usuários e pedidos recebidos. Mas à medida que o negócio cresce, esse tipo de manutenção de registros simples não pode fazer o que merece.

A implementação de um gerenciamento de relacionamento correto com seus clientes não implica necessariamente a adoção de uma nova filosofia de trabalho, mas a união das técnicas comerciais antigas e bem gerenciadas com a tecnologia da informação. Na verdade, seu objetivo principal deve ser ter todo o material em qualquer cliente, tanto para atender às suas necessidades quanto para obter métricas de mercado que melhorem suas estratégias de negócios.

Em linha com a definição de Customer Relationship Management que engloba tanto a estratégia de negócios focada nas aplicações do cliente e do computador, o propósito da experiência de fazer é para ajudá-lo a desenvolver uma estratégia para concentrar esforços no conhecimento dos clientes , detectando as suas necessidades, aumentar o seu nível de satisfação, aumentar a sua fidelidade à sua empresa e aumentar a rentabilidade do seu negócio.

Como obter um sistema CRM eficaz

Para alcançar essa eficiência, forneceremos uma série de etapas básicas que vão além da tecnologia ou da implementação de software. Pegue um lápis e papel e construa seu plano vencedor!

– Defina a sua visão

Alguns empregados e até mesmo gestores se recusam a estabelecer uma visão porque consideram isso um desperdício de tempo, mas os líderes de sucesso de vendas bem sabem o valor de ter uma ambição clara, ação – orientado e capaz de ser suportado pela toda a equipe.

– Defina uma estratégia

Se você quiser para ser um líder em vendas no mercado, você deve corrigir se você fizer através de preços de guerrilha, oferecendo produtos diferentes ou enfatizando sua única pós-venda. Você decide!

– Defina seus objetivos de negócios

Esses objetivos são, nem mais nem menos, aqueles em que a Visão e a estratégia são traduzidas em trabalho cotidiano. Um erro comum na aplicação de um novo sistema tecnológico é replicar nele todos os antigos objetivos e processos de negócios, uma completa transferência de mecanismo mesmo com suas ineficiências! Em vez disso, avalie esse novo aplicativo como uma oportunidade para revisar e otimizar sua maneira de trabalhar.

– Identifique as métricas

Já dissemos várias vezes que você não pode gerenciar o que não pode ser medido. As métricas devem ser visíveis e compreensíveis por todos os departamentos que têm impacto no gerenciamento de relacionamento com o cliente. Isso significa que você deve criar scorecards para todos os níveis da organização, desde os representantes de vendas até a equipe executiva.

– Dê prioridade às suas iniciativas

Não se desespere em alcançar tudo de uma vez e em um serviço com apenas implementar software. Decida o que é mais importante e estabeleça uma lista de prioridades para que seu sistema permita que você avance com consistência e solidez.

– Escreva seu próprio roteiro

Nem sempre olhar para a predefinição de uma interface eficaz é um evento digno de um “Big Bang”. Sim, é claro, uma implementação bem-sucedida é vital, mas ser capaz de adaptar suas funções às suas necessidades é ainda mais importante. Uma consultoria com nossos especialistas pode ajudá-lo a planejar seu uso e considerar quais outros recursos sua empresa precisa. Quando seu sistema estiver otimizado, será o momento de maximizar o uso desse software!

O que é CRM: Fidelizar clientes e reduzir recursos

Talvez seu próprio empreendimento tenha se expandido ao ponto de as conexões se tornarem cada vez mais sofisticadas, complicando a interação com pessoas que precisavam de seus produtos ou serviços. À medida que uma empresa se expande, não são apenas meras transações entre o comprador e o vendedor, mas também é necessário compartilhar informações por meio das diferentes equipes dentro de sua própria organização que estão fazendo contato com os mesmos clientes.

Não só você ter unificado e atualizado todos os dados de seus clientes, incluindo dados históricos, comportamento de compra, preferências, demográficos e informações de contato em um lugar, mas você também pode executar a segmentação do mercado, identificar métricas e prestar mais atenção às oportunidades de negócio.

Graças a esse conhecimento extenso e atualizado do comportamento de seus usuários, sua equipe de vendas terá mais chances de vender novamente ou oferecer produtos de maior valor aos clientes existentes por meio de técnicas de cross selling ou cross selling.

Sendo um desafio atual para todas as empresas o gerenciamento de fluxo correto ou o fluxo de caixa, um software de relacionamento o ajudará a quantificar clientes em potencial e vendas prováveis. Mas acima de tudo, você pode realizar um planejamento e monitoramento de atividades de uma maneira simples e organizada. O gerenciamento de suas equipes de trabalho e o relacionamento com seus clientes permitirão que você veja quais membros têm um bom desempenho e quais clientes precisam de um empurrão de outro recurso humano.

Se o verdadeiro negócio de cada empresa é fazer com que os clientes, mantê-los e maximizar a sua rentabilidade, você pode conseguir, investindo esforços e recursos no desenvolvimento de estratégias focadas no cliente, integrando uma interface com Data Mining, Banco de Dados e Negócios Inteligência

Mergulhe na nova tendência! Este modo permite a acessibilidade universal e também representa uma redução significativa de custos elevados, melhorando a produtividade, permitindo o acesso seu sistema de informação, não importa o lugar ou o tempo que você quer fazer é.

Conhecer seus clientes minuciosamente significa ter informações detalhadas sobre eles e, em seguida, você será capaz de agir em seu favor e cobrir suas necessidades, obtendo mais renda de lealdade. Você receberá mais da carteira de seus clientes, quando tiver tempo para estar ciente deles.

Como é feito o registro de software

O registro de software no Brasil tem algumas semelhanças com o registro de marcas e patentes comuns. A principal delas é que ele deve ser realizado através do mesmo órgão, o Instituto Nacional da Propriedade Industrial, o INPI, autarquia federal responsável por avaliar os pedidos de registro de diversas espécies.

Elucidada a principal e importante semelhança, é hora de tratar sobre algumas diferenças específicas em relação ao registro de software.

Antes de tudo é preciso reunir a documentação necessária para abrir o processo de pedido. Existem formulários específicos para softwares disponibilizados pelo INPI em seu site. As informações precisam estar bem detalhadas e dispostas de forma clara, mostrando todos os códigos e técnicas usadas durante o desenvolvimento do programa, de maneira a evidenciar a ausência completa de plágio durante o processo.

Reunida toda a documentação é chegada a hora de dar início ao processo no INPI. Nesse ponto os procedimentos se tornam bem similares aos de registro de marcas e patentes, sendo necessário o pagamento de taxas iniciais que credenciam o pedido à análise dos peritos do Instituto.

Aceito o pedido, o registro do software vale pelo prazo de 50 anos (bem mais que uma marca ou patente).

Registro de software: por que fazer?

É extremamente importante ter sua propriedade intelectual devidamente registrada. Só isso garante o domínio legal sobre sua criação e que apenas você possa definir como ela será utilizada, repassada ou vendida. Isso garante o controle completo sobre as possíveis benesses financeiras ou de reconhecimento.

Os softwares estão imersos em um universo de contínua apropriação cultural e intelectual, a internet, e isso se torna mais um motivo para que ele seja devidamente registrado. É um erro pensar que todos os recursos disponíveis na rede mundial de computadores são livres para uso e apropriação, existem direitos que devem ser respeitados, mas para isso é necessário que a criação tenha um registro.

O que é um software?

O termo software é uma palavra em inglês, que foi usada por outros idiomas, como o português, para se referir a certos aplicativos na computação. Este termo designa equipamentos lógicos de um computador, como oposição aos aspectos físicos do mesmo.

O software é composto por um conjunto de programas que são projetados para cumprir uma determinada função dentro de um sistema, sejam eles executados por usuários ou pelas mesmas corporações dedicadas à computação.

O conceito de software, como dito antes, compõe a parte lógica de um sistema de computador, permitindo que ele funcione. Isto significa, então, que não são apenas os programas e eles formam um software, mas também que as informações do usuário e os dados processados ​​integram o software, uma vez que todos os componentes intangíveis e não físicos fazem parte dele.

Principais tipos de software

Software do sistema: esse grupo classifica os programas que dão ao usuário a capacidade de se relacionar com o sistema para, então, exercer controle sobre o hardware. O software do sistema também é oferecido como suporte para outros programas. Exemplos: sistemas operacionais, servidores, etc.

Software de programação: Programas projetados diretamente como ferramentas que permitem ao programador desenvolver programas de computador. Diferentes técnicas utilizadas e linguagem de programação específica influenciam seu uso. Exemplos: compiladores, editores multimídia, etc.

Software aplicativo: Programas projetados para realizar uma ou mais tarefas específicas ao mesmo tempo, podendo ser automáticos ou assistidos. Exemplos: videogames, aplicativos de escritório, etc.

Exemplos de softwares

O software, também chamado de programa ou aplicativo, além de hardware, é uma das peças fundamentais de qualquer computador ou sistema de computador, como PCs de mesa, smartphones, notebooks ou tablets. Sem esses programas, o computador não seria nada mais que um dispositivo que não é capaz de fazer nada sozinho, exceto decorar uma mesa. A partir deste ponto, tentaremos analisar os diferentes tipos de programas e aplicativos que podem ser encontrados no mercado.

Existem muitos tipos de software, cada um desenvolvido para uma finalidade específica, e ao longo dos anos, uma categorização foi estabelecida para definir a tarefa que ele cumpre. A partir daqui, vamos saber como diferentes tipos de programas diferem e alguns exemplos das aplicações mais conhecidas.

Sistemas Operacionais

Esse tipo de software controla o computador e, sem ele, o PC não consegue interpretar as ações que pedimos, por exemplo, recortar ou colar. Os exemplos mais importantes de sistemas operacionais são o Microsoft Windows, em qualquer de suas versões, ou seja, Windows XP, Windows Vista, Windows 7 ou Windows 8, Windows 10, Apple MacOS ou Linux em suas distribuições Mandriva, Ubuntu, Kubuntu e Debian, por cite apenas os mais importantes.

Mas também existem outros tipos de sistemas operacionais exclusivos para outros dispositivos, como smartphones e tablets. Os melhores exemplos deles são Symbian, Android, iOS, Windows Phone e BlackBerry OS, entre outros.

Processadores de Texto

Substituem, com muitas vantagens, a já obsoleta máquina de escrever, podendo escrever textos, memorandos, cartas, contratos, relatórios, correspondências em geral e qualquer outro documento necessário para mostrar em papel ou enviar via e-mail.

Com um processador de texto, você pode usar vários recursos para a composição de um documento, tais como: sublinhado, negrito, fontes de letras de vários tipos, cores, correção ortográfica, inserção de textos, imagens, tabelas e muitas outras opções que alcançarão um Aparência profissional para a nossa escrita. Os exemplos mais citados do processador de texto são o Microsoft Word, o Free Writer, o WordPad, o Abiword ou o Kword.

Planilhas de cálculo

Esses tipos de aplicativos usados para fazer todos os tipos de cálculos e operações matemáticas, sendo bastante útil para diversas aplicações, tais como folhas de pagamento, contabilidade, contas a pagar e receber, cálculos estatísticos, os saldos, gráficos estatísticos e muitas outras possibilidades para o campo contabilidade na empresa ou em casa. Exemplos destes são o Microsoft Excel, Lotus e Office Calc.

Bases de dados

Esses programas são usados ​​para armazenar informações como registro de clientes, fornecedores, materiais, produtos, a fim de ter um monitoramento efetivo de estoques ou movimentos de qualquer tipo. As aplicações mais importantes nesta área são o Microsoft Access, FoxPro e Office Base.

Programas CAD

CAD (Computer Aided Design), refere-se aos programas de computador – aided design que são amplamente utilizados por arquitetos, engenheiros, designers e todos os profissionais envolvidos na preparação de planos de qualquer tipo. Muito utilizado em arquitetura, engenharia e eletrônica entre outros. O exemplo mais significativo dessa categoria é o AutoCAD da empresa Autodesk, mas também podemos contar com o Blender, o código aberto e o gratuito.

Desenho gráfico

Esse tipo de programa é aquele usado regularmente em qualquer estúdio de design gráfico, onde revistas, livros e todo tipo de material impresso são compostos.

Basicamente, eles podem ser divididos em dois tipos:  Composição e retoque e manipulação de imagens, havendo outros programas que complementam essas ações. Os programas mais utilizados nesta área são o Adobe Illutrator, o Adobe InDesign, o Adobe Photoshop, sendo também utilizados, mas em menor escala o CorelDraw!  e Corel Foto Paint , entre outros.

Suítes

Geralmente, esse tipo de programa integra vários aplicativos que cumprem uma função diferente no mesmo pacote. Os conjuntos mais conhecidos são o Microsoft Office, o Open Office ou o Adobe Suite. Os dois primeiros integram software voltado para o trabalho no escritório, com processador de texto, planilha eletrônica e outros, enquanto o terceiro é destinado ao profissional no campo gráfico.

Navegadores

Talvez um dos programas mais usados ​​hoje, dado o furor incontrolável da Internet e das redes sociais. Esses programas nos permitem conectar e navegar pela Internet. Os navegadores mais populares são o Microsoft Edge, o Mozilla Firefox, o Google Chrome, o Safari e o Opera. Deve-se notar que todos eles são programas gratuitos.

Aplicativos para Smartphones

Uma categoria especial de software são programas projetados exclusivamente para sistemas operacionais incluídos nos smartphones atuais.

No mercado existem vários sistemas operacionais para celulares, como vimos acima, não sendo aplicativos compatíveis projetados para Android com Windows Phone, para dar um exemplo.

Esses aplicativos, como o software para celulares também é conhecido, oferecem ao usuário um leque muito importante de possibilidades, já que com eles você pode contar com ajuda para qualquer tipo de tarefa que deseja realizar com seu telefone. Para isso existem aplicações no mercado de escritório, leitores de e-mail, jogos e muitos outros, é só uma questão de procurar nas lojas oficiais de cada sistema operacional e selecionar o que melhor nos convier.

O que é a matriz SWOT

Ter a sua própria empresa é o sonho de milhares de pessoas em todo o mundo. Não são todas as pessoas que chegam lá e, quando chegam, são poucas que realmente fazem sucesso.

Na grande maioria das vezes, o fator definitivo para se uma marca consegue se estabelecer ou não no mercado se resume em apenas uma palavra: o planejamento. Por definição, no Dicionário Online da Língua Portuguesa, planejamento é “determinação de um conjunto de procedimentos, de ações visando à realização de determinado projeto”.

Há muita concorrência na indústria para organizações competindo entre si pelos clientes. Toda empresa é única, baseada em pessoas, processos e produtos. Algumas empresas têm uma vantagem significativa sobre outras, enquanto algumas empresas lutam até para serem notadas por seus clientes potenciais.

Uma coisa importante que toda organização tem em comum é a busca para continuar a desenvolver seus negócios. A conquista de que, encontra-se em diferentes métodos, dos quais a análise SWOT foi escolhida a dedo para melhor ilustração e compreensão.

O que é Análise SWOT?

Ver “SWOT” deveria sugerir algo; “Deveria ser um acrônimo” e sim! Você está certo. SWOT significa Força, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Essa sigla vem do inglês “strengths, weaknesses, opportunities and threats”.

O SWOT é um mecanismo empregado pelas organizações para permitir que a empresa identifique áreas de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Pontos fortes: A força de uma organização é a vantagem competitiva que a empresa tem sobre seu concorrente. Essa força pode ser uma função da empresa, como fabricar, produzir um produto mais rápido, mais barato e melhor que seus concorrentes.

Fraquezas: A fraqueza de uma organização é uma função que uma empresa não faz bem em tudo. Um exemplo será se uma empresa tiver um serviço horrível ao cliente. Mesmo que a empresa tenha um ótimo produto, se o serviço ao cliente for péssimo, arruinará a experiência do cliente.

Oportunidades: são instâncias que, quando ocorrem e são totalmente utilizadas, deixam o indivíduo ou a organização em posição de vantagem ou lhes dão uma vantagem sobre os contemporâneos. Um excelente exemplo de uma oportunidade é que, se você automatizar processos com tecnologia da informação. Se houvesse um processo que normalmente levaria cinco dias para ser concluído, mas por causa da automação leva apenas um dia, essa é uma grande oportunidade de melhoria.

Ameaças: São possíveis ocorrências que põem em perigo a organização ou o indivíduo ou trazem danos a elas (elas também dificultam a eficiência). Um exemplo de ameaça a uma organização é uma tecnologia disruptiva que tornaria sua empresa obsoleta.

Os quatro fatores desse mecanismo (conforme descrito acima) são divididos em duas categorias:

Fatores internos

Eles são marcados fatores internos porque são determinados dentro e não fora, estas são as forças e fraquezas. Para identificar a força e / ou a fraqueza de alguém, é preciso realizar um exame crítico de si mesmo e, depois de uma revisão adequada (geralmente baseada na ação e nas inações), é possível identificar áreas de facilidade e dificuldades, ditus para organizações.

Embora, um pouco mais complicado para as organizações; porque é feito de vários constituintes; ao contrário de um indivíduo.

Fatores externos

Esses são os outros dois fatores cuja determinação é externa – sem e não dentro. São oportunidades e ameaças.

O Wikcionário fornece uma definição breve, mas suficiente, de ambos os fatores;

Oportunidades: uma chance de avanço, progresso ou lucro.

Ameaça: Uma expressão de intenção de ferir ou punir o outro.

  Então, basicamente, a parte externa desse mecanismo é determinar as oportunidades e ameaças que um (um indivíduo ou organização) pode encontrar; o objetivo disso é principalmente estar preparado e não ser pego de surpresa.

O próximo passo é reclassificá-los com base nos efeitos que eles têm sobre o indivíduo;

1. Os Fatores Positivos
2. Os Fatores Negativos

Os fatores positivos são os fatores desejáveis que o indivíduo / organização deve capitalizar para o benefício singular de qualquer das partes (indivíduos / organizações) ou para fazer ainda mais uma distinção entre eles e seus pares.

Esses fatores positivos são os pontos fortes e as oportunidades.

Os fatores negativos são os outros fatores que, se não forem verificados de forma rápida e adequada, podem prejudicar a existência e a eficiência ou, em geral, colocar em risco o indivíduo ou a organização.

Esses fatores são fraquezas e ameaças.

Como funciona a análise SWOT

É uma análise simples que não requer um alto nível técnico; algoritmo ou qualquer domínio, envolve identificação e categorização.

Tudo o que você precisa fazer é escolher seus componentes SWOT, ou seja, seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, e o que vem depois? Você analisa.

O principal trabalho aqui é identificar os fatores e garantir que os elementos sejam corretamente classificados antes da análise.

Um grande problema encontrado por muitos durante esse processo é que, em determinados momentos; mais um desses fatores pode parecer apropriado em mais de uma categoria.

Por exemplo: se considerarmos a capacidade de realizar tarefas em tempo recorde uma força, poderíamos estar enganados. Também poderia ser uma fraqueza em que essa habilidade pode tornar o indivíduo preguiçoso e, como tal, a pessoa se acostuma a procrastinação e lutando para cumprir prazos.

A maneira de contornar isso é através de uma avaliação mais aprofundada de si mesmo para determinar de que lado essa habilidade ele se envolve mais frequentemente do que não, e quando se consegue aprendê-lo, o fator é categorizado de acordo.

Outro problema encontrado ao empreender esta análise é que pode parecer haver um número infinito de fatores. Por exemplo, um indivíduo quer escolher um plano de carreira e, apesar de listar os pontos fortes, pode haver uma tonelada de outras qualidades que um indivíduo possui pode ser irrelevante para a análise. O foco deve estar em fatores como áreas de interesse, capacidade de trabalhar em equipe e outros fatores que afetam diretamente o propósito da revisão.

Levando em consideração o exposto acima, a realização da análise SWOT pode ser meio tediosa como era esperado. O objetivo do estudo, no entanto, não deve ser esquecido; Depois de passar pelos processos, o próximo passo é aproveitar os fatores positivos e manter os elementos prejudiciais sob controle para evitar surpresas desagradáveis.

Você quer que sua organização esteja no topo do quadro, quer ser uma pessoa melhor ou deseja progredir em qualquer área da vida? A análise SWOT deve ser o seu próximo passo!

Como completar uma análise SWOT pessoal

Uma análise SWOT é um método testado e comprovado que as empresas usam para identificar pontos fortes e fracos internos e oportunidades e ameaças externas. A avaliação está incluída em qualquer plano de negócios ou marketing que mereça seu valor porque fornece informações críticas necessárias para criar um plano estratégico de crescimento.

Este exercício importante também pode ser útil para os indivíduos. Não importa se você está procurando um novo emprego ou tentando subir na hierarquia corporativa, uma análise SWOT pessoal pode ajudar você a atingir suas metas. É um método criativo de autoavaliação para ajudar você a avaliar onde sua carreira está e para onde ela pode ir.

Um SWOT pode ajudá-lo a entender melhor como aproveitar seus pontos fortes e gerenciar seus pontos fracos, além de descobrir oportunidades de crescimento e eliminar ameaças que poderiam impedi-lo de avançar.

Para realizar um SWOT pessoal, divida um artigo em quatro quadrantes (um para forças, fraquezas, ameaças e oportunidades).

Para preencher cada área, tente responder às seguintes perguntas:

Pontos fortes (não seja modesto):

• Como sua educação, habilidades, certificados de talentos e conexões o diferenciam de seus colegas?
• O que seu chefe ou colegas de trabalho diriam são seus pontos fortes?
• Que valores ou ética você tem e que seus colegas geralmente não têm?
• Quais conquistas você mais se orgulha?

Fraquezas (seja honesto):

• Onde estão faltando sua educação, treinamento ou habilidades?
• O que seu chefe ou colegas de trabalho dizem ser sua fraqueza?
• Quais são seus hábitos negativos de trabalho e traços de personalidade?
• O que você evita porque não tem confiança?

Oportunidades:

• Quais tendências estão afetando seu setor?
• Em que áreas sua indústria está crescendo?
• Como a nova tecnologia pode ajudá-lo a progredir?
• Como suas conexões podem ajudar você?

Ameaças:

• Que obstáculos você enfrenta atualmente em sua carreira?
• Quem é o seu concorrente?
• Novas tecnologias ou certificações exigirão retardar seu progresso?
• Como o seu trabalho ou setor está mudando de maneiras que podem afetar seu progresso?

Considere pedir a pessoas que o conhecem bem e em quem você confia (um cônjuge, amigo ou colega de trabalho) para revisar sua matriz completa e fornecer um feedback honesto.

Use sua análise SWOT para combinar suas forças com oportunidades e tomar medidas agressivas nessas áreas. Ou, combine fraquezas com ameaças para descobrir situações que você deve evitar. Você também pode usar as informações para converter pontos fracos em pontos fortes e ameaças em oportunidades, quando possível.

Quer realmente melhorar o seu jogo profissional? Use este exercício toda vez que você procurar um novo emprego, considerar uma mudança de carreira ou abordar uma nova meta ou projeto. Você sairá com ótimos insights, etapas de ação e foco em laser – uma receita para o sucesso.

Mais sobre cada um dos tópicos da Análise SWOT

A análise do ambiente interno determina os pontos fortes e fracos, enquanto a análise do ambiente externo determina as oportunidades e ameaças.

Um simples passo a passo:

Defina seus pontos fortes

Determine suas fraquezas

Listar oportunidades

Listar ameaças

Faça correlações entre os fatores da matriz e determine:

Pontos fortes que podem potencializar oportunidades

Pontos fortes que podem combater ameaças

Fraquezas que podem ferir oportunidades

Pontos fracos que podem potencializar ameaças

Forças

Pontos fortes são elementos internos que trazem benefícios para o seu negócio. Outra maneira de pensar sobre isso é imaginar os elementos que estão sob seu controle.

Exemplos:

A união de sua equipe

Uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamentos modernos, etc.)

Localização privilegiada

Relações estratégicas

Modelo de coleção

Competências específicas da equipe

Portfólio de clientes de qualidade

Existem forças infinitas que podem ser listadas em um negócio, mas é importante focar no que realmente faz a diferença e quais elementos podem ser melhorados.

Uma análise SWOT é feita não apenas para refletir, mas também para criar planos de ação que maximizam fatores positivos e reduzem o impacto de fatores negativos.

Vamos aprofundar o exemplo acima.

A união de sua equipe > Construa uma compensação integrada

Uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamentos modernos, etc.) > Capitalização barata

Localização privilegiada > Concentre-se nas estratégias de marketing no local

Relações estratégicas > Projetos de segmento

Modelo de coleta > Preços mais competitivos ou economias em estoque

Habilidades específicas da equipe > Serviços de estrutura baseados em habilidades

Portfólio de clientes de qualidade > Recolha depoimentos para usar em publicidade

Fraquezas

Pontos fracos são elementos internos que dificultam o negócio. Complementar aos pontos fortes, estas são as características que estão sob controle, mas não ajudam no cumprimento da missão.

Exemplos:

Produtos altamente perecíveis

Matérias-primas escassas

Equipas pouco qualificadas

Tecnologia desatualizada

Processos de entrega

O importante é buscar ações para mitigar essas fraquezas. É claro que é comum querer listar “falta de dinheiro” para conseguir mais dinheiro ”.

Exemplos mais profundos:

Produtos altamente perecíveis > Coloque um preço mais amigável para o ponto de venda

Matérias primas escassas > Mudar matérias-primas ou assumir um posicionamento de luxo

Equipa pouco qualificada > Desenvolver produtos mais simples ou alterar o processo

Tecnologia desatualizada > Venda a estrutura para outras empresas

Processos de entrega > Deixe o cliente retirar o produto por um desconto

Oportunidades

Oportunidades são situações fora da empresa que podem acontecer e afetam positivamente os negócios. Esses fenômenos geralmente estão fora do controle da empresa, mas há uma chance deles acontecerem.

Exemplos:

Uma nova lei

Um novo curso

Um concorrente precisando de ajuda

Acesso a uma nova tecnologia

Qualquer produto complementar a um sendo lançado

As oportunidades são muito perecíveis. Embora muitas vezes estejam fora do controle da empresa, deve haver alguma preparação no lugar, caso ocorram.

Exemplos mais profundos:

Uma nova lei > Desenvolver um produto específico para atendê-lo

Um novo curso > Plano para os funcionários terem acesso a ele

Um concorrente precisa de ajuda > faça uma fusão ou aquisição

Acesso a uma nova tecnologia > Planeje uma nova linha de produtos

Um produto complementar > Pesquisar parcerias de marketing

Ameaças

Ameaças são situações fora da empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim como as oportunidades, elas estão fora do controle da empresa, mas há uma chance de elas acontecerem.

Exemplos:

Entrada de concorrentes internacionais no mercado

Pirataria de seus produtos

Mudança na legislação do seu setor

Escassez de mão de obra

Desastres naturais ou guerras

Ameaças podem ser traduzidas pelos medos que existem na gestão da empresa. Além de pensar em oportunidades, é preciso pensar em meios para mitigar ameaças.

Exemplos mais profundos:

Entrada de um concorrente internacional no mercado > Fazer contratos de longo prazo com fornecedores

Pirataria de seus produtos > Faça estratégias de contrato de longo prazo com fornecedores

Mudança na legislação do seu setor > Desenvolver um produto específico para atendê-lo

Escassez de mão-de-obra > Desenvolva um curso de treinamento próprio

Desastres naturais ou guerras > Ter planos alternativos e buscar novos mercados

Erros a evitar

1. Objetivo SWOT ambiguo

As pessoas tendem a listar muitos pontos sob cada cabeça, o que leva a uma análise ineficaz.

2. Pontos fortes e fracos subjetivos

Isso impede o desenvolvimento de planos de ação precisos.

Coaching empresarial

Com as inúmeras oportunidades de negócios surgindo todos os dias, os desafios que enfrentamos também aumentaram. Para um negócio prosperar e crescer, às vezes torna-se absolutamente necessário buscar orientação externa. Não importa o quão bem sucedido seu negócio pareça, é importante refletir sobre você e se entregar à introspecção. Business Coaching pode revelar-se bastante benéfico quando se trata de entender o valor do seu negócio.

O que é o Business Coaching?

Business Coaching oferece orientação quando se trata de identificar suas fraquezas e seus pontos fortes. Todo empresário e funcionários em algum momento precisam de ajuda para alinhar seus objetivos à sua situação atual. Além disso, uma empresa precisa ter estratégias orientadas a processos para funcionar de forma eficaz. Torna-se crucial definir expectativas realistas e analisar o curso de ação. Além disso, coaching de negócios ajuda na criação de uma visão para sua empresa e melhorar as realizações econômicas ao máximo.

Como um Business Coach ajuda?

Para romper várias barreiras, o proprietário de uma empresa precisa de um feedback extenso e de orientação contínua. Os benefícios citados incluem maior produtividade e melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Um Consultor de Coach de Negócios inicia um processo instigante e criativo de modo a maximizar o potencial profissional. A posição de gestão exige um conjunto diversificado de habilidades e um estilo de liderança único. Na busca de atingir o equilíbrio perfeito, às vezes a transição para outros papéis pode se tornar difícil. Um coach de negócios ajuda a inculcar melhor comunicação entre os vários membros da equipe para melhor sincronização.

O dinâmico mundo dos negócios é um lugar desafiador e marcar sua presença requer esforços ampliados. O investimento no relacionamento cliente-coach pode oferecer grandes resultados em termos de crescimento. Considerado como um recurso inestimável, o coaching de negócios pode ajudá-lo a desenvolver e sustentar sua equipe por mais tempo. Pode fortalecer habilidades e melhorar o ambiente de trabalho para ajudar um negócio a avançar.

Benefícios do Coaching Empresarial

Os coaches de negócios são, em sua maioria, empreendedores experientes e até mesmo empresários que decidem usar seus talentos para construir e desenvolver um negócio para ajudar outros empresários a atingirem suas metas.

Há muitos benefícios em participar desse processo se você já esteve em um relacionamento de coaching. Os benefícios pessoais do coaching são amplos e podem impactar positivamente a carreira de um indivíduo se eles estiverem envolvidos com o coach e puderem ajudar a desenvolver indivíduos em uma ampla gama de necessidades e podem beneficiá-los em um nível pessoal. O Bom Coaching ajuda a aumentar a confiança para desenvolver habilidades de comunicação eficazes e melhorar o desempenho no trabalho.

Curso de coaching de negócios ajuda de várias maneiras:

• O consultor de coaching de negócios ajuda a obter sucesso nas equipes de trabalho.
• Aprenda modelos de coaching de negócios, como GROW e SMART.
• Descubra os erros mais comuns de coaching de negócios a serem evitados.
• Prepare-se efetivamente para as sessões de coaching de negócios.

Estabelecer e agir para alcançar o objetivo

Orientação adequada dá ao indivíduo a oportunidade de definir seus objetivos de carreira de maneira mais organizada. Na verdade, ajuda-os a definir seus objetivos e, em seguida, trabalhar ativamente para eles. Isso aumentará a probabilidade de que as metas sejam alcançadas.

Construa uma consciência pessoal

Um coach é capaz de dar idéias individuais para formas de melhorar a si próprio, mas o mais importante é que ele pode ajudá-lo a se conscientizar dos “pontos cegos”. Estas são as áreas onde o trabalho individual ou a personalidade que eles podem não ver e causam sua organização depois de algum tempo.

Considerável para melhorar habilidades específicas

Para obter treinamento adequado para melhorar as habilidades pode ser extremamente benéfico para qualquer negócio. Essas habilidades específicas podem incluir comunicação, delegação, gerenciamento de conflitos, formação de equipe e ponto de vista de uma equipe.

Mais responsabilidade:

Coaching ajudá-lo a definir suas metas, porque um bom treinador de negócios irá responsabilizá-lo, a fim de ajudá-lo a alcançar todos os aspectos da sua visão para a sua empresa.

Melhor foco:

É um fato se sentir sobrecarregado quando você está fazendo malabarismos com tantas coisas diferentes ao mesmo tempo. Neste estágio, um coach de negócios ajuda você a ver o quadro geral e, em seguida, o orienta a se concentrar nas áreas específicas que realmente precisam de atenção.

Cinco razões para contar com um coach empresarial

A forma como os negócios são feitos está mudando rapidamente. Como Coach de Negócios, vi muitas empresas romantizarem o modo como fizeram negócios durante anos e resistir à mudança. Essa resistência levou a muitos desfechos desfavoráveis.

Um Business Coach fará com que você trabalhe de maneira mais inteligente, mais árdua e progrida mais rápido do que você faria sozinho. Um Business Coach será um ótimo ponto de ligação com outras pessoas influentes que você não teria conhecido de outra forma. Eles também ajudarão você a ver falhas em sua liderança que podem afetar potencialmente as pessoas que trabalham para você. O que, por sua vez, está criando uma cultura negativa no local de trabalho e baixa moral.

Um Business Coach lhe dará as ferramentas necessárias para romper as barreiras que você enfrenta. Confira abaixo cinco razões para contar com esse tipo de profissional

Uma perspectiva diferente. Às vezes, tudo o que é necessário é uma perspectiva diferente para você ganhar claridade sobre o que você precisa para subir de nível ou para alcançar um avanço. Business Coaches são ótimos para limpar o caos monótono de sua mente para que você possa ver sua visão com clareza. Parece simples, eu sei, mas há uma razão pela qual as pessoas com maior desempenho no mundo (seja em esportes, negócios ou qualquer indústria) têm coaches e mentores.

Autoconfiança. Independentemente de você não ter confiança ou de ser a pessoa mais confiante do mundo, esse tópico pode ser sua solução. Se você e / ou sua empresa não estão se saindo no nível desejado, provavelmente é devido à falta de confiança em uma ou mais áreas. Um Business Coach irá procurar as áreas que estão faltando e, em seguida, maximizar sua confiança dentro dessas áreas.

Uma Opinião de Especialista. Com demasiada frequência, tenho visto pessoas deixarem de dar um feedback honesto a outro indivíduo à medida que se elevam na classificação. Isso pode levar a agir de acordo com sua própria opinião e ideias, sem o feedback necessário dos colegas. Isso pode levar a empresa na direção errada. Isso também vale para os empreendedores, que geralmente são lobos solitários. Um Business Coach não hesitará em dar uma opinião de especialista honesta que ajudará a direcionar ou redirecionar a empresa para um resultado preferível.

Chega de se sentir sobrecarregado. Boas notícias! Com um Business Coach, você tem a oportunidade de abandonar a sobrecarga! Todos nós sentimos, trabalho demais e horas insuficientes no dia. Todos os estímulos levaram à exaustão, redução da produtividade e diminuição da criatividade. Esse estresse inevitavelmente irá sangrar em sua vida pessoal. Um Business Coach eliminará o estresse ajudando-o a completar as prioridades e delegar o restante para ajudá-lo a priorizar melhor e ser mais eficaz no futuro.

Crie influência. Um equívoco comum é que influência ou liderança é sinônimo da posição que você ocupa. Um bom coach de negócios sabe que esse não é o caso. As pessoas podem ser influenciadas por outros, independentemente da posição que ocupem. É por isso que é tão importante ser uma influência motivadora positiva em sua empresa e se livrar de qualquer pessoa que coloque em risco uma cultura positiva. Talvez você já tenha tido influência na sua empresa e a tenha perdido, ou talvez nunca a tenha tido. De qualquer forma, um treinador irá ajudá-lo a criar influência e construir uma cultura melhor. Eles também procurarão outros influenciadores positivos dentro da empresa e os capacitarão.