Category Archives: Marcas e Patentes

É mais fácil do que nunca ter começado nos negócios, o que, se você é um empreendedor promissor, é uma ótima notícia. Por outro lado, mais empresas significam mais concorrência. E mais competição significa que precisamos trabalhar mais e ficar mais inteligentes com o nosso marketing.

Em suma, precisamos subir de nível para que possamos acompanhar.

Fique comigo e falarei sobre como você pode fazer isso e termine com uma estratégia para reunir tudo em um plano viável para levar sua equipe de marketing ao próximo nível.

Encontrando seu nível atual

Antes de formular um plano de nivelamento, você precisa saber onde está agora. Isso ajudará você a identificar suas necessidades mais urgentes para que você possa subir de nível de maneira inteligente e estratégica.

Audite sua equipe de marketing

O primeiro passo para avaliar seu nível atual envolve a realização de uma auditoria detalhada de sua equipe de marketing – mais especificamente, o que eles estão fazendo bem e o que podem fazer melhor.

Para fazer isso, você precisa responder o seguinte …

O que fazemos bem?

Se você ainda não sabe, descubra quais canais e táticas estão gerando resultados reais, ou seja, estabeleça a origem dos leads e das vendas. Onde o sucesso é definido por outra métrica (como o conteúdo criado para obter links, por exemplo), veja como essas táticas são bem-sucedidas (se forem bem sucedidas).

Depois de saber disso, avalie quais desses canais e táticas são mais lucrativos (ou bem-sucedidos, em geral). Defina estes para um lado por enquanto. Você pode revisitá-los depois de subir de nível em qualquer outro lugar.

Por enquanto, concentre-se nos canais e nas táticas que estão obtendo resultados, mas não são os melhores.

O que fazemos mal?

Enquanto você está descobrindo o que você faz bem, olhe o que você não está fazendo tão bem. Quais canais ou táticas geram menos receita ou leads (ou nenhum)? Você está lutando para gerar leads no topo, no fundo ou no meio do funil? Quais de suas atividades que não geram receita não geram nada?

Depois de saber o que não está funcionando, você precisa responder uma pergunta difícil:

O que vale a pena melhorar e o que devemos perder?

Só porque você pode fazer alguma coisa, não significa que você deveria. Se uma atividade não está obtendo resultados e é improvável que ela obtenha resultados (algo que vem à mente quando uma marca é incompatível com os canais sociais que estão usando), seja honesto consigo mesmo sobre se vale a pena continuar investindo nessa área.

Onde a nossa equipe é qualificada?

Estabelecer o que você faz bem deve revelar isso. Como regra geral, se uma atividade está obtendo resultados, você provavelmente pode dizer – com confiança – que sua equipe é especializada nessa área.

Dito isto, você também deve estar perguntando onde você pode estar com desempenho ruim.

Digamos que você esteja gerando 30% dos novos negócios da publicidade, mas você não tem alguém na equipe que gerencia esse canal. Ou os anúncios da sua pesquisa paga geram leads para um CPA mais baixo do que qualquer outro canal, mas suas campanhas recebem apenas três horas de amor por semana, de uma agência externa.

Exemplos como esses expõem áreas que poderiam se beneficiar de mais monetização ou expansão. Veja como sua equipe corresponde aos canais de marketing que você está usando atualmente para identificar áreas que poderiam ter um desempenho ainda melhor se você ajustasse as funções da equipe, fornecesse treinamento em determinadas áreas ou incluísse novos membros da equipe.

Mas e as habilidades que sua equipe parece estar faltando completamente?

Tenha em mente que a responsabilidade por não obter resultados não está automaticamente na sua equipe e em suas habilidades. Pode ser que:

Você não está equipando-os com as ferramentas certas

Você está trabalhando demais

Você está pedindo que eles alcancem metas irreais (mais sobre os dois últimos abaixo)

Isso significa que é importante avaliar se o desempenho insatisfatório está, na verdade, com seus funcionários ou se houve falha do lado da gerência em fornecer a esses funcionários as ferramentas de que precisam. Assim como com os canais de baixo desempenho (mas bem-sucedidos), identifique e anote as áreas que têm o potencial de obter resultados com uma mudança na maneira como você aloca os recursos.

Onde estão nossos pontos fracos ou habilidades perdidas?

Depois que você souber onde sua equipe está qualificada, será possível identificar em quais áreas está faltando ou está faltando.

Certifique-se de anotar estes para baixo; você precisará deles mais tarde.

Temos um plano de marketing definido com metas adequadas?

Você tem um plano de marketing?

Você segue isso?

É realmente útil?

Se você disse “sim” à primeira pergunta e “não” à segunda e à terceira, você não está sozinho.

Apenas ter um plano de marketing não é suficiente. A maioria das empresas tem planos de marketing. Muito menos empresas têm planos de marketing claramente definidos com objetivos apropriados (ou seja, metas específicas e mensuráveis).

Se o seu plano de marketing não está sendo usado e não está realmente ajudando você, revisá-lo desempenhará um papel fundamental no nivelamento da equipe responsável por executá-lo – afinal, como você pode esperar que sua equipe faça o melhor possível? eles não estão claros sobre o que estão trabalhando e como podem chegar lá?

Estamos atingindo nossos objetivos?

Isso mais ou menos se resume a “sim” ou “não”. Em outras palavras, você está atingindo suas metas ou não.

Mesmo que tenha percebido que as metas que você definiu são inadequadas para o que você está tentando alcançar, sua resposta aqui ainda é importante. Isso ocorre porque o não cumprimento de suas metas, quaisquer que elas sejam, indica que você tem um problema (ou problemas) que precisa ser resolvido.

Se não, por quê?

Suas metas são inadequadas?

Eles são irrealistas?

Você não está (como acima) fornecendo à sua equipe as ferramentas necessárias para alcançá-las?

(FYI: “ferramentas” podem significar qualquer coisa, desde a qualidade do hardware ou software que usam, até o suporte oferecido por colegas internamente ou externamente).

Ou os seus objetivos não estão alinhados com os objetivos e ambições da sua empresa? (Funcionários que reconheceram isso podem optar por trabalhar em direção ao seu próprio conjunto de metas que considerem mais apropriado – essa não é a pior coisa do mundo, mas tende a resultar em expectativas e fricção incompatíveis dentro da equipe).

Estas são todas as perguntas que você deve fazer antes de colocar a culpa nas pessoas encarregadas de alcançar seus objetivos.

O papel de um gerente nem sempre é bom. Considerando que, no início de sua carreira, é provável que você fosse puramente responsável por seu trabalho sozinho, agora é seu dever inspirar, liderar e motivar sua equipe a atingir um conjunto de metas para a organização.

Nem todo mundo vai ser fácil de trabalhar e garantir que tudo está funcionando sem problemas pode muitas vezes ser um desafio.

Como gerenciar uma equipe

Então, como você pode ser um grande gerente que demonstra autoridade e liderança, ao mesmo tempo em que mantém o respeito de seus pares? Aqui estão algumas das nossas principais dicas para um gerenciamento eficaz de uma equipe.

1) Mantenha uma boa comunicação

Os funcionários querem manter-se informados sobre projetos, metas e prazos em andamento, por isso é essencial que você se comunique bem com eles e os informe sobre os acontecimentos dentro da organização. Também é essencial que você incentive o feedback e que sua equipe sinta que ele pode abordá-lo com dúvidas ou questões que deseja abordar. Portanto, tornar-se acessível à sua equipe é essencial.

2) Construa relações de trabalho positivas

É importante conhecer os membros de sua equipe individualmente, não apenas em nível profissional, mas também em um nível mais pessoal. Quando você se esforça para conhecer um pouco mais sobre como seus colegas estão fazendo e sobre o que eles estão interessados, ele construirá um relacionamento muito melhor entre a equipe.

3) Reconheça um bom trabalho

Não seja um desses chefes que só dá feedback quando você tem algo para criticar! Ao fornecer feedback positivo à sua equipe, ela ajudará a aumentar sua confiança e a incentivá-la a se envolver mais no futuro, por isso é vital que você reconheça suas realizações e o esforço que está colocando. Incentive a criatividade e garanta que todos sejam claros sobre o que se espera deles.

4) Seja real

Sua equipe não espera que você seja sobre-humano, por isso, se estiver sentindo a pressão e precisar de ajuda, não tenha medo de admitir isso e, se cometer um erro, adira! Ao mostrar o lado humano de si mesmo e permitir que sua equipe o conheça um pouco melhor, sua equipe se sentirá mais relaxada e confortável se aproximando de você.

5) Seja decisivo

Um bom líder precisa ser capaz de afirmar sua autoridade e tomar decisões importantes para a equipe. Não há espaço para a desorganização em um papel de liderança, por isso é crucial que você se atenha às suas armas e siga o que acha que é melhor para os negócios.

6) Delegar empregos para as pessoas certas

Parte da razão pela qual é vital que você estabeleça um relacionamento com sua equipe e os conheça individualmente é para que você possa avaliar quais são seus pontos fortes. As pessoas têm um desempenho melhor e estão mais engajadas em funções em que sentem que estão empregando suas melhores habilidades. Portanto, delegar funções adequadas que atendam a cada uma delas terá um impacto significativo na produtividade da equipe.

7) Gerenciar conflitos

Quando há conflito no local de trabalho, não deve ser ignorado. Fechar os olhos pode levar a uma atmosfera negativa, o que poderia ter implicações para a produtividade da equipe e a comunicação entre a equipe pode ser prejudicada. Quando surge um problema, é crucial que seja abordado imediatamente antes de ser criado.

8) Dê um bom exemplo

Sua equipe procurará orientação e inspiração, por isso é essencial que você dê um bom exemplo para ganhar o respeito deles. Se você espera que eles se comportem profissionalmente e se comprometam com o trabalho deles, é vital que você faça isso sozinho. Certifique-se de que está fazendo seu trabalho, continuando a desenvolver sua carreira e apoiando sua equipe ao fazer isso também.

Gerenciando uma equipe pela primeira vez

Para gerentes experientes, a abordagem correta de gerenciamento e os comportamentos para diferentes contextos podem surgir naturalmente. Mas quando você é responsável por uma equipe pela primeira vez, precisa pensar cuidadosamente sobre qual estilo de gerenciamento adotar e quando.

Comece considerando os objetivos de sua organização, sua equipe e os membros individuais da equipe. Seu pessoal precisa seguir as instruções ao pé da letra ou deve ser criativo e trabalhar por iniciativa própria?

Existem dois extremos quando se trata de estilo de gestão; uma abordagem ditatorial e liberal. É claro que raramente é uma boa ideia se comprometer com apenas uma abordagem, e os melhores estilos de gerenciamento normalmente incorporam elementos de ambos.

De acordo com o que os membros de sua equipe precisam alcançar, pense se será mais eficaz manter uma rédea curta ou deixar ir um pouco. Em certos contextos, talvez seja melhor oferecer muita autonomia. Por exemplo, onde você gerencia pessoas com funções que exigem muita inovação ou profissionais experientes que têm grande experiência em sua área, talvez seja melhor oferecer um alto grau de liberdade.

Tenha uma estratégia comunicacional

Muitos gerentes abordam a comunicação como uma reflexão tardia; não seja um deles. De fato, a comunicação é a salvação de qualquer equipe. Sem isso, ninguém não teria a menor ideia do que fazer a cada dia, mas não haveria metas, nem visão, nem meios de motivação.

Portanto, é uma boa ideia ter um plano de comunicação sólido. Comece definindo os objetivos de comunicação de sua equipe. Talvez você precise informar os membros da equipe sobre as tarefas, dar avaliações e oferecer incentivo. É provável que você precise fazer tudo isso e muito mais.

Você precisa então combinar cada objetivo com os meios mais eficazes de comunicação. Por exemplo, embora você possa enviar pequenas informações e instruções por e-mail, normalmente é mais eficiente compartilhar visões e metas mais abrangentes para dar a oportunidade de abordar objeções e garantir o máximo de adesão.

Escolher e usar as formas certas de comunicação é a sua chance de fazer sua equipe trabalhar como uma unidade forte e unida que compartilha um propósito comum. Certifique-se de que corresponda aos estilos de gerenciamento que você escolher para diferentes contextos e membros da equipe.

Diferença entre controle financeiro e gestão financeira

As diferenças terminológicas nunca não são tão fáceis de se definir. É o caso da diferença entre o controle financeiro e a gestão financeira. Eles tem absolutamente mais semelhanças do que diferenças e os poucos elementos que não são em comum abordam exatamente as palavras controle e gestão.

A ideia de controle financeiro está mais ligada a criação e o exercício de regras e leis que regulamentem o setor de finanças de uma empresa. Basicamente é não deixar que o dinheiro de uma instituição seja mal empregado ou que não passe pelos requisitos básicos de análise e fiscalização.

Já a ideia de gestão tem uma maior relação com a ideia de gerência, de manejo das condições financeiras de uma empresa e de alocação de verbas nos lugares mais adequados. É a ideia de investimento em profissionais, marketing, qualidade dos serviços ou produtos.

Contabilidade financeira e gerencial são ferramentas importantes para um negócio, mas servem a propósitos diferentes. Uma empresa usa a contabilidade para determinar os planos operacionais no futuro, para revisar os resultados anteriores e verificar as funções atuais do negócio. A contabilidade gerencial e a contabilidade financeira têm públicos diferentes, já que os investidores geralmente não participam das operações cotidianas da empresa, mas estão preocupados com o investimento, enquanto os gerentes precisam de informações rapidamente para tomar decisões comerciais diárias.

Contabilidade financeira

A contabilidade financeira é usada para apresentar a situação financeira de uma organização às partes interessadas externas. O conselho de administração, acionistas, instituições financeiras e outros investidores estão ouvindo os relatórios contábeis financeiros. A contabilidade financeira apresenta um período de tempo específico no passado e permite que o público veja como a empresa evoluiu. Relatórios contábeis financeiros devem ser apresentados anualmente e para empresas de capital aberto, o relatório anual deve fazer parte do registro público.

Contabilidade de gestão

A contabilidade gerencial é usada pelos gerentes para tomar decisões em relação às operações diárias de um negócio. Baseia-se não nos resultados anteriores, mas nas tendências atuais e futuras, que não permitem ter números exatos. Como os gerentes muitas vezes precisam tomar decisões operacionais em um curto período de tempo em um ambiente flutuante, a contabilidade gerencial é baseada principalmente na previsão de mercados e tendências.

Diferenças

A contabilidade gerencial é apresentada internamente, enquanto a contabilidade financeira é usada para as partes interessadas externas. Embora a gestão financeira seja de grande importância para os investidores atuais e potenciais, a contabilidade gerencial é necessária para os gestores tomarem decisões financeiras atuais e futuras. A contabilidade financeira é precisa e deve aderir aos Princípios Contábeis Geralmente Aceitos, mas a contabilidade gerencial costuma ser mais um palpite ou uma estimativa, já que a maioria dos gerentes não tem tempo para analisar os números exatos quando uma decisão precisa ser tomada.

Análise dos principais tipos de controle financeiro

O controle financeiro é uma questão fundamental para a empresa, porque embora tenha boa estratégia e planejamento ideal, sem esse controle será não ser possível para verificar se a situação real da empresa em um determinado momento é limitado aos objetivos.

Através do controle financeiro, é possível avaliar o desempenho geral em relação a um plano estratégico. Por essa razão, é necessário que todos os profissionais da organização compreendam o controle financeiro não como um elemento negativo e controlador e associado a conceitos como imposição, limitação ou vigilância, mas como um mecanismo para garantir que as atividades reais da organização sejam ajustadas. aos projetados.

Tipos de controle financeiro

Uma classificação válida e comumente aceita em nível acadêmico e profissional estabelece três tipos principais de controle financeiro :

Controle financeiro imediato ou direcional.

Controle financeiro seletivo.

Controle financeiro subsequente.

Controle financeiro imediato ou direcional

Consiste numa visão “clássica” do controle financeiro. Trata-se de saber com o máximo de certeza ou detalhar a situação da empresa em um determinado momento . Em geral, estes são controles globais baseados em demonstrações financeiras gerais.

O objetivo deste tipo de controle é, no caso de qualquer erro ou desvio que possa comprometer os objetivos da empresa, aplicar medidas corretivas específicas e imediatas.

Controle financeiro seletivo

É um tipo de controle mais concreto do que o anterior , pois é focado em certas áreas da empresa , a fim de determinar se os processos estão sendo atendidos e encontrar alternativas dinamicamente.

Controle financeiro subsequente

A principal característica do controle financeiro subsequente é que ele é executado uma vez que as operações tenham ocorrido . Ou seja, a comparação dos objetivos planejados é realizada com base nos resultados já obtidos e é posta em prática: continua a funcionar se os resultados forem satisfatórios ou se ações corretivas forem tomadas de outra forma.

Para ser mais eficaz, o ideal é que o controle financeiro seja exercido sobre todas as áreas, níveis e departamentos da organização e, em certos casos, simulando diferentes situações e ambientes, a fim de não apenas identificar erros que já estão ocorrendo, mas esteja preparado para as circunstâncias adversas que podem ocorrer no futuro.

Objetivos de bons controle e gestão financeira

Verifique se tudo está na linha certa:  às vezes , o controle financeiro serve apenas para verificar se tudo funciona bem e se está sendo cumprido, sem alterações significativas, as linhas marcadas e os objetivos propostos no nível financeiro , vendas, lucros, excedentes, etc. Dessa forma, a empresa ganha segurança e confiança , consolidando seu padrão operacional e as decisões que estão sendo tomadas.

Detectar erros ou áreas de melhoria:  um descompasso nas finanças empresa p ocê pode pôr em perigo os objectivos gerais da organização , perdendo vantagem sobre a concorrência e, em alguns casos, até mesmo ser comprometida a sua própria sobrevivência. É por isso que é importante detectá-los a tempo.

Também é possível identificar diversas áreas e circuitos que, sem incorrer em erros ou desvios graves, são susceptíveis de melhoria para o bem geral da empresa.

Outras utilidades:  o controlo financeiro também serve para :

Colocar em prática medidas preventivas . Às vezes, o diagnóstico precoce de determinados problemas detectados pelo controle financeiro torna desnecessárias as ações corretivas, substituindo-as apenas por medidas de prevenção.

Comunicar e motivar os funcionários . O conhecimento exato da situação da empresa, com seus problemas, erros e aspectos que estão sendo executados corretamente, promove uma melhor comunicação dos funcionários e motivá-los a seguir a linha correta ou melhorar os aspectos necessários .

Atuar nas áreas que mais precisam . Um diagnóstico da situação seria de pouca utilidade se ações concretas não fossem tomadas para corrigir uma situação negativa, graças às informações concretas e detalhadas fornecidas pelo controle financeiro.

Estratégias de Implementação de uma boa gestão e controle financeiros

Os gerentes corporativos precisam ser capazes de:

– Detectar desvios nos orçamentos , balanços e outros aspectos financeiros.

– Estabelecer diferentes cenários operacionais que testem a lucratividade, o volume de vendas e outros parâmetros.

Embora existam muitos tipos e metodologias diferentes, podemos distinguir uma série de etapas muito comuns na grande maioria das estratégias de implementação de controle financeiro.

– Etapa 1. Análise da situação inicial

O primeiro passo é realizar uma análise exaustiva, confiável e detalhada da situação da empresa em diversas áreas: tesouraria, rentabilidade, vendas, etc.

– Etapa 2. Elaboração de previsões e simulações

Com base na situação inicial previamente analisada e no estabelecimento de uma série de parâmetros ou indicadores, é possível elaborar uma série de previsões e simulações de diferentes contextos e cenários .

Essas ações de simulação são de ajuda inestimável ao tomar as decisões certas em aspectos cruciais como: investimentos, lucratividade, mudanças nos sistemas de produção, etc.

– Etapa 3. Detecção de desvios das demonstrações financeiras básicas

As demonstrações financeiras básicas são os documentos que a empresa deve criar ao preparar o período contábil. Embora existam mais, estes são os três mais importantes: balanço patrimonial, demonstração de resultados (ou lucros e perdas) e fluxo de caixa.

Essas análises e testes em diferentes ambientes são parte fundamental do controle financeiro, pois permitem a detecção precoce de problemas, erros e desvios na situação ideal ou nos objetivos iniciais.

– Etapa 4. Correção de desvios

Muito pouca utilidade prática teria controle financeiro se subsequentemente as decisões apropriadas não fossem tomadas em relação às ações corretivas a serem exercidas para conduzir as contas da empresa ao longo do caminho apropriado e predeterminado nos objetivos gerais da organização.

Controle financeiro e gestão financeira e o registro de marca

Uma marca é a detentora de toda a identidade visual e reputação mercadológica de uma marca, por isso é essencial que ela seja bem trabalhada para possibilitar um bom gerenciamento financeiro. De nada adianta todo o cuidado de contabilidade se uma empresa não tem um bom nome a zelar em sua área de atuação.

Para que a marca seja segura e de pertencimento total de uso e trabalho de uma empresa ela precisa ser registrada. No Brasil esse trabalho é feito pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial, o INPI. Apenas com uma marca registrada se pode ter a exclusividade de seu uso e a tranquilidade para investir em outros aspectos de uma organização.

Clique aqui e descubra como realizar o processo de registro de uma marca.

No artigo de hoje vamos falar sobre Quanto Custa Registrar uma Marca!

Registrar uma marca é um passo essencial para uma organização. É a partir desse registro que a empresa garante o direito de uso exclusivo de sua marca, se assegura que ninguém mais pode usar seu nome ou similar e de que não perderá o direito sobre essa utilização.

O processo de registro de marcas envolve um pedido ao INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial), órgão federal destinado ao gerenciamento dos pedidos e registros de marcas e patentes no Brasil.

Os protocolos e trâmites dentro do INPI envolvem uma série de processos burocráticos, lento e, sobretudo, caros. Entenda o processo e como são cobradas as taxas.

• Taxas federais no processo de registro de marcas

A primeira coisa a ser feita quando se deseja realizar um pedido de registro de marca junto ao INPI é fazer uma pesquisa nos nomes já registrados e conferir que o nome requisitado não é igual ou similar a outro. Depois é necessário enquadrar a marca em uma categoria de atividade.

Depois dessas etapas é feito o cadastro e a homologação do pedido mediante o pagamento de uma taxa federal. Essa taxa tem o valor de R$ 142,00 para pessoa física ou microempresa e R$ 355,00 no caso de uma empresa comum. Lembrando que esse é o valor para o enquadramento de marca em uma categoria. Caso o pedido envolva mais de uma categoria, o valor será multiplicado pelo número de categorias enquadradas.

Após todo o processo, caso tudo flua nos parâmetros normais e o registro da marca seja aprovado, nova taxa federal deverá ser paga, dessa vez no valor de R$ 298,00 para pessoa física ou microempresa e R$ 745,00 para empresa comum.

Por que requerer a ajuda profissional?  – Quanto Custa Registrar uma Marca

Todo o processo de registro de uma marca é lento e tem momentos de risco. Para começar, o INPI não impede o pedido de registro de marcas com  nome igual ou similar a outra já registrada, mas pode cancelar o pedido após o processo iniciado, ou seja, depois do pagamento da primeira taxa. Portanto, uma pesquisa de marca realizada de forma não cuidadosa ou sem experiência profissional já pode significar um gasto desnecessário.

Durante o processo, que dura ao menos 28 meses, existe um período de 60 dias onde o dono de uma marca já registrada pode pedir o cancelamento do pedido, sendo necessário uma atuação judicial para que ele prossiga tramitando.

Correndo tudo bem até o final do processo, ainda existe a possibilidade do INPI indeferir, ou seja, não aceitar o pedido do registro, sendo necessária nova ação judicial. Caso o pedido seja negado, em qualquer um dos momentos do processo, será necessário reiniciá-lo e pagar as taxas novamente.

Se ao fim de todo o imbróglio a marca enfim for registrada, esse registra é válido durante 10 anos, devendo ser renovado ao fim do prazo.

A ajuda de uma equipe profissional com experiência no processo de registro de marcas permite que todo o processo seja acompanhado, desde a pesquisa de marca até o período de uma década após a aprovação do pedido, incluindo o apoio jurídico, caso necessário. Trata-se de um investimento em um processo mais seguro e sem o risco de pagamento de taxas desnecessárias.

Quanto Custa Registrar uma Marca ?

A Arena Marcas & Patentes é a escolha mais adequada para registro de marcas em BH (Belo Horizonte-MG) e em todo o país. Com mais de 60 anos de atuação no ramo, a empresa é dona da confiança da marcas gigantes como Mercado Central, Vilma Alimentos, Ouro Minas, Mater Dei e Inhotim!

Solicitações de registros de marcas e orçamentos dos valores dos serviços oferecidos pela Arena podem ser feitos através dos meios de contato da empresa.