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A importância do planejamento na gestão empresarial

A importância do planejamento na gestão empresarial

O planejamento voltou a ganhar importância devido ao ambiente de negócios incertos e em constante mudança. Na ausência de planejamento, pode não ser impossível, mas certamente difícil adivinhar os eventos incertos do futuro.

Os fatos a seguir mostram as vantagens do planejamento e sua importância para uma organização empresarial:

Planejamento Fornece Direção:

Sob o processo de planejamento, os objetivos da organização são definidos em palavras simples e claras. O resultado óbvio disso é que todos os funcionários obtêm uma direção e todos os seus esforços estão voltados para um fim específico. Desta forma, o planejamento tem um papel importante na consecução dos objetivos da organização.

Por exemplo, suponha que uma empresa conserte uma meta de vendas no processo de planejamento. Agora, todos os departamentos, por exemplo, compras, pessoal, finanças, etc., decidirão seus objetivos em vista da meta de vendas.

Desta forma, a atenção de todos os gestores se concentrará na consecução de seus objetivos. Isso tornará a conquista da meta de vendas uma certeza. Assim, na ausência de objetivos, uma organização fica incapacitada e os objetivos são estabelecidos no planejamento.

Planejamento Reduz os Riscos de Incerteza:

O planejamento é sempre feito para o futuro e o futuro é incerto. Com a ajuda do planejamento, possíveis mudanças no futuro são antecipadas e várias atividades são planejadas da melhor maneira possível. Desta forma, o risco de incertezas futuras pode ser minimizado.

Por exemplo, para fixar uma meta de vendas, uma pesquisa pode ser realizada para descobrir o número de novas empresas que provavelmente entrarão no mercado. Ao manter esses fatos em mente e planejar as atividades futuras, as possíveis dificuldades podem ser evitadas.

O planejamento reduz as atividades sobrepostas e desperdiçadas:

No planejamento, as atividades futuras são planejadas para atingir os objetivos. Consequentemente, os problemas de quando, onde, o que e por que são quase decididos. Isso acaba com a desordem e a suspeita. Em tal situação, a coordenação é estabelecida entre diferentes atividades e departamentos. Põe fim às atividades sobrepostas e desperdiçadoras.

Consequentemente, os desperdícios se aproximam de zero, a eficiência aumenta e os custos chegam ao nível mais baixo. Por exemplo, se for decidido que uma quantidade específica de dinheiro será necessária em um determinado mês, o gerente financeiro providenciará a hora.

Na ausência dessa informação, a quantia de dinheiro pode ser maior ou menor do que a exigência naquele mês específico. Ambas as situações são indesejáveis. No caso, o dinheiro é menor que o requisito, o trabalho não será concluído e caso seja maior que o requerimento, o valor permanecerá não utilizado e, assim, acarretará uma perda de juros.

Planejamento promove ideias inovadoras:

É claro que o planejamento seleciona a melhor alternativa dentre as muitas disponíveis. Todas essas alternativas não chegam ao gerente por conta própria, mas precisam ser descobertas. Ao fazer esse esforço de descoberta, muitas novas ideias surgem e são estudadas intensivamente para determinar o melhor delas.

Dessa forma, o planejamento transmite um poder real de pensar nos gerentes. Isso leva ao nascimento de ideias inovadoras e criativas. Por exemplo, uma empresa quer expandir seus negócios. Essa ideia leva ao início da atividade de planejamento na mente do gerente. Ele vai pensar assim:

  • Algumas outras variedades dos produtos existentes devem ser fabricadas?
  • As vendas no varejo devem ser realizadas junto com o atacado?
  • Algum ramo deve ser aberto em algum outro lugar para o produto existente ou antigo?
  • Algum novo produto deve ser lançado?

Desta forma, muitas novas ideias surgirão uma após a outra. Ao fazer isso, ele se tornará habituado a eles. Ele sempre estará pensando em fazer algo novo e criativo. Assim, é uma situação feliz para uma empresa que nasce através do planejamento.

O planejamento facilita a tomada de decisões:

Tomada de decisão significa o processo de tomada de decisões. Sob ele, uma variedade de alternativas é descoberta e a melhor alternativa é escolhida. O planejamento define o alvo para a tomada de decisões. Também estabelece os critérios para avaliar os cursos de ação. Desta forma, o planejamento facilita a tomada de decisões.

Planejamento estabelece padrões para o controle:

Determinando os objetivos da organização através do planejamento de todas as pessoas que trabalham na organização e todos os departamentos são informados sobre “quando”, “o que” e “como” fazer as coisas.

Padrões são estabelecidos sobre o seu trabalho, tempo e custo, etc. Sob o controle, no momento de completar o trabalho, o trabalho real é comparado com o trabalho padrão e os desvios são descobertos e se o trabalho não foi feito como desejado a pessoa em causa são responsabilizados.

Por exemplo, um trabalhador deve fazer 10 unidades de trabalho por dia (é uma questão de planejamento), mas na verdade ele completa 8 unidades. Assim, há um desvio negativo de 2 unidades. Por isso, ele é considerado responsável. (A medição do trabalho real, o conhecimento do desvio e a responsabilização do trabalhador ficam sob o controle.) Assim, na ausência de planejamento, o controle não é possível.

O que é link building

O link building é outra parte vital do sucesso do SEO. Inclui várias táticas com as quais você pode fortalecer a autoridade do seu site. E esta é a razão pela qual os backlinks são tão importantes para a otimização de mecanismos de busca. Algoritmos do Google prestam muita atenção à credibilidade do seu conteúdo é classificá-lo maior. Quanto mais links do site de autoridade você levar de volta para o seu, maiores serão as chances de você subir em pesquisas de mecanismos. Mas todo esse processo de inclusão e recebimento de links pode demandar muito tempo e esforço. Então, aqui estão seis coisas que você precisa saber sobre o link building.

O que é link building

Primeiramente, precisamos saber exatamente o que estamos fazendo antes de começarmos a fazê-lo. O link building é o processo no qual você inclui uma variedade de links de e para o seu site. Existem 3 categorias de links que precisam estar presentes em todos os sites bem otimizados.

Links internos: ajuda a diminuir a taxa de rejeição, melhora seu engajamento e aumenta o tempo dos usuários em seu domínio

Links externos: adiciona credibilidade ao seu conteúdo, criando ligações com outros domínios já estabilizados

Backlinks: indica ao Google que seu site possui conteúdo relevante, aumentando a autoridade de seu domínio

É bem óbvio como você pode incluir as duas primeiras categorias em seu conteúdo. No entanto, muitas empresas on-line lutam contra a construção de backlinks. Por isso, vamos explorar diferentes táticas de fazer isso em 2018.

Você pode substituir links quebrados em outros sites com seu conteúdo

A Internet é um espaço enorme. Isso significa que, com o passar do tempo, alguns sites param de funcionar porque os proprietários não renovam a assinatura do domínio, cancelam planos de hospedagem ou saem do mercado. Em outros casos, determinadas páginas são removidas pelo administrador de um site porque estão desatualizadas ou o conteúdo é movido para outra página. Em cenários como esses, os links que levam a essas páginas expiram e são chamados de links quebrados. Ter links quebrados no seu site é ruim. É por isso que você precisa verificar regularmente se os links externos ainda estão ativos. Se você olhar para isso de uma perspectiva diferente, também é uma oportunidade fantástica de obter alguns backlinks de alta autoridade.

Primeiro, identifique os sites de alta autoridade em seu nicho. É ótimo para obter backlinks de domínios .gov, .edu ou .com porque geralmente eles têm a maior pontuação no ranking de confiança. Seu segundo passo seria descobrir se eles contêm links quebrados em suas páginas, relacionados à sua área de especialização. Você pode fazer isso usando a extensão do Chrome Check My Links. Depois de instalá-lo no seu navegador, encontre os sites que você está interessado em obter backlinks e clique no ícone de extensão quando chegar na página. Ele mostrará o número de links quebrados / inativos na página. Em seguida, basta descer a tela para encontrar a localização do link. Será destacado em vermelho.

Você deve escrever conteúdo original para ser publicado em outros sites

Você já deve saber o quão importante é o blog para o seu SEO, pois fornece novos conteúdos frequentes, entre outras razões. Então, definitivamente, criar artigos novos, informativos e envolventes para o seu site é ótimo. Mas para levar seus esforços de SEO para o próximo nível, você também deve criar conteúdo original para ser publicado em outros sites no mesmo nicho ou similar ao seu. Isso é conhecido como postagem de convidado. O principal benefício que você obtém disso é um backlink valioso. Tenha cuidado ao escolher o site no qual deseja publicar o seu artigo. Você precisa de uma autoridade alta, não apenas de qualquer site emergente com baixa classificação de confiança. Quaisquer links de tais sites são de baixa qualidade e eles podem prejudicar o seu SEO, em vez de melhorá-lo.

Você pode entrar em contato diretamente com as organizações e solicitar uma troca de links

É uma prática muito comum que milhares de organizações lá fora atinjam outras pessoas e ofereçam uma troca de links. Isso significa que você escreve um conteúdo, publica em seu site, inclui uma menção a outra marca / organização e fornece um link para o site. Essencialmente, é exatamente assim que você constrói links externos. No entanto, como essa é uma oportunidade de troca, a outra organização concorda em fazer o mesmo e recebe um backlink. Quando você preparar ou aceitar tal oferta, certifique-se de falar sobre o texto âncora. As melhores práticas de SEO recomendam o uso de texto que seja mais relevante para o conteúdo da página à qual você está vinculando.

Você deve compartilhar todo o seu conteúdo da web no Google+

O Google+ é o canal de mídia social que tem o maior impacto direto no seu SEO. Ao contrário de outras redes sociais, os links que vêm do Google+ são seguidos e adicionam mais peso ao seu portfólio de links quando o algoritmo de pesquisa determina sua posição no ranking.

Você deve comentar nos blogs de outras pessoas

Vale a pena gastar algum tempo escrevendo comentários genuínos e significativos sob os posts de outras organizações. Isso também fornece backlinks para o seu site, embora eles não sejam tão fortes quanto os que você receberia de um guest post ou de uma troca de links. No entanto, ele adiciona ao seu portfólio de links, que o Google certamente considerará ao classificar seu site.

Omnichannel

A importância do treinamento de uma equipe

É mais fácil do que nunca ter começado nos negócios, o que, se você é um empreendedor promissor, é uma ótima notícia. Por outro lado, mais empresas significam mais concorrência. E mais competição significa que precisamos trabalhar mais e ficar mais inteligentes com o nosso marketing.

Em suma, precisamos subir de nível para que possamos acompanhar.

Fique comigo e falarei sobre como você pode fazer isso e termine com uma estratégia para reunir tudo em um plano viável para levar sua equipe de marketing ao próximo nível.

Encontrando seu nível atual

Antes de formular um plano de nivelamento, você precisa saber onde está agora. Isso ajudará você a identificar suas necessidades mais urgentes para que você possa subir de nível de maneira inteligente e estratégica.

Audite sua equipe de marketing

O primeiro passo para avaliar seu nível atual envolve a realização de uma auditoria detalhada de sua equipe de marketing – mais especificamente, o que eles estão fazendo bem e o que podem fazer melhor.

Para fazer isso, você precisa responder o seguinte …

O que fazemos bem?

Se você ainda não sabe, descubra quais canais e táticas estão gerando resultados reais, ou seja, estabeleça a origem dos leads e das vendas. Onde o sucesso é definido por outra métrica (como o conteúdo criado para obter links, por exemplo), veja como essas táticas são bem-sucedidas (se forem bem sucedidas).

Depois de saber disso, avalie quais desses canais e táticas são mais lucrativos (ou bem-sucedidos, em geral). Defina estes para um lado por enquanto. Você pode revisitá-los depois de subir de nível em qualquer outro lugar.

Por enquanto, concentre-se nos canais e nas táticas que estão obtendo resultados, mas não são os melhores.

O que fazemos mal?

Enquanto você está descobrindo o que você faz bem, olhe o que você não está fazendo tão bem. Quais canais ou táticas geram menos receita ou leads (ou nenhum)? Você está lutando para gerar leads no topo, no fundo ou no meio do funil? Quais de suas atividades que não geram receita não geram nada?

Depois de saber o que não está funcionando, você precisa responder uma pergunta difícil:

O que vale a pena melhorar e o que devemos perder?

Só porque você pode fazer alguma coisa, não significa que você deveria. Se uma atividade não está obtendo resultados e é improvável que ela obtenha resultados (algo que vem à mente quando uma marca é incompatível com os canais sociais que estão usando), seja honesto consigo mesmo sobre se vale a pena continuar investindo nessa área.

Onde a nossa equipe é qualificada?

Estabelecer o que você faz bem deve revelar isso. Como regra geral, se uma atividade está obtendo resultados, você provavelmente pode dizer – com confiança – que sua equipe é especializada nessa área.

Dito isto, você também deve estar perguntando onde você pode estar com desempenho ruim.

Digamos que você esteja gerando 30% dos novos negócios da publicidade, mas você não tem alguém na equipe que gerencia esse canal. Ou os anúncios da sua pesquisa paga geram leads para um CPA mais baixo do que qualquer outro canal, mas suas campanhas recebem apenas três horas de amor por semana, de uma agência externa.

Exemplos como esses expõem áreas que poderiam se beneficiar de mais monetização ou expansão. Veja como sua equipe corresponde aos canais de marketing que você está usando atualmente para identificar áreas que poderiam ter um desempenho ainda melhor se você ajustasse as funções da equipe, fornecesse treinamento em determinadas áreas ou incluísse novos membros da equipe.

Mas e as habilidades que sua equipe parece estar faltando completamente?

Tenha em mente que a responsabilidade por não obter resultados não está automaticamente na sua equipe e em suas habilidades. Pode ser que:

Você não está equipando-os com as ferramentas certas

Você está trabalhando demais

Você está pedindo que eles alcancem metas irreais (mais sobre os dois últimos abaixo)

Isso significa que é importante avaliar se o desempenho insatisfatório está, na verdade, com seus funcionários ou se houve falha do lado da gerência em fornecer a esses funcionários as ferramentas de que precisam. Assim como com os canais de baixo desempenho (mas bem-sucedidos), identifique e anote as áreas que têm o potencial de obter resultados com uma mudança na maneira como você aloca os recursos.

Onde estão nossos pontos fracos ou habilidades perdidas?

Depois que você souber onde sua equipe está qualificada, será possível identificar em quais áreas está faltando ou está faltando.

Certifique-se de anotar estes para baixo; você precisará deles mais tarde.

Temos um plano de marketing definido com metas adequadas?

Você tem um plano de marketing?

Você segue isso?

É realmente útil?

Se você disse “sim” à primeira pergunta e “não” à segunda e à terceira, você não está sozinho.

Apenas ter um plano de marketing não é suficiente. A maioria das empresas tem planos de marketing. Muito menos empresas têm planos de marketing claramente definidos com objetivos apropriados (ou seja, metas específicas e mensuráveis).

Se o seu plano de marketing não está sendo usado e não está realmente ajudando você, revisá-lo desempenhará um papel fundamental no nivelamento da equipe responsável por executá-lo – afinal, como você pode esperar que sua equipe faça o melhor possível? eles não estão claros sobre o que estão trabalhando e como podem chegar lá?

Estamos atingindo nossos objetivos?

Isso mais ou menos se resume a “sim” ou “não”. Em outras palavras, você está atingindo suas metas ou não.

Mesmo que tenha percebido que as metas que você definiu são inadequadas para o que você está tentando alcançar, sua resposta aqui ainda é importante. Isso ocorre porque o não cumprimento de suas metas, quaisquer que elas sejam, indica que você tem um problema (ou problemas) que precisa ser resolvido.

Se não, por quê?

Suas metas são inadequadas?

Eles são irrealistas?

Você não está (como acima) fornecendo à sua equipe as ferramentas necessárias para alcançá-las?

(FYI: “ferramentas” podem significar qualquer coisa, desde a qualidade do hardware ou software que usam, até o suporte oferecido por colegas internamente ou externamente).

Ou os seus objetivos não estão alinhados com os objetivos e ambições da sua empresa? (Funcionários que reconheceram isso podem optar por trabalhar em direção ao seu próprio conjunto de metas que considerem mais apropriado – essa não é a pior coisa do mundo, mas tende a resultar em expectativas e fricção incompatíveis dentro da equipe).

Estas são todas as perguntas que você deve fazer antes de colocar a culpa nas pessoas encarregadas de alcançar seus objetivos.

 

Como gerenciar uma equipe

Como gerenciar uma equipe

O papel de um gerente nem sempre é bom. Considerando que, no início de sua carreira, é provável que você fosse puramente responsável por seu trabalho sozinho, agora é seu dever inspirar, liderar e motivar sua equipe a atingir um conjunto de metas para a organização.

Nem todo mundo vai ser fácil de trabalhar e garantir que tudo está funcionando sem problemas pode muitas vezes ser um desafio.

Como gerenciar uma equipe

Então, como você pode ser um grande gerente que demonstra autoridade e liderança, ao mesmo tempo em que mantém o respeito de seus pares? Aqui estão algumas das nossas principais dicas para um gerenciamento eficaz de uma equipe.

1) Mantenha uma boa comunicação

Os funcionários querem manter-se informados sobre projetos, metas e prazos em andamento, por isso é essencial que você se comunique bem com eles e os informe sobre os acontecimentos dentro da organização. Também é essencial que você incentive o feedback e que sua equipe sinta que ele pode abordá-lo com dúvidas ou questões que deseja abordar. Portanto, tornar-se acessível à sua equipe é essencial.

2) Construa relações de trabalho positivas

É importante conhecer os membros de sua equipe individualmente, não apenas em nível profissional, mas também em um nível mais pessoal. Quando você se esforça para conhecer um pouco mais sobre como seus colegas estão fazendo e sobre o que eles estão interessados, ele construirá um relacionamento muito melhor entre a equipe.

3) Reconheça um bom trabalho

Não seja um desses chefes que só dá feedback quando você tem algo para criticar! Ao fornecer feedback positivo à sua equipe, ela ajudará a aumentar sua confiança e a incentivá-la a se envolver mais no futuro, por isso é vital que você reconheça suas realizações e o esforço que está colocando. Incentive a criatividade e garanta que todos sejam claros sobre o que se espera deles.

4) Seja real

Sua equipe não espera que você seja sobre-humano, por isso, se estiver sentindo a pressão e precisar de ajuda, não tenha medo de admitir isso e, se cometer um erro, adira! Ao mostrar o lado humano de si mesmo e permitir que sua equipe o conheça um pouco melhor, sua equipe se sentirá mais relaxada e confortável se aproximando de você.

5) Seja decisivo

Um bom líder precisa ser capaz de afirmar sua autoridade e tomar decisões importantes para a equipe. Não há espaço para a desorganização em um papel de liderança, por isso é crucial que você se atenha às suas armas e siga o que acha que é melhor para os negócios.

6) Delegar empregos para as pessoas certas

Parte da razão pela qual é vital que você estabeleça um relacionamento com sua equipe e os conheça individualmente é para que você possa avaliar quais são seus pontos fortes. As pessoas têm um desempenho melhor e estão mais engajadas em funções em que sentem que estão empregando suas melhores habilidades. Portanto, delegar funções adequadas que atendam a cada uma delas terá um impacto significativo na produtividade da equipe.

7) Gerenciar conflitos

Quando há conflito no local de trabalho, não deve ser ignorado. Fechar os olhos pode levar a uma atmosfera negativa, o que poderia ter implicações para a produtividade da equipe e a comunicação entre a equipe pode ser prejudicada. Quando surge um problema, é crucial que seja abordado imediatamente antes de ser criado.

8) Dê um bom exemplo

Sua equipe procurará orientação e inspiração, por isso é essencial que você dê um bom exemplo para ganhar o respeito deles. Se você espera que eles se comportem profissionalmente e se comprometam com o trabalho deles, é vital que você faça isso sozinho. Certifique-se de que está fazendo seu trabalho, continuando a desenvolver sua carreira e apoiando sua equipe ao fazer isso também.

Gerenciando uma equipe pela primeira vez

Para gerentes experientes, a abordagem correta de gerenciamento e os comportamentos para diferentes contextos podem surgir naturalmente. Mas quando você é responsável por uma equipe pela primeira vez, precisa pensar cuidadosamente sobre qual estilo de gerenciamento adotar e quando.

Comece considerando os objetivos de sua organização, sua equipe e os membros individuais da equipe. Seu pessoal precisa seguir as instruções ao pé da letra ou deve ser criativo e trabalhar por iniciativa própria?

Existem dois extremos quando se trata de estilo de gestão; uma abordagem ditatorial e liberal. É claro que raramente é uma boa ideia se comprometer com apenas uma abordagem, e os melhores estilos de gerenciamento normalmente incorporam elementos de ambos.

De acordo com o que os membros de sua equipe precisam alcançar, pense se será mais eficaz manter uma rédea curta ou deixar ir um pouco. Em certos contextos, talvez seja melhor oferecer muita autonomia. Por exemplo, onde você gerencia pessoas com funções que exigem muita inovação ou profissionais experientes que têm grande experiência em sua área, talvez seja melhor oferecer um alto grau de liberdade.

Tenha uma estratégia comunicacional

Muitos gerentes abordam a comunicação como uma reflexão tardia; não seja um deles. De fato, a comunicação é a salvação de qualquer equipe. Sem isso, ninguém não teria a menor ideia do que fazer a cada dia, mas não haveria metas, nem visão, nem meios de motivação.

Portanto, é uma boa ideia ter um plano de comunicação sólido. Comece definindo os objetivos de comunicação de sua equipe. Talvez você precise informar os membros da equipe sobre as tarefas, dar avaliações e oferecer incentivo. É provável que você precise fazer tudo isso e muito mais.

Você precisa então combinar cada objetivo com os meios mais eficazes de comunicação. Por exemplo, embora você possa enviar pequenas informações e instruções por e-mail, normalmente é mais eficiente compartilhar visões e metas mais abrangentes para dar a oportunidade de abordar objeções e garantir o máximo de adesão.

Escolher e usar as formas certas de comunicação é a sua chance de fazer sua equipe trabalhar como uma unidade forte e unida que compartilha um propósito comum. Certifique-se de que corresponda aos estilos de gerenciamento que você escolher para diferentes contextos e membros da equipe.

 

Como ser um empreendedor

Abrir um negócio e conseguir ter sucesso não é uma tarefa fácil. O mundo do empreendedorismo é muito concorrido, fazendo com que seja difícil despontar como uma das referências em qualquer que seja o seu mercado de atuação. No entanto, cada vez mais as pessoas decidem sair do seu emprego e tentar seguir os seus sonhos.

Ser o seu próprio chefe, ter um bom retorno financeiro e prestígio social. Esses são apenas alguns dos efeitos positivos que o seu negócio pode te render. Contudo, em uma pesquisa divulgada no ano de 2016 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a cada dez empresas que se abrem no Brasil, seis fecham antes mesmo de completar cinco anos.

Sendo assim, é possível observar que, apesar da vontade de ter sucesso no empreendedorismo ser grandes, muitas pessoas erram e acabam por não chegar nos objetivos iniciais. Por esse motivo, nesse artigo iremos falar mais sobre esse assunto e tentar responder a pergunta: Como ser um empreendedor?

Leia todo o texto e descubra informações e dicas interessantes sobre todo o mundo do empreendedorismo!

O que é um empreendedor?

Antes de falar como ser um empreendedor, é necessário que o leitor entenda, de fato, o que é um empreendedor!

A resposta óbvia para essa pergunta é muito fácil, tendo em vista que um empreendedor, de forma mais simplista, é aquela pessoa que abre um negócio próprio e se torna o seu próprio chefe, qualquer que seja o mercado de atuação. No entanto, ser um empreendedor de verdade exige muito mais do que apenas abrir uma empresa.

Um empreendedor é aquela pessoa que cria algo novo e oferece a sua novidade para os seus clientes. Esse indivíduo tem uma visão de mundo diferenciada, conseguindo enxergar quais são as necessidades de seus potenciais consumidores, além de ser capaz de trazer soluções simples e inteligentes para qualquer problema que possa surgir.

Ademais, é aquela pessoa que realmente faz as coisas e se arrisca, não ficando apenas em sua zona de conforto. Em outras palavras, o empreendedor não apenas começa um negócio e se contenta com o seu espaço no mercado, mas sim tenta a todo o momento crescer e se tornar algo maior e melhor.

A partir de tudo isso, é possível concluir que ser um empreendedor é muito mais do que o ato de abrir um negócio. Na verdade, o que caracteriza de fato é a visão diferenciada de mundo, a vontade de crescer e de realmente executar as suas ideias.

Como passar de funcionário para empreendedor?

Um dos grandes momentos para a vida de qualquer pessoa que está começando – ou, na verdade, deseja começar – a empreender é largar a vida de funcionário e realmente investir o seu tempo e vontade no seu negócio. Assumimos que isso não é uma tarefa fácil, tendo em vista que faz-se necessário deixar um emprego estável para trás e investir em algo que não se sabe ao certo qual é o futuro. Em outras palavras, é trocar o certo pelo duvidoso.

Mas, afinal, o que fazer para tomar a decisão correta?

A fim de não se arrepender depois, o que você precisa fazer é evitar que abrir a sua empresa seja algo duvidoso. Para isso, você deve seguir alguns passos essenciais, os quais falaremos em seguida:

– Ache o que você goste – e saiba – fazer:

Antes de qualquer coisa é necessário que você se decida pelo que vai fazer. Muitas pessoas querem ter um negócio próprio, mas não fazem a menor ideia do que podem e do sabem executar. Por esse motivo, é preciso pensar muitos antes de tomar essa decisão.

O mais indicado é que encontre algo que saberá executar e que, ao mesmo momento, seja uma paixão para você. Nem sempre isso é possível, mas é necessário tentar ao máximo unir o útil ao agradável.

– Pense nos seus clientes:

Ainda no mesmo segmento que o tópico anterior, é necessário pensar nos seus clientes antes mesmo que eles existam. Isso significa que antes de abrir o seu negócio você precisa pensar no que as pessoas querem, no que vai chamar a atenção delas.

Sendo assim, além de ser algo em que você é bom, a sua empresa precisará ofertar um serviço que os potenciais consumidores realmente vão se interessar.

– Faça uma pesquisa de mercado:

Agora que você já sabe o que irá fazer, isto é, qual será o mercado de atuação para a sua empresa, é necessário constatar se a sua ideia é realmente viável. Acontece que muitas vezes pensamos em algo que realmente seria proveitoso, mas é praticamente impossível de executar.

Por esse motivo, consultar especialistas ou mesmo falar com integrantes do seu público alvo são boas estratégias. O objetivo nessa etapa é verificar se tem um espaço no mercado para o seu negócio. Profissionais da área do marketing podem simular as expectativas para a sua empresa antes mesmo dela existir.

– Crie um plano de negócios e plano de marketing:

Se você chegou nesse ponto é porque já sabe o que vender e para quem vender. Desse modo, agora é necessário saber como vender. Sendo assim, ainda com a ajuda de um profissional na área do marketing, trace um plano para as suas vendas, afinal é disso que a sua empresa irá viver.

Suas vendas serão concentradas no presencial? Você terá uma loja online? Qual será a sua margem de lucro?

Além disso, nesse momento é preciso estabelecer como você irá divulgar a sua empresa. Você está começando agora, portanto é bem provável que existam outros negócios no mesmo segmento que o seu, onde estão os seus potenciais consumidores. Sendo assim, é preciso mostrar para o seu público alvo que a sua empresa existe e, muito mais do que isso, é a melhor opção dentre as existentes.

Muitas pessoas não dão a devida importância para o marketing, mas essa é uma das etapas mais importantes para o estabelecimento de uma empresa. Isso se dá pelo fato de que de nada adianta ter um ótimo atendimento, bons preços e condições, além de vários diferenciais, se as pessoas não sabem da sua existência, não é mesmo?

– Tenha investimento:

Esse é um ponto crucial para saber se você vai abrir ou não a sua empresa. Ao fazer todas as previsões, saber qual é o seu segmento e pesquisar o mercado a partir do seu público alvo, você já deverá saber qual é o investimento que fará com que a sua empresa vá para frente.

É importante ressaltar que não se deve olhar apenas o investimento inicial, mas sim para o capital de giro. Este, por sua vez, pode ser entendido como o dinheiro necessário para manter a empresa funcionando antes que ela comece a dar lucro.

– Tenha uma equipe:

Como falado anteriormente, nem sempre a melhor opção é já sair do seu emprego assim que a sua empresa for aberta. Se você perceber que é possível esperar um pouco, tenha alguns colaboradores que poderão ajudar o negócio a funcionar sem que você dedique para ela o tempo integral.

É muito importante contar com pessoas de confiança nesse momento, que você sabe que também estão focados no crescimento daquele negócio.

– Saia do seu emprego:

Agora que as coisas já começaram a dar certo, saia da sua empresa. Nem sempre isso é algo fácil, pois você já está acostumado com aquele tipo de rotina. No entanto, se dedicar em tempo integral para o seu negócio é altamente essencial para que ele realmente cresça.

Portanto, se perceber que as coisas estão começando a realmente funcionar na empresa, não hesite!

Como ser um empreendedor?

Depois de todas essas etapas você já sabe o que precisa fazer para passar de funcionário para um empreendedor reduzindo bastante a margem de erro. No entanto, ainda não chegamos no real foco desse artigo, que consiste no que é preciso para ser, de fato, um empreendedor.

Para ter sucesso no mundo do empreendedorismo é preciso ter algumas características e atitudes essenciais, as quais te favorecerão bastante nessa área.

– Seja um exemplo:

Ao ser um empreendedor você automaticamente será o chefe de algumas pessoas na empresa, mesmo que o seu negócio seja pequeno. Dessa forma, faz-se necessário que você sirva de exemplo para como quer que os seus colaboradores se comportem.

Alguns pontos que você deve sempre se importar é chegar certo no horário, preferencialmente antes dos seus funcionários, ter sempre foco e transparecer que está trabalhando para o crescimento da empresa, ter um bom relacionamento com as pessoas, buscando nunca preterir uma em detrimento de outras, dentre vários outros bons hábitos.

– Saiba separar o seu tempo:

É comum encontrarmos pessoas que pensam na vida do empreendedor como algo bastante cansativo, onde só se vive para o trabalho. Em partes essa conclusão não está errada, tendo em vista que é necessário muito esforço e trabalho para fazer com que o seu negócio dê certo.

No entanto, um bom empreendedor tem de saber dividir o seu tempo entre o negócio e outras coisas boas da vida. Dessa forma, se você gosta de esportes, reserva um tempo em sua semana para se inteirar dos assuntos e assistir a um jogo. Se for cinema, no entanto, vá ver um filme sempre que possível.

Esse equilíbrio é altamente necessário para conseguir transparecer a felicidade e alegria no ambiente de trabalho, o que trará benefícios para o seu negócio e para os seus funcionários.

– Mantenha-se sempre atualizado:

Para começar um negócio, em qualquer que seja o ramo de atuação, é necessário saber sobre o ramo, conhecer os seus concorrentes, as vontades do seu público alvo, dentre vários outros pontos. No entanto, não é porque você já possui um conhecimento anterior que você não irá continuar estudando!

Um empreendedor de qualidade tenta ao máximo se inteirar sobre as novidades do mercado, saber as novas tendências para o seu público alvo, conhecer cada vez mais os seus concorrentes e investir sempre no que há de novo e promissor para o seu negócio.

– Busque ajuda profissional:

É essencial para o sucesso de qualquer empresa e qualquer negócio que o empresário saiba que não é o dono da verdade e, portanto, toda ajuda é bem vinda para a condução da sua empresa.

Além disso, gerir um grupo de pessoas e saber formar uma equipe motivada pode não ser a coisa mais fácil do mundo. Por esse motivo, buscar uma ajuda profissional nos quesitos que perceber deficiência é essencial em todos os negócios.

– Saiba ouvir os seus funcionários e os seus clientes:

É imprescindível para qualquer bom empreendedor saber ouvir os seus funcionários e os seus clientes. No primeiro caso, são os seus colaboradores que te fazem crescer e ajudam a empresa a se tornar uma referência no mercado. No segundo, o que realmente mantém o negócio são os clientes e, dessa forma, ouvir as suas necessidades torna-se essencial.

– Preocupe com a sua imagem: faça o registro de marca:

Todo empreendedor que preocupa com a sua empresa tem o objetivo de passar uma ótima imagem para o seu público alvo. Sendo assim, um passo essencial para o fortalecimento da sua marca é fazer o registro!

O Registro de Marca é um processo feito junto ao Instituto de Propriedade Industrial – ou INPI – e este vista proteger os elementos que identificam uma empresa contra plágios. Dessa forma, ter o registro de sua marca significa assegurar apenas a existência do seu negócio com esses elementos em todo o território nacional.

Se você deseja saber mais sobre o processo de registro de marca, clique aqui! O mais indicado nesses casos é contar com a ajuda de uma empresa especializada e, se o assunto é registro de marca, com certeza a melhor opção é a Arena Marcas & Patentes. A empresa possui mais de 60 anos de atuação, sendo a pioneira nesse ramo em Minas Gerais. Nas suas mais de seis décadas, a Arena adquiriu a confiança dos seus clientes e a garantia de um serviço de qualidade. Ligue já e consulte preços e condições!