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Uma boa gestão de custos em uma empresa pode garantir seu sucesso. Qualquer tipo de despesa impacta os resultados finais do negócio, levando em consideração o acúmulo destes ao longo do tempo. Não se deve esquecer que, em termos simples, os lucros de uma empresa são dados pela diferença de suas Receitas Totais, menos seus Custos e Despesas.

 

Ficou demonstrado que não é até o final de um ciclo contábil e após a liquidação contábil ou fechamento que as evidências do comportamento das receitas e despesas da empresa são alcançadas. A multiplicidade de atividades operacionais limita a capacidade dos acionistas da empresa ou de seus administradores de manter uma comparação contínua de receitas e despesas. Portanto, uma revisão contínua das despesas e uma comparação com a receita é altamente saudável para um bom fluxo de caixa do negócio. Não se deve esquecer que, em geral, o rendimento é tratado como tal mesmo quando o dinheiro não entra na empresa. A contabilidade de custos é uma ferramenta poderosa no planejamento e controle das atividades de uma empresa,

 

Algumas dicas para reduzir custos em sua empresa devem se concentrar em orientar seus esforços para aumentar seus lucros e prestar atenção aos custos de operação da empresa. Em primeiro lugar, o desperdício também pode ser reduzido em todas as áreas, incluindo: gestão estratégica, gestão humana, compras, tecnologia, marketing, vendas, taxas bancárias, impostos, linhas de crédito, produção, logística e contas de serviço.

Uma melhor utilização dos serviços significa ser mais competitivo, melhor posição no mercado e maiores lucros. Interessante, não? Vamos dar uma olhada nessas dicas em vários pontos:

– Automação da força de vendas

Os recursos tecnológicos são cada vez mais variada, bem como ser bons instrumentos para economizar sobre as vendas, especialmente quando você tem uma equipe que passa a maior parte do tempo na rua e usa muito o transporte teléfono.Para e cortar custos, utilizar melhor tipo de ferramenta de comunicação Skype ou Google+, e-mail, rádio e Internet via smartphones. A comunicação eletrônica por escrito também reduz o risco de erros nos pedidos, pois as informações são registradas nos correios.

– Alinhamento de tecnologia e estratégia

Um hábito comum em tecnologia da informação seleção de produtos é comprar o mais recente ou o que está na moda, sem qualquer necessidade de tê-lo .São necessárias para alinhar a compra de equipamentos com a estratégia da empresa. Dependendo do tipo de negócio, a tecnologia deve ser usada.

– Procurar / Comparar preços

Sempre que você comprar equipamentos para sua empresa ou negócio, faça uma investigação completa com os fornecedores, e alguns podem oferecer o mesmo equipamento pela metade do preço. O custo do hardware, em alguns casos, pode ser menor do que o software, portanto você deve investigar o suficiente para fazer uma compra cujo preço seja o melhor.

– Gastar em aplicações importantes

Invista mais em programas que ajudam a melhorar o negócio. Em outras palavras, coisas que melhoram o existente ou o tornam mais versátil ou confiável.

Avaliar o uso de software livre. Software livre significa menos custos de licenciamento, mas eles ainda podem exigir despesas de mídia. É por isso que é necessário avaliar quando será necessário investir na assistência ao seu sistema, por exemplo, o gerenciamento de dados pode ser baseado na web com ferramentas de código livre.

– Automatizar processos

Para reduzir o desperdício e horas extras, você pode escolher um programa que automatiza as regras e procedimentos adotados pelas ferramentas empresa. Estas pode ser operado a partir da intranet e consultado por todos os funcionários, encurtando assim o tempo e minimiza o processo de os custos.

– Instale programas de comunicação

Em empresas que têm subsidiárias ou unidades interligadas, como franquias, ferramentas e serviços de voz sobre IP federados podem fornecer conectividade para os membros da rede de forma mais barata, reduzindo o custo das comunicações telefónicas.

– Adote softwares de gerenciamento integrado

Em vez de manter diversos softwares para gerenciar inventário, finanças, gestão de recursos humanos e outras funções de negócios, considere o uso de um ERP (Enterprise Resource Planning) faz a gestão integrada do tipo negócio. Este de software ajuda a reduzir perdas nos processos, otimiza o uso do trabalho, calcula a quantidade de suprimentos e ajuda no relacionamento com o cliente.

  – Análise de Tendências

Revise todos os tipos de despesas, comparando com meses ou períodos anteriores, e preste atenção àqueles que experimentam variações significativas, tanto em incrementos quanto em diminuições.

– Justificação

Faça com que o orçamento aumente a base zero com as despesas e peça a cada área e departamento para “justificar” cada despesa a ser feita e para explicar ou detalhar as despesas já incorridas. Faça estas três perguntas: esta despesa é necessária? Pode ser reduzido? É possível adiar isso?

– Orçamento

Essa é, obviamente, uma das medidas fundamentais para reavaliação de custos dentro de uma empresa. É importante estabelecer o orçamento de despesas e monitorá-lo mês a mês, avaliando seus desvios. O fato de ter um orçamento não requer gastos, se você pode evitar ou adiar despesas, você tem que motivá-los a fazê-lo.

– Acompanhamento

Para controlar as despesas, é importante que você acompanhe. Consiste em monitorar os itens principais semanalmente ou mensalmente, analisando os desvios e tomando as medidas correspondentes.

–  Conscientização

Reduzir ou cortar custos é difícil, por isso é necessário conscientizar a gerência e também o resto da equipe que é necessário fazê-lo.

– Não tenha medo

Você deve perder o medo de cortar despesas, elas são medidas difíceis. Mas lembre-se de que, se você enfrentar uma crise, você deve executá-las antes que as consequências sejam irrecuperáveis.

– Recompensas

Confie-se a motivação dos funcionários para expor iniciativas de poupança e redução de despesas, para que aqueles que contribuem com ideias que reduzem custos sejam recompensados.

 

 

Outras ideias e técnicas podem ser implementadas, mas o importante é entender que a boa gestão de custos é a que produz os melhores resultados na lucratividade da empresa, qualquer descuido em aspecto poderia levar a empresa a caminhos nebulosos.

 

Hoje, há uma infinidade de canais de comunicação que pode incorporar em sua estratégia de marketing digital, e que lhe dará favorável para sua empresa ou negócio resultados, um dos quais é o e-mail marketing.

Nos últimos anos, estabeleceu-se como um importante meio de comunicação, que também cria um vínculo significativo e rápido com o usuário ou potencial cliente.

Se dentro da sua estratégia de marketing digital você ainda não implementar esta ferramenta online, este post é para você, vamos começar!

 

O que é marketing por e-mail? (definição)

E-mail marketing refere-se ao envio de e-mails para um banco de dados ou contatos, como seus potenciais clientes ou leads. É considerada uma estratégia de comunicação digital e se enquadra em uma das ações de marketing direto .

Ele se concentra no envio de uma mensagem para criar lealdade, interagir com os clientes, aumentar as vendas, criar confiança em relação a um serviço ou produto, confirmar um pedido de compra, entre outros objetivos.

Além disso, para seus clientes atuais, ela pode ser uma ferramenta que ajudará a agregar valor à sua empresa, criando uma comunicação muito mais próxima e pessoal com ela. Por exemplo, você pode criar e-mails que lidam com diferentes tópicos, como: novos produtos, notícias sobre sua empresa, ofertas de serviços, promoções, eventos que você participa ou press releases.

 

Benefícios do marketing por e-mail

Converta 3 vezes mais do que as redes sociais

Quando usada corretamente, a conversão de uma campanha por e – mail é muito maior do que em Redes Sociais, e é por isso que é uma das ferramentas favoritas dos profissionais de marketing. É considerado um dos canais mais rentáveis ​​dentro do marketing online, mas é necessário ter uma estratégia de conteúdo clara, concisa e que forneça valor.

Personalização

O envio por e-mail oferece a oportunidade de falar diretamente com seu público, fazendo uma conexão que dá uma sensação de distinção e preferência ao destinatário. É uma característica fundamental ter porcentagens de abertura positivas.

Aumentar as vendas cruzadas ou promover upselling

Pode ser que o destinatário já seja um dos seus clientes, mas não conheça a gama completa de produtos ou serviços que você oferece. Por exemplo, ao enviar um boletim informativo mensal, você pode recomendar outros produtos, promover a atualização de um produto ou incluir complementos, se aplicável.

Acessível

Em comparação com outros canais eletrônicos, é um dos mais econômicos, permitindo minimizar os gastos de forma eficaz.

Se considerarmos que é um canal direto, personalizado e além disso, o conteúdo pode ser agendado, seu preço é relativamente baixo, tornando-se um dos favoritos das marcas e empresas.

Mantém você nas mentes dos seus consumidores

A maioria das vezes em que um cliente não retorna para consumir um produto ou serviço é porque ele esqueceu que ele existe. Essa ferramenta evita que isso aconteça criando um fluxo de lembretes para que, quando o cliente estiver disposto a comprar um produto ou serviço semelhante ao que você oferece, sua empresa seja sua primeira escolha.

Imediata

No caso de você ter notícias ou promoções para promover a venda durante certas épocas do ano, os e-mails são um excelente canal para torná-los conhecidos instantaneamente e quando precisarem. Tenha em mente que quando você usa informações personalizadas de acordo com o perfil do seu cliente, sua porcentagem de fechamento (conversão) será ainda maior.

 

E-mail marketing não está enviando spam

A imagem das campanhas de mala direta foi afetada pelo envio frequente de e-mails inúteis para pessoas que não solicitaram o recebimento dessas mensagens. Tenha em conta que o e-mail marketing é mais bem sucedido, o seu banco de dados deve estar atualizado e deve ser uma lista de contatos que já aceitaram receber e-mails.

 

Como medir os resultados?

Dependendo da plataforma que você usa, o comportamento dos destinatários é monitorado em tempo real, permitindo que você avalie os resultados de suas campanhas em minutos. A análise desses resultados proporcionará uma melhor ideia dos objetivos alcançados e do perfil dos seus destinatários, o que marcará o sucesso de suas próximas campanhas.

É por isso que é importante ter um provedor de serviços que ofereça a ferramenta necessária para rastrear seus e-mails.

 

Como funciona o atual marketing por e-mail

O aspecto mais importante do marketing de conteúdo é saber quem você está segmentando. Estabeleça pessoas para compradores que nos permitam saber com precisão para quem estamos indo e qual conteúdo é útil para cada um deles. Só se sabe quem eles são, o que lhes interessa, quais são suas necessidades, desafios e objetivos diários que podem realmente fazer a conteúdo segmentado e personalizado que local e permitir-nos a esquecer aqueles triste aberturas de métricas, o desempenho e engajamento pobre gerado . Tudo o que fazemos hoje no atual marketing digital tem que ser ultra segmentada, por isso vai apenas desconectar o usuário e interromper a gerar resultados.

Um estudo disse que uma lista de usuários cai a uma taxa média de -25% ao ano. Se um dos fatores-chave que você tem que importar é a “capacidade de entrega”, porque você tem tantos usuários em sua lista que você não sabe quem são ou o que fazem ou o que lhes interessa? Exclua imediatamente todos os usuários com os quais você conseguiu se conectar e comece a surpreender e gerar conteúdo espetacular a partir de agora para o resto.

O tempo é vital e, portanto, o conteúdo deve ser ad-hoc dependendo do ciclo de compra do usuário. Certifique-se de não enviar o mesmo conteúdo se o usuário estiver no estágio de conscientização que está no estágio de consideração. Além disso, a dificuldade do conteúdo deve ser maior à medida que avança no funil. O usuário está mais interessado à medida que avança, então você tem que procurar um conteúdo mais aprofundado.

 

Como fazer conteúdo para e-mail?

Algumas chaves para ter em mente para ter sucesso com e-mail marketing

– Ter um objetivo único e bem definido (gerar novos leads ?, Aumentar a conscientização? Educar os usuários?)

– Forneça valor, não objetos

– Envie sempre o email a uma pessoa , não a uma empresa

– Personalize sempre que possível

– Use a chamada para ações que permitem seguir o fluxo com o usuário

– Sempre se concentre nos benefícios

– Otimize e analise: não tome nada como garantido ou pense que algo funciona, continue tentando

 

As empresas que são bem sucedidas no marketing invariavelmente começam com um plano de marketing. Grandes empresas têm planos com centenas de páginas; pequenas empresas podem sobreviver com meia dúzia de folhas. Coloque seu plano de marketing em um fichário de três anéis. Consulte-o pelo menos trimestralmente, mas melhor ainda mensalmente. Deixe uma guia para colocar relatórios mensais sobre vendas / fabricação; Isso permitirá que você acompanhe o desempenho enquanto segue o plano.

O plano deve cobrir um ano. Para pequenas empresas, essa é geralmente a melhor maneira de pensar em marketing. As coisas mudam, as pessoas saem, os mercados evoluem, os clientes vêm e vão. Mais tarde, sugerimos a criação de uma seção do seu plano que aborde o futuro a médio prazo – dois a quatro anos abaixo da estrada. Mas a maior parte do seu plano deve se concentrar no próximo ano.

Você deve se permitir alguns meses para escrever o plano, mesmo que seja apenas algumas páginas. Desenvolver o plano é o “trabalho pesado” do marketing. Ao executar o plano tem seus desafios, decidir o que fazer e como fazê-lo é o maior desafio do marketing. A maioria dos planos de marketing começa com o primeiro dia do ano ou com a abertura do seu ano fiscal, se for diferente.

Quem deve ver seu plano? Todos os jogadores da empresa. As firmas normalmente mantêm seus planos de marketing muito, muito particulares por uma ou duas razões muito diferentes: ou elas são pequenas demais e a gerência ficaria envergonhada de vê-las à luz do dia, ou elas são sólidas e repletas de informações … o que os tornaria extremamente valiosos para a competição.

Você não pode fazer um plano de marketing sem envolver muitas pessoas. Seja qual for o seu tamanho, obtenha feedback de todas as partes da sua empresa: finanças, manufatura, pessoal, fornecimento e assim por diante – além da própria comercialização. Isso é especialmente importante porque vai levar todos os aspectos da sua empresa para fazer seu plano de marketing funcionar. Suas pessoas-chave podem fornecer informações realistas sobre o que pode ser alcançado e como suas metas podem ser alcançadas, e podem compartilhar qualquer percepção que tenham sobre oportunidades de marketing em potencial, ainda não realizadas, adicionando outra dimensão ao seu plano. Se você é essencialmente uma operação de gerenciamento de uma pessoa, você terá que usar todos os seus chapéus ao mesmo tempo – mas pelo menos as reuniões serão curtas!

Qual é a relação entre seu plano de marketing e seu plano de negócios ou declaração de visão? Seu plano de negócios explicita sobre o que sua empresa é – o que você faz e o que não faz e quais são seus objetivos finais. Engloba mais do que marketing; pode incluir discussões de locais, pessoal, financiamento, alianças estratégicas e assim por diante. Inclui “a coisa da visão”, as palavras ressonantes que soletram o glorioso propósito de sua empresa em mexer com a linguagem. Seu plano de negócios é a Constituição dos EUA de sua empresa: se você quiser fazer algo fora do plano de negócios, precisará mudar de ideia ou alterar o plano. O plano de negócios da sua empresa fornece o ambiente no qual seu plano de marketing deve florescer. Os dois documentos devem ser consistentes.

Os benefícios de um plano de marketing

Um plano de marketing, por outro lado, é cheio de significado. Ele fornece vários benefícios importantes. Vamos revisá-los.

Ponto de encontro: Seu plano de marketing dá às suas tropas algo para se reunir. Você quer que eles se sintam confiantes de que o capitão do navio tem os mapas em ordem, sabe como dirigir o navio e tem um porto de destino em mente. As empresas muitas vezes subestimam o impacto de um “plano de marketing” em seu próprio pessoal, que querem se sentir parte de uma equipe envolvida em um esforço conjunto emocionante e complicado. Se você deseja que seus funcionários se sintam comprometidos com sua empresa, é importante compartilhar com eles sua visão de para onde a empresa está se dirigindo nos próximos anos. As pessoas nem sempre entendem as projeções financeiras, mas podem se entusiasmar com um plano de marketing bem escrito e bem pensado. Você deve considerar lançar seu plano de marketing – talvez em versão abreviada – em toda a empresa. Faça isso com alguma fanfarra e gere alguma emoção para as aventuras que estão por vir. Seus trabalhadores vão gostar de estar envolvido.

Carta para o sucesso: todos sabemos que os planos são coisas imperfeitas. Como você pode saber o que vai acontecer daqui a 12 meses ou cinco anos? Não é montar um plano de marketing um exercício de futilidade… um desperdício de tempo é melhor gasto em reuniões com clientes ou na produção de ajuste fino? Sim, possivelmente, mas apenas no sentido mais restrito. Se você não planeja, está condenado, e um plano impreciso é muito melhor do que nenhum plano. Para ficar com a nossa analogia com o capitão do mar, é melhor ficar 5 ou até 10 graus fora do porto de destino do que não ter nenhum destino em mente. O ponto de partida, afinal de contas, é chegar a algum lugar, e sem um plano de marketing, você vai vagar pelos mares sem rumo, às vezes encontrando terra seca, mas na maior parte das vezes se debatendo em um vasto oceano. Os capitães de mar sem um mapa raramente são lembrados por descobrirem algo que não seja o fundo do oceano.

Instruções operacionais da empresa: A primeira bicicleta de seu filho e seu novo videocassete foram fornecidos com um conjunto de instruções, e sua empresa é muito mais complicada de montar e executar do que qualquer um deles. Seu plano de marketing é um guia passo-a-passo para o sucesso da sua empresa. É mais importante que uma declaração de visão. Para montar um plano de marketing genuíno, você precisa avaliar sua empresa de cima para baixo e garantir que todas as peças estejam funcionando da melhor maneira possível. O que você quer fazer com essa empresa que você chama de empresa no próximo ano? Considere isso como uma lista de tarefas em grande escala. Atribui tarefas específicas para o ano.

Pensamento capturado: você não permite que seu pessoal financeiro mantenha seus números em suas cabeças. Relatórios financeiros são a força vital do lado dos números de qualquer negócio, não importa o tamanho. Não deve ser diferente com marketing. Seu documento escrito estabelece o seu plano de jogo. Se as pessoas saírem, se novas pessoas chegarem, se as memórias falharem, se os eventos pressionarem para alterar os dados, as informações contidas no plano de marketing escrito permanecerão intactas para lembrá-lo do que você concordou.

Idealmente, depois de escrever planos de marketing por alguns anos, você pode sentar e rever uma série deles, ano após ano, e verificar o progresso de sua empresa. É claro que, às vezes, é difícil conseguir tempo (há um mundo real chato para lidar com isso), mas pode fornecer uma visão objetiva inigualável do que você tem feito com sua vida comercial ao longo de vários anos.

Definir metas cria foco, mede o progresso, fornece orientação, motiva e também resulta em funcionários engajados. Melhora o desempenho e leva a uma empresa de sucesso. Mas a questão sempre foi: o que pode ser feito para atingir efetivamente os objetivos da empresa?

Para ter mais chance de atingir as metas da empresa, é importante escolher um bom método de definição de metas. Abaixo está a lista do método mais famoso e eficaz que você pode experimentar na sua empresa.

Método 1 – Definir metas SMART

O termo SMART foi escrito pela primeira vez por George T. Doran em um artigo publicado: “Há uma maneira de escrever sobre metas e objetivos de gerenciamento”. O uso do método SMART fornece uma maneira clara e simples de definir e gerenciar as metas da empresa. A tradução de SMART para português significa “esperto”, só para você entender ainda melhor esse conceito. Trata-se de diferentes dicas com palavras em que as letras iniciais justamente formam a palavra SMART. Este método consiste em escrever metas que possuem estas propriedades:

Específico (Specific): há uma chance maior de atingir uma meta específica do que uma meta geral. Seja claro sobre o que exatamente precisa ser alcançado escrevendo metas que respondam adequadamente às cinco perguntas:

• O que a empresa quer alcançar?
• Por que o objetivo é importante?
• Quem são os envolvidos?
• Onde o objetivo será alcançado?
• Quais recursos serão necessários para alcançá-lo?

Essas perguntas darão clareza sobre o objetivo da meta.

Mensurável (Measurable): como você saberá se o objetivo foi alcançado? O objetivo deve ser rastreável com uma exceção clara. Ser capaz de acompanhar o progresso da meta ajudará toda a empresa a manter o foco, cumprir o prazo e também permanecer motivada. Um objetivo mensurável deve ser capaz de resolver corretamente qualquer uma dessas questões:

Quantos?

Quantos?

Como vou saber quando isso é feito?

Realizável (Achievable): Quão realista é o objetivo? Isso pode ser alcançado? Metas atingíveis têm a tendência de serem bem-sucedidas. Deve esticar habilidades, mas ao mesmo tempo, deve ser possível alcançar.

• Como esse objetivo pode ser alcançado?
• Considerando outros fatores, quão realista é o objetivo?
• O objetivo é alcançável dentro do prazo?

As perguntas acima ajudarão a considerar a influência, os recursos e o ambiente de trabalho para atingir as metas.

Relevante (Relevant): esse objetivo tem o potencial de afetar a visão e os valores de sua empresa? Ao definir um objetivo, ele deve ser fundamental para a missão da empresa. O objetivo deve significar muito para a empresa.

• Está resolvendo um problema?
• Está movendo todo mundo para frente?
• Quais perguntas o objetivo está respondendo?

Um objetivo que seja relevante valerá a pena, combinará esforços e necessidades e será o momento certo para alcançá-lo.

Tempo limite (Time-bound): um objetivo deve ter um prazo para se concentrar e com algo para se trabalhar. Isso aumentará a prioridade e eliminará o desperdício de tempo e, provavelmente, de recursos. Quando uma meta tem uma data final, o foco estará nela e não nas atividades diárias que podem afetar a meta de longo prazo. Para cada meta, inclua um período de tempo, data específica, marco ou algo que possa indicar quando terminará.

Um exemplo de uma meta da empresa SMART é: “Aumentar a receita abrindo 30 novas lojas em todo o país no final do ano”.

Método 2 – Use OKR – Objectives and Key Results – Objetivos e Principais Resultados

A Intel inventou a OKR nos anos 70 e nasceu do sistema MBO (Management by objective). Esse método de definição de metas é usado por empresas de crescimento rápido como Google, Twitter, Zynga, Uber etc.

Sua finalidade é ajudar a empresa a obter uma ótima execução, mantendo as equipes focadas e trabalhando pelo mesmo resultado.

OKR é uma lista de metas qualitativas, definida por um período de tempo, geralmente trimestral.

O objetivo é o que você precisa realizar com pelo menos dois resultados principais que são métricas quantitativas. A principal característica do objetivo é o fato de que deve ser muito ambicioso e parece impossível de realizar.

Os principais resultados ajudam a medir o progresso do objetivo. Pode ser baseado em qualquer coisa que você possa medir, como crescimento, receita, desempenho ou qualidade.

A OKR cria foco, alinha os esforços da equipe e garante que todos estejam trabalhando no mesmo objetivo da empresa. OKR é um método de definição de metas que se provou bem-sucedido novamente. Para fazer o OKR funcionar para a sua empresa, isso deve ser feito corretamente.

5 Princípios do Estabelecimento de Metas

Ao usar os métodos listados acima, é importante considerar esses princípios de estabelecimento de metas de Locke e Latham.

Esses 5 princípios foram o resultado de uma pesquisa conjunta sobre a teoria do estabelecimento de metas entre o Dr. Edwin Locke e o Dr. Gary Latham. Isso mostra que existe uma relação entre um objetivo difícil e específico e o desempenho das pessoas. Com esses princípios, os funcionários conseguem um melhor desempenho em suas tarefas diárias.

Clareza: Um objetivo claro resulta em maior desempenho, pois orienta ações e comportamentos. Assim como definir metas SMART, se a meta da sua empresa não for clara e mensurável, você não saberá se ela foi alcançada. Um objetivo claro mantém você focado e facilita a identificação dos passos necessários e o que precisa ser feito.

Desafio: quando um objetivo claro é desafiador, é igualmente motivador, mas não é impossível alcançá-lo. Quanto mais difícil é um objetivo, mais empregados trabalham nele. Segundo a pesquisa, metas desafiadoras e difíceis levam a um maior desempenho, pois traz maiores recompensas e satisfação.

Compromisso: há maior taxa de desempenho quando os funcionários estão comprometidos com as metas da empresa. Envolva seus funcionários no processo de definição dessas metas. Que seja algo que eles realmente querem fazer. Há uma tendência maior de um objetivo não alcançado se você não conseguir dedicar um tempo para ajudá-los a criar um compromisso racional e emocional com isso.

Feedback: a configuração da meta requer feedback. Não espere até o prazo final para revisar o progresso de sua meta. Reserve um tempo para perguntar e receber feedback sobre o desempenho da empresa. O feedback ajudará a fazer ajustes ao longo do caminho. Isso é para permanecer no caminho certo e permanecer motivado. Como empresa, você pode usar uma ferramenta para solicitar feedback dos funcionários, que eles podem responder de maneira particular, pública ou anônima.

Complexidade da tarefa: tenha cuidado para que as metas difíceis da sua empresa não resultem em tarefas complexas. Tarefas complexas são bastante complicadas quando não são cuidadosamente gerenciadas. E isso leva à perda de motivação e comprometimento entre os funcionários. Qualquer tarefa complexa deve ser dividida e alcançada em bits.

 

A maioria dos donos de empresas acredita que uma identidade corporativa é simplesmente ter um logotipo reconhecível que representa apenas a qualidade e os valores de sua organização comercial, enquanto uma forte identidade corporativa ajuda todas as organizações a transmitir sua personalidade e valores. A identidade corporativa da sua empresa é a ferramenta mais importante e poderosa para o seu negócio crescer nesse mercado competitivo e gerar um impacto positivo e bom da sua empresa na mente do cliente. Isso ajuda no reconhecimento da identidade da organização sem a sua presença; Ele ajuda a descrever seus serviços de negócios e seu trabalho de qualidade também. Pode incluir o seu logótipo, brochura, site e os cartões de visita, etc. A identidade corporativa da sua empresa é a ferramenta chave que representa o seu negócio no mercado entre vários concorrentes diferentes.

Basicamente, as identidades corporativas e de marca são uma expressão e um reflexo da cultura, personalidade e personalidade de uma organização e seus produtos e serviços. Uma identidade corporativa forte e eficaz ajuda sua empresa a sobreviver no mercado por um longo prazo.

Importância da Identidade Corporativa:

Uma forte Identidade Corporativa é essencial para todas as organizações de negócios, pois ajuda na interação dos clientes e da empresa. Os clientes geralmente recebem uma grande ajuda para entender o negócio com a ajuda de sua identidade corporativa. Ele inclui os vários dispositivos de suporte, como o papel timbrado da empresa, cartões de visita, site etc. Ele cria uma identidade visual única e clara para uma organização. Um número de empresas Start-Up ignora o conselho de construir ou desenvolver uma Identidade Corporativa forte e eficaz para os seus negócios, pois eles acham que é apenas o logotipo.

Os benefícios da identidade corporativa:

Uma identidade corporativa forte e eficaz ajuda a organização a atingir suas metas de negócios e de muitas outras maneiras também.

Diferenciação e Visibilidade:

O logotipo é o aspecto mais visível da identidade corporativa de um negócio. Assim, um bom logotipo diferencia sua organização da concorrência e oferece a maior visibilidade. Logo é a promessa de farelo para seus clientes do seu lado para fornecer os melhores serviços possíveis com a mais alta qualidade. Isso leva à diferenciação da imagem da marca no mercado, o que pode aumentar a taxa de vendas.

Facilidade de identificação:

As empresas recém-formadas geralmente se concentram no estabelecimento de longo prazo de seus negócios, mas não se concentram na facilidade de identificação de sua organização. Qualquer empresa é facilmente identificada pelo desenvolvimento de uma forte identidade corporativa. Pode ajudar qualquer organização a construir uma imagem separada de sua organização empresarial. A empresa agora pode ser identificada separadamente por sua forte identidade corporativa, que define as mentes dos clientes sobre sua organização empresarial.

Imagem e Reputação

A imagem e a reputação da sua empresa também são um componente importante para o crescimento da sua empresa. Você precisa fornecer os serviços de qualidade aos seus clientes exatamente como demonstrou na sua Identidade Corporativa. A imagem e a reputação da sua empresa dependem da qualidade dos serviços prestados e a qualidade dos serviços depende da forma com que você trabalha, estratégia e planos de marketing.

Propriedade e Controle

A identidade corporativa da sua empresa ajuda você a aumentar a propriedade e o controle também. Como os clientes agora sabem sobre sua empresa e seus serviços, eles podem entender seus critérios de propriedade e controlar sua organização. Você deve ser atualizado regularmente sobre os critérios de mudança, as corporações também devem ser capazes de integrar as novas mensagens para acomodar as mudanças de horários e novas mensagens.

Então, por que a marca é importante?

Uma marca forte tem uma vantagem importante – reconhecimento. Com reconhecimento vem a familiaridade. Com familiaridade vem confiança e confiança. Feita corretamente, a consistência traz clareza e propósito aos consumidores. Por sua vez, os consumidores se tornam fiéis a uma marca. Mas construir esse tipo de confiança leva tempo. A maioria dos consumidores precisa estar exposta a uma marca muitas vezes antes de ser leal a ela. Portanto, é necessário estabelecer uma mensagem de marca consistente que os consumidores irão distinguir imediatamente de uma marca concorrente. Isso significa que uma empresa perde clientes e pode até mesmo ajudar seus concorrentes, se uma “aparência” e um tom consistentes não forem alcançados.

Mas espere, tem mais!

A maneira de construir um relacionamento com um consumidor mudou. Costumava ser que uma empresa poderia criar um anúncio que direcionasse o consumidor para o site. Enquanto o “visual” e o tom entre o anúncio e o website fossem consistentes, a lealdade à marca poderia ser alcançada. Isso não é mais suficiente.

As pessoas são criaturas sociais e com mídias sociais, os consumidores compartilham com os outros seus sentimentos e pensamentos sobre uma empresa. Ir além do website e alavancar a mídia social depende de uma mensagem coesa que pode ser compartilhada fora das esferas sociais sobre as quais a empresa não tem controle.

Ao ter uma mensagem consistente que constrói relacionamentos positivos com os consumidores, os consumidores têm maior probabilidade de comunicar uma mensagem positiva em seus círculos sociais. O objetivo é estabelecer uma marca consistente que crie confiança ao longo do tempo, reconhecendo o caráter imediato das mídias sociais.

Conclusão

Marca é a “aparência” e o tom que uma empresa usa para estabelecer uma mensagem consistente que construa familiaridade e confiança com os consumidores. Consiste no logotipo, tipografia, uma paleta de cores, estilo de design semelhante e a linguagem do material escrito. Uma marca forte deve ser consistente em todos os canais de marketing, incluindo o site da empresa e as mídias sociais. Construir uma marca forte requer tempo e exige uma voz clara que diferencie consistentemente uma empresa dos concorrentes.