Diferença entre eficiência e eficácia

Diferença entre eficiência e eficácia – Ao escutar a palavra eficácia a e palavra eficiência, muitas pessoas podem atribuir significados sinônimos para esses dois termos. Embora no dia a dia e nas situações mais informais isso não tenha tantas implicações, para o mundo do empreendedorismo e em situações mais formais é essencial saber qual a diferença entre os significados dessas duas palavras.

Dessa forma, nesse artigo iremos falar sobre a diferença entre a eficácia e a eficiência, dando o conceito desses dois termos e exemplos que poderão ilustrar toda e explicação!

O significado da eficiência

Antes de falar sobre o significado da eficiência, faça um exercício consigo mesmo e tente pensar qual é a diferença entre os dois termos centrais desse artigo. Ao final do texto, deixe nos comentários qual foi a sua visão inicial e se ela bateu com o significado falado aqui!

A eficiência é a execução de um serviço da maneira correta, isto é, realizar uma atividade da maneira que ela deverá ser realizada. Pense, por exemplo, na escrita de um texto: se você começou a escrever o artigo, soube usar bem as palavras sem exagerar, não usando nem muitas nem poucas palavras, e conseguiu terminar toda a sua tarefa no tempo determinado, você foi eficiente.

Dessa forma, a eficiência resume se uma pessoa consegue começar e terminar um serviço no tempo desejado. Além disso, uma pessoa eficiente deve usar o mínimo de recursos possíveis, a fim de não desperdiçar sem motivos.

Para construir um muro, por exemplo, vamos supor que são necessários 100 tijolos e 1 dia, mas considerando os que quebram ao decorrer do processo, a pessoa comprou 110 tijolos. Uma pessoa eficiente conseguirá fazer o muro no tempo estipulado, ainda sobrando alguns materiais para uma construção futura. No entanto, alguém que não possui essa característica irá precisar de 2 dias e 120 tijolos.

O significado da eficácia

É importante ressaltar que confundir os conceitos desses dois termos é algo altamente comum, principalmente pelo fato de que eles se relacionam um com o outro. Para entender a eficácia, portanto, é necessário que o leitor saiba o que é a eficiência e vice-versa.

A eficácia se relaciona com o sentido de alcançar um objetivo depois da realização de uma tarefa. Para entender melhor como esses termos são diferentes, mas se relacionam, podemos usar os mesmos exemplos que foram falados acima.

Voltemos, então, à pessoa que está escrevendo um texto. Como já falado anteriormente, esta pessoa é eficiente se conseguir começar e terminar o texto, usar as palavras necessárias e entrega-lo no tempo estipulado. No entanto, esse mesmo indivíduo só é eficaz se ele conseguir atingir o seu objetivo com o texto. Vamos supor, nesse caso, que o objetivo do artigo é passar em uma prova e, para isso, seria necessário uma nota de 7 em 10. Dessa forma, caso a nota dada pelo avaliador seja 7 ou maior, essa pessoa terá sido eficaz. Caso seja menor que 7, mesmo que tenha sido eficiente, ela não terá sido eficaz em sua tarefa. Deu para entender a diferença entre os dois?

Ainda para o melhor entendimento do leitor, continuaremos no outro exemplo do tópico anterior. Para construir um muro, um profissional necessita de um dia e aproximadamente 110 tijolos. Esta pessoa se provará eficiente se conseguir terminar o serviço nesse prazo e com essa quantidade – ou com uma quantidade menor – de unidades.

No entanto, apesar de isso provar a eficiência do profissional, apenas terminar o serviço não irá garantir a sua eficácia. Para se provar eficaz, o muro feito por ele precisa atender as expectativas e atingir os objetivos estipulados para um muro. No caso desse muro, ele foi feito para separar um cômodo do outro, fornecer um mínimo isolamento acústico e não deixar passar a luz do Sol, além de aguentar mínimos impactos.

Sendo assim, caso o muro consiga fazer todas essas coisas, o profissional será, além de eficiente, também eficaz. No entanto, se ao primeiro impacto mais forte o muro trincar ou mesmo cair ao chão, ele não será uma pessoa eficaz.

Qual é a melhor qualidade: eficácia ou eficiência?

Agora que você entendeu a diferença entre a eficácia e a eficiência, pode vir a se perguntar: “qual delas é a melhor qualidade para uma pessoa?” ou até “qual dessas qualidades eu devo trabalhar para incorporar à minha personalidade?”.

A verdade é que não existe uma qualidade melhor do que a outra. Um bom profissional ou mesmo um bom empresário e líder deve ser aquele que preza por todas as qualidades e as reconhece nas pessoas, fortalecendo-as e trabalhando aquelas que faltam!

Dessa forma, é possível concluir que não adianta tanto uma pessoa ser eficiente e não ser eficaz. Dessa forma, não adianta de nada conseguir entregar o texto no prazo estipulado, com as palavras estipuladas, se não atingir a nota desejada.

Seguindo a mesma linha de raciocínio, também não vale de nada se uma pessoa for apenas eficaz, mas não for eficiente. Continuando no mesmo exemplo, se alguém conseguisse entregar um texto que valesse 10 dos 10 pontos, mas depois do prazo estipulado pelo avaliador, é bem provável que este nem seria aceito.

Sendo assim, o recomendado é que a pessoa consiga ter essas duas qualidades, equilibrando-as e conseguindo extrair o melhor de suas habilidades. Ter um bom líder ou alguém que consegue nos guiar por esse caminho, como em terapias ou Coach, pode ser uma boa alternativa para quem deseja ser melhor a cada dia!

Como fazer um plano de marketing para redes sociais

Como fazer um plano de marketing para redes sociais

As redes sociais são uma parte muito importante de uma estratégia de vendas. Portanto, é obrigatório saber como criar um plano de marketing nas redes sociais para se adaptar ao mercado e estar presente nas mentes dos clientes

As redes sociais são uma parte muito importante de uma estratégia de vendas.

Eles são o meio ideal para gerar reputação , humanizar a marca, melhorar o atendimento ao cliente e até mesmo conhecer alguns padrões de consumo ao pesquisar, comprar ou interagir.

Ou seja, é obrigatório saber como criar um plano de marketing nas redes sociais para se adaptar ao mercado atual e permanecer presente nas mentes dos clientes ideais.

Estamos todos certos de que as redes sociais devem fazer parte de uma estratégia de vendas quando você procura obter presença online, mas o mais complicado é sincronizar sua empresa com a otimização de canais com o objetivo de conquistar o novo mercado.

 

4 etapas essenciais para criar um plano de marketing nas redes sociais

Ele é importante ser o mais específico e detalhado quanto  possível em cada item e informações coletadas, porque é a maneira de fornecer conteúdo para impactar, gerando ruído e, acima de tudo, de ser lembrado com o objetivo de atrair seu cliente ideal para o seu funil de vendas na sua página web.

A primeira coisa que você deve definir são seus objetivos. O que você espera alcançar nas redes sociais?

 

Etapa 1: definir metas

Definir metas
Definir metas

Não há como iniciar uma estratégia de marketing sem estabelecer metas .

No seu caso, o que você pensou? Fazer mais exercício? Tome outra carreira? Estude uma nova língua?

Ou seja, mesmo para as coisas mais básicas, as pessoas estabelecem metas e, na maioria das vezes, são atingíveis.

Para o seu negócio, deve ser exatamente o mesmo e para você perceber as mudanças, você deve ser guiado pelos objetivos SMART (sigla em inglês).

Você já deve ter lido sobre isso, mas para refrescar sua memória e dar um resultado lógico a este artigo, os objetivos da SMART obedecem a 4 elementos que suas metas de negócios devem ter:

 

– S (específico)

A melhor maneira de definir metas específicas para o seu plano de marketing para redes sociais é responder ao maior número de perguntas possível. Alguns destes podem ser 5 W (o que, quem, onde, quando e porquê).

Um objetivo específico pode ser, por exemplo, diminuir a taxa de rejeição para 2% antes de 20/08/2018.

Um objetivo não específico é o oposto: “diminuir a taxa de rejeição”. Você não estabelece o que, como, quando, onde e por quê.

 

– M (mensurável)

No marketing, é impossível melhorar se você não mede as ações que você implementou. Você tem que ter certeza de que cada passo que você dá vai onde você espera.

 

– Atingíveis (possível)

É bom querer ir longe e querer estar a par dos concorrentes mais fortes do seu mercado, mas também é bom manter os pés no chão e verificar se o que você quer alcançar é totalmente atingível.

Supondo que você deseja diminuir o percentual de devolução de algumas de suas páginas em seis meses, analise se todos os seus recursos o ajudarão a alcançá-lo.

Falamos sobre o seu conhecimento na área, a contratação de especialistas e, em geral, o investimento que você terá que ter para consegui-lo. Tudo isso é possível? O ROI do seu negócio não compromete?

 

– R (Relevante)

A relevância do objetivo proposto é que o que você quer alcançar é realmente importante para o crescimento dos negócios.

Por exemplo: você quer aumentar sua base de clientes, mas isso pode não ser significativo para o crescimento (em vendas) do negócio. Pelo contrário, aumentar as vendas para uma determinada porcentagem pode ser algo mais concreto e relevante.

Aumentar os clientes não é uma garantia para o crescimento das vendas, ou seja, as vendas podem aumentar com o número de clientes, mas não é a única maneira de aumentar as vendas.

Quando você está definindo os objetivos do seu plano de marketing para redes sociais, sempre se pergunte por quê?

Quando você responde ao “pelo quê” das coisas, pode determinar se agregará valor ao que deseja alcançar ou se, no momento, é conveniente mudar de outra maneira.

 

– T (Tempo)

A questão do tempo no marketing digital é séria. Tendências na mudança de mercado e as empresas devem se mover no mesmo ritmo que as mudanças.

Portanto, devemos aprender a estabelecer tempos que nos permitam cumprir com o desejado e, por sua vez, que possam ser cumpridos antes que essas mudanças ocorram.

Com os objetivos que se encaixam no elemento “tempo”, você deve respeitar um lapso não muito longo , mas também não curto.

Analise e decida com sua equipe os objetivos que podem ser alcançados em um tempo razoável.

Etapa 2: Criando o perfil de cliente ideal

No marketing de entrada , geralmente chamamos de Comprador Persona e não é nada mais do que a definição do perfil das pessoas que sua empresa deseja.

Além de tomar em conta os dados clássicos de um público-alvo, tais como idade, sexo, poder de compra, renda, demografia, etc., também você tem que cuidar bem de informações desde que o valor real para sua empresa. Por exemplo:

– Desafios ou problemas

Quais são os principais problemas enfrentados diariamente? Quais são as dificuldades que você deve superar em seu trabalho? Quais são os impedimentos que impedem o cumprimento dos objetivos?

– Objetivos ou metas

Quais são os objetivos que ela busca alcançar? Como você aspira a subir no seu local de trabalho?

Qual o seu comportamento na internet? Qual é o formato de conteúdo que você mais gosta? Que tipo de conteúdo você gosta? Qual é o site que considera bom gerador de conteúdo?

Como você pode ver, o Comprador Persona não está satisfeito com as informações básicas sobre o seu cliente ideal.

Pesquise detalhes pessoais, dados que, de alguma forma, possam fornecer pistas sobre o tipo de produto ou serviço a ser criado para capturar sua atenção.

Também é importante conhecer o comportamento do cliente ideal na internet e como ele interage com o mundo on-line para que a empresa possa gerar uma presença voltada para eles.

Na criação do seu Comprador, Persona procura enfatizar seu comportamento on-line, pois depende do tipo de conteúdo que você vai criar para chamar sua atenção, interagir e fechar vendas.

 

Etapa 3: Estabeleça as redes sociais que você usará

Estabeleça as redes sociais que você usará
Estabeleça as redes sociais que você usará

Certamente, neste ponto, você já deve ter alguns perfis ativos em redes sociais com conteúdo ajustado às intenções iniciais de sua empresa.

Mas como se trata de criar um plano de marketing para redes sociais a partir do zero que permite escalar progressivamente para o crescimento de sua empresa, você precisa começar a redefinir quais dessas plataformas melhor atendem aos seus objetivos, Personalidade do Comprador e conteúdo.

Como regra geral, o Facebook e o Instagram são duas das plataformas mais usadas por empresas e usuários, então vale a pena otimizá-los.

No entanto, o Twitter  é geralmente poderoso porque tudo o que se torna tendência é gravado no Twitter ao vivo, ao vivo e hashtag incluído.

E não é que no resto as redes sociais passem despercebidas diante de uma eventualidade com uma tendência viral, mas o Twitter ocupa o centro do palco durante um evento de notícias ou evento rápido.

Por sua vez, o Google+ é perfeito para melhorar o posicionamento da empresa. Sendo a rede social do mecanismo de busca gigante, isso dá prioridade à sua plataforma para mostrar o conteúdo que o usuário procura.

Você pode considerar o YouTube se quiser criar uma figura importante em sua empresa. Por exemplo: seu gerente de marketing ou vendas pode criar conteúdo de vídeo no formato vlog ou através de minicursos em algum tópico.

Em suma, a ideia é que as redes sociais que você usa estejam em harmonia com seu plano de marketing, empresa e clientes ideais.

Etapa 4: calendário editorial para suas publicações nas redes sociais

Outro passo essencial para criar um plano de marketing para redes sociais é o calendário de publicação.

O conteúdo é o meio pelo qual as empresas se conectam com seus clientes em potencial.

Portanto, aprender a criar um calendário editorial é fundamental para organizar os tópicos por data, importante, número de visitas, etc.

A ideia de um calendário é programar, com muita antecipação , o conteúdo que será compartilhado nas redes sociais.

Para criá-lo, recomendamos que você crie um documento no qual o conteúdo possa ser dividido de acordo com o tipo de usuário, mas, acima de tudo, respeitando as etapas da Jornada do Comprador .

Você também pode definir a publicação do conteúdo de acordo com uma campanha específica.

Por exemplo: se você deseja produzir um produto ou serviço específico, pode dividir o documento em “campanha 1”, “campanha 2” …

Estabeleça os objetivos que você deseja alcançar com este grupo de publicações para que, no final, possa verificar se você o alcançou.

Há muitas maneiras de criar seu calendário editorial de publicações , mas você deve escolher o que melhor se adapte ao que você está procurando para otimizar seu processo interno e o caminho para atingir os objetivos.

Depois de colocar todo o plano de marketing nas redes sociais , meça tudo com o objetivo de verificar se você está obtendo o que estabeleceu no começo.

O sucesso de seus objetivos depende da medição de suas ações , por isso não o desconsidere.

 

Consultoria para registro de marca: é necessário?

Consultoria para registro de marca: é necessário? Não há uma fórmula mágica para conseguir ter sucesso no mundo do empreendedorismo. Conseguir que o seu negócio cresça e se torne uma referência naquele mercado de atuação não é uma tarefa fácil, dependendo de muito esforço, trabalho e persistência.

No entanto, passar por alguns processos é essencial para atingir os seus objetivos. Tendo em vista que toda empresa que consolida no mercado possui uma marca minimamente forte, o registro de marca é um desses processos, podendo ser um dos caminhos para o fortalecimento dos elementos que remetem ao seu negócio.

Você sabe o que é o registro de marca e qual a importância dele para uma empresa? Ou o porquê de contar com ajuda profissional em todo esse processo? Nesse artigo iremos responder essas e muitas outras perguntas acerca desse assunto!

 

O que é o registro de marca? 

O registro de marca é um processo feito junto ao Instituto da Propriedade Industrial, mais conhecido como INPI, que visa registrar os elementos que remetem a uma empresa em seu banco de dados. Para quem não sabe, o INPI é uma autarquia federal, de modo que tem atuação em todo o país, sendo responsável pelos processos de registro de marca, registro de patentes, direitos autorais, dentre outros.

O registro de marca é, na grande maioria das vezes, um processo longo e que demanda muita persistência do dono da marca. O prazo pedido pelo INPI para deferir a marca é de 28 meses, o que pode parecer muito tempo. No entanto, dois fatores podem te tranqüilizar nesse quesito: assim que você entrar com o processo, sua marca já estará sendo parcialmente protegida. Além disso, apesar do prazo estipulado ser de 28 meses, normalmente o deferimento – ou indeferimento – sai muitos meses antes.

 

Qual a importância do registro de marca? 

Você que está entrando agora no mundo do empreendedorismo, acabou de abrir a sua empresa e ficou sabendo através de outras pessoas que precisa fazer o registro de marca pode se perguntar: Porque eu devo passar por esse processo, isto é, qual a importância que ele tem para a minha empresa? Afinal, se eu não tiver esse registro eu ainda posso continuar o meu negócio?

São muitas dúvidas e algumas delas serão respondidas nesse momento: antes de qualquer coisa, é necessário que o leitor saiba que o processo do registro de marca não é algo obrigatório para todas as empresas, sendo, na verdade, uma forma de garantir a exclusividade dos seus elementos.

Sendo assim, você não precisa ter passado pelo processo de registro de marca para atuar no mercado empresarial. A finalidade dele é assegurar e fortalecer a sua marca. A atuação no mercado depende da junta comercial, e este assunto não está nas diretrizes do Instituto Nacional da Propriedade Industrial, sendo tratado com a sua cidade ou com o seu estado.

 

Diante disso, já que não é obrigatório, qual é a importância do registro de marca?

Como já falado anteriormente, o INPI é uma autarquia federal com atuação em todo o território nacional. Sendo assim, caso você tenha a sua marca registrada junto a esse órgão, sua empresa será a única – naquele ramo de atuação – a contar com os elementos que compõe a sua marca.

Isso se dá pelo fato de que esse tipo de registro garante a exclusividade dos seus elementos. Esse tipo de exclusividade pode contribuir diretamente para um fortalecimento da sua marca, tendo em vista que será a única em todo o Brasil.

Além disso, ter o registro de marca garante que o indivíduo não será vítima de plágio! Como sabemos, em qualquer área de atuação irá existir pessoas que desejam se aproveitar do sucesso de outros. Com o mundo empresarial não é diferente, mas ter o registro de marca pode evitar esse tipo de constrangimento!

 

– Exemplo:

Para exemplificar o que foi falado acima, podemos falar de uma situação fictícia. Uma pessoa A abre um negócio na Zona Norte da cidade, que começa a fazer sucesso. Algumas pessoas do bairro e de bairros vizinhos freqüentam sempre o lugar, chamando também os seus amigos de outras regiões daquela cidade.

Vendo o sucesso deles, um empresário decide abrir outra empresa, no outro lado da cidade, com elementos de marca bem parecidos. Dessa forma, todos os clientes que iriam de longe para o negócio da pessoa A não irão mais, pois existe um totalmente parecido perto deles.

Caso tenha o registro de marca, essa pessoa terá base judicial para brigar na justiça pela retirada dos elementos que julga ser plágio. Ademais, em muitos casos, o indivíduo acusado de cópia têm de pagar uma multa para a empresa original!

 

Por que contar com ajuda profissional no registro de marca?

Bom, agora você já sabe o que é o registro de marca e porque a sua empresa deve passar por esse processo. Dessa forma, é necessário saber por que contar com ajuda profissional!

O registro de marca é um processo longo, como já falado, que dura um prazo médio de 20 meses, podendo se estender até por 28 meses. Para fazer a entrada com o pedido, deve ser feita uma pesquisa em todo o banco de dados do INPI, que garantirá que aqueles elementos não serão barrados em algum momento do processo.

Isso é feito pelo seguinte fato: caso exista algum elemento semelhante na mesma área de atuação, o pedido provavelmente será interrompido. Dessa forma, o primeiro grande motivo para contar com ajuda profissional no registro de marca é que uma pessoa comum não dispõe das ferramentas para fazer essa pesquisa, podendo gastar o seu tempo e dinheiro para nada.

Além disso, assim que o pedido é feito, vários empecilhos podem ocorrer ao longo de todo o processo. Antes de tudo, é necessário fazer uma constante consulta para verificar como está o andamento de todo o registro. Com uma empresa responsável pelo pedido você terá profissionais qualificados que irão consultar o seu processo todos os dias.

Além disso, uma empresa de registro de marcas qualificada conta com vários tipos de profissionais, desde administradores até advogados. Isso é importante, pois, no decorrer do processo, outras empresas podem entrar com oposição, alegando algum tipo de cópia parcial. Uma boa empresa do ramo irá cuidar dessa oposição e garantir o deferimento da sua marca!

Se interessou pelo processo de registro de marca? A Arena Marcas & Patentes é uma das maiores empresas nesse ramo em todo o Brasil, sendo uma das pioneiras em Minas Gerais. Com seus mais de 60 anos de atuação, a companhia tem grandes clientes, todos satisfeitos com os serviços prestados! Ligue e consulte preços e condições!

registro de marca campinas

Softwares de gerenciamento empresarial

O uso de novas tecnologias tornou-se um aspecto essencial dentro do ambiente de negócios.

Em primeiro lugar, porque melhoram a capacidade e a gestão operativa interna e externamente das empresas e, em segundo lugar, porque, graças a elas, o nível de competitividade das empresas permanece ao nível do mercado .

Um software de negócios , por exemplo, oferece uma infinidade de benefícios, entre os quais se destacam os seguintes:

Automação do processo administrativo e burocrático : ter um software da empresa como um sistema de ERP automatiza processos internos da empresa de forma rotineira como a burocrática. Mas deve-se acrescentar que, atualmente, essa função não é mais interpretada como uma vantagem competitiva, uma vez que é dada como certa dentro da dinâmica do mercado. Um mau funcionamento, sim, afeta negativamente não apenas a organização interna da empresa, mas também sua competitividade no nível do mercado . A escolha de um software ERP eficiente como o desenvolvido pelo Microsoft Dynamics NAV pode ser uma boa escolha.

Infraestrutura necessária para o controle gerencial : ter um software da empresa é investir em um sistema centralizado de informações acessível a todos os membros da empresa. A vantagem competitiva de um sistema de gestão empresarial está na capacidade de gestão tática e estratégica que oferece aos gerentes de uma empresa . Uma boa gestão da informação e documentação permitirá uma melhoria na tomada de decisões e aumentará o nível de produtividade dos trabalhadores, evitando a duplicação de tarefas.

Peça-chave no design da organização e suas atividades : um software de negócios é uma ferramenta-chave para a estrutura e organização de negócios. A atividade diária realizada em uma empresa depende, em grande parte, do bom funcionamento desta última. Graças a módulos de especialização como recursos humanos, finanças ou logística, a organização estrutural é muito condicionada .

Parte integrante do serviço oferecido pela empresa : um programa de gestão de negócios tem uma importância estratégica além das funções que desempenha. O produto ou serviço que uma empresa oferece como resultado final para seus consumidores não está relacionado apenas ao aspecto mais tangível dela. Aspectos como atendimento ao cliente, eficácia na resolução de problemas ou gerenciamento de comunicações entre usuários e empresas também são importantes para a imagem de uma marca . Um software de negócios, portanto, também é essencial para forjar uma identidade comercial que posicione a empresa no mercado.

Em suma, novas tecnologias e especialmente aquelas relacionadas com a melhoria da gestão operacional das empresas adquiriram um papel essencial para o desenvolvimento destas no mercado. Portanto, é importante ter em mente as vantagens de um software de gerenciamento de ERP e as funcionalidades que ele pode trazer para uma empresa para melhorar sua competitividade.

Vantagens de se usar um software de gerenciamento empresarial

Maior visibilidade e controle do negócio

Um ERP faz de ambas as declarações sua razão de ser, uma vez que busca facilitar a tomada de decisão de executivos e gerentes de nível médio, oferecendo informações relevantes em tempo real. Além disso, a rapidez e a confiabilidade das informações fornecidas não apenas permitem decisões rápidas sobre o que aconteceu, mas também fornecem as situações a serem tomadas.

Apesar disso, ainda hoje é muito comum para encontrar empresas, onde cada área ou departamento usado isoladamente diferentes programas de gestão ou outras ferramentas semelhantes, que foram adaptados para atender o exclusivo gerenciamento de necessidades de informação. O problema com esta prática é que as informações obtidas por meio desses aplicativos é normalmente não compartilhado com outras áreas, de modo gerados “silos” que favorecem ultrapassada e heterogeneidade das informações, tanto em termos de conteúdo e formato A consequência direta dessa prática é que a proliferação de erros e duplicidades é favorecida, ambas questões que geram incerteza e aumentam o risco de perda de informação.

Os atuais ERPs oferecem uma solução para este problema, uma vez que os dados são introduzidos e processados ​​através de um único sistema, homogeneizando assim sua coleção e seu formato. Graças a isso, todas as áreas da empresa são alimentadas das mesmas fontes, obtendo a qualquer momento informações unificadas e relevantes para o seu funcionamento , inclusive aquelas que poderiam ser geradas por outras áreas que não a sua.

Por outro lado, um ERP libera tempo do pessoal encarregado da análise de negócios , uma vez que os poupa de dedicar esforços para consolidar os dados díspares provenientes de diferentes fontes.

Em conclusão, pode-se dizer sem medo de errar que um ERP permite tomar melhores decisões em menos tempo .

 

Maior produtividade e competitividade

Ainda hoje é relativamente fácil de encontrar empresas que, apesar de ter um grande passeio, se acostumaram a viver com muitos problemas de gestão: inventário desatualizado, tarefas improdutivas que exigem tempo e pessoal, ineficiências na produção, armazéns saturado que comprometem liquidez, atrasos nas entregas, etc.

Em essência, o processo e o gerenciamento de recursos oferecidos por um ERP foram projetados para impulsionar o desempenho geral do negócio . Consequência disso, quanto maior o número de processos de negócios implementados no sistema de informações gerenciais, e quanto maior o grau de utilização dos mesmos pela equipe, maior a eficiência e lucratividade que a empresa obtém com a implementação de um ERP.

Mas além da teoria está a necessidade real porque, hoje, para ser competitiva, é uma condição necessária para otimizar o uso dos recursos disponíveis . E para conseguir isso, é essencial ter um bom ERP que ajude a realizar essa tarefa.

 

Melhor gestão financeira

Uma vez que você já implementou um ERP e é usado regularmente e maturidade, o compromisso do tempo necessário para tarefas repetitivas, custos operacionais e muitas das tarefas administrativas diminuir , graças à velocidade das respostas e a eliminação progressiva das medidas improdutivo

Uma das chaves para a implementação de um ERP é a melhoria experimentada pelo processo de gestão financeira da empresa. A maturidade no grau de uso de um ERP implica que gerentes, gerentes intermediários e usuários autorizados possam analisar em tempo real quais são os demonstrativos financeiros da empresa que são derivados dos dados mais recentes inseridos no sistema.

A mera possibilidade de obter, a qualquer momento, uma imagem verdadeira da situação econômica da empresa, real e social, permite-nos prever e distinguir situações mais favoráveis ​​daquelas que requerem mais atenção. Portanto, falamos sobre a obtenção de informações econômico-financeiras relevantes em tempo real, o que é muito útil no processo de tomada de decisão, uma vez que ajuda a melhorar a gestão geral da empresa.

 

Maior segurança

Um dos objetivos da implementação de um ERP é que a maioria dos dados de negócios é integrada em um único repositório ou armazenamento de informações. Cada ERP possui um banco de dados no qual todas as informações coletadas são armazenadas, controlando em paralelo o acesso e o uso que cada usuário faz dele.

As permissões de acesso às informações do negócio podem ser estabelecidas individualmente (por usuário nominal) ou através de funções de usuários (grupos de usuários que compartilham certas características). Embora o mais comum seja atribuir a cada usuário credenciais de acesso exclusivas (com base em um ID de usuário e uma senha), também é possível aumentar a segurança por meio do uso de cartões inteligentes, dispositivos biométricos e similares.

Os ERPs também permitem controlar as regras de negócios (fluxos operacionais), bem como as permissões de edição de informações do usuário.

Com tudo isso, as empresas fortalecem muito a segurança, a confiança e a confidencialidade das informações que armazenam .

Spin Selling

Como evitar a destruição de uma marca

Embora nos tenhamos dito que toda publicidade é boa publicidade, isso não é o caso quando se trata de relações públicas. Pense sobre este anúncio da Pepsi, ou esta campanha da Dove, que provocou indignação, boicotes e suas próprias tendências hashtags. Claro, esses vídeos receberam milhões de hits de todo o mundo, mas essa visibilidade custou reputação prejudicada e impactou as vendas.

No mundo das mídias sociais, as crises podem emergir rápida e furiosamente. Enquanto os maiores escândalos são geralmente reservados para as maiores marcas, a natureza da mídia viral significa que as coisas podem se tornar maiores do que poderíamos imaginar. Embora nem todos os escândalos sejam incidentes importantes, todos eles têm o potencial de afetar negativamente um negócio. É importante saber como parar uma situação e evitar uma crise de relações públicas. Fizemos isso simples criando listas fáceis de seguir sobre como identificar, desviar e gerenciar as crises de RP à medida que elas acontecem!

A melhor defesa é um bom ataque

Uma crise de relações públicas pode ser um pesadelo. Embora sempre valha a pena saber como colocar seus disparos de RP para fora, é sempre melhor evitar começar em primeiro lugar. Infelizmente, isso é mais fácil dizer do que fazer. Uma crise de relações públicas geralmente acontece quando você menos espera e pode sair dos e-mails, campanhas e tweets mais inocentes. Para ajudar a colocar você no pé da frente, reunimos uma lista das crises de relações públicas mais comuns para atingir os pequenos negócios. Role para aprender o que procurar e quais situações evitar!

Sobre reclamações

Receber reclamações não é divertido para ninguém. Todos nós sentimos essa sensação quando alguém entra, especialmente se é infundado! Embora sempre haja uma tentação de deixar essa reclamação sem resposta, isso nunca é aconselhável. Não só é sempre bom manter seus clientes satisfeitos e contentes, mas as reclamações podem ter vida própria se forem compartilhadas nas mídias sociais ou encaminhadas para os ouvidores.

Indo negativo

Quando você responde a reclamações, nunca é aconselhável ir negativo. Embora esse cliente possa ser rude, agressivo ou simplesmente chato, mantenha seu tom positivo e apologético. Reconheça que você cometeu um erro, explique por que isso aconteceu e tome uma atitude relevante.

Redes sociais dando errado?

Você sabia que 1 em cada 5 desastres de RP ocorrem no Twitter? O alcance e a viralidade das mídias sociais fazem com que seja uma mistura de potenciais crises. Postar um Tweet insensível ou um Instagram controverso pode colocar sua marca no centro das atenções por todas as razões erradas. A melhor maneira de combater isso é ter uma estratégia de mídia social clara e uma pessoa específica que esteja no controle dela. Dessa forma, você tem uma abordagem consistente para mídias sociais e uma pessoa dedicada que pode ficar no topo das coisas se uma situação começar a enlouquecer.

Timing

RP não existe em uma bolha. Eventos mundiais e movimentos de tendências sempre terão impacto sobre como produtos, campanhas e serviços são recebidos pelo público. Esteja sempre ciente do que está acontecendo no mundo e saiba como posicionar sua marca de acordo. Por exemplo, não é aconselhável executar uma campanha ou promoção após catástrofes naturais, convulsões políticas e grandes movimentos sociais!

Pequenas crises de RP acontecem todos os dias. Pedidos desaparecem e marcas são erroneamente creditadas. Não os transforme em grandes incidentes ignorando-os e esperando que eles desapareçam. Confrontar cada problema de frente ajuda a pará-lo em suas trilhas, enquanto falhar em fazer isso pode significar que o problema ganha vida própria.

Seis passos para atenuar sua crise de relações públicas

Então você está entre os desastres de relações públicas mais comuns e fez o seu melhor para evitar cair em maus hábitos ou cometer erros. Infelizmente, nenhuma marca ou empresa é imune a uma crise de relações públicas, e até mesmo as marcas mais consideradas podem experimentar uma situação prejudicial. Saiba como resolver um problema e resolver situações com o nosso guia de seis etapas para gerenciar sua crise.

  1. Assim como qualquer crise, um desastre de relações públicas requer uma cabeça calma e um plano claro. Embora muitos de nós respondam a situações estressantes com reações instintivas, eles podem fazer mais mal do que bem. Se você sentir que uma crise está começando ou uma situação está ficando fora de controle, pressione pausa e respire fundo. Aproveite o tempo para informar sua equipe sobre o que aconteceu. Certifique-se de que eles saibam o que é esperado deles e como (se necessário) eles devem responder à atenção da mídia. Isso não apenas mantém sua casa em ordem e sua equipe trabalha de forma eficaz, mas também permite que você se concentre em apagar o incêndio.
  2. Antes de começar a resolver a situação, é sempre aconselhável sentar e fazer um balanço do que deu errado. Faça alguma pesquisa e descubra exatamente o que é a crise e como ela ocorreu. Foi uma campanha tomada da maneira errada ou um erro em seu nome? Um membro da equipe publicou uma matéria sem editá-la ou informações confidenciais foram acidentalmente publicadas? Saber qual é o problema ajudará a encontrar a estratégia perfeita para resolvê-lo E evitará situações semelhantes no futuro.
  3. Toda crise terá suas vítimas. Saber quem você ofendeu e como alcançá-los é importante para suavizar tudo. Alguma crise de pequena escala pode ser resolvida com um monte de flores e uma emenda, enquanto outras precisarão de uma séria mitigação. Descubra se a sua crise chegou à mídia, há uma hashtag de tendências ou um tsunami de reclamações sendo enviados? Se a sua crise é de grande alcance, pense nos canais que estão melhor posicionados para alcançar as partes ofendidas. Um post no Instagram fará o trabalho, você precisa de um comunicado de imprensa ou talvez uma mensagem pop-up no seu site?
  4. Agora você sabe o que está errado e quem está afetando, é hora de decidir como você vai lidar com o problema. Você e sua empresa precisam estabelecer uma posição específica para a crise, uma que toda a sua equipe possa obter. Esta posição influenciará todas as suas declarações e respostas à crise e o ajudará a decidir seu curso de ação.
  5. Com sua posição decidida, você pode começar a filtrar sua mensagem. Segmente os canais de mídia que você identificou na etapa três e siga a posição que você e sua equipe escolheram. É sempre bom nomear um porta-voz para lidar com todas as aparições públicas e perguntas da mídia – isso garante consistência e mostra uma frente unida.

Se você não tem certeza de qual deve ser sua mensagem, sempre ajuda ser honesto e assumir a responsabilidade. Fique à frente da crise e assuma o controle da situação sendo transparente sobre o que deu errado, como você está corrigindo e como sua empresa aprenderá com a experiência.

  1. Agora, seu plano de crise está em andamento e a mensagem positiva está sendo lançada. É importante manter o foco e evitar a complacência. Monitore como sua posição e mensagens estão sendo recebidas e esteja preparado para ajustar seus planos. Algumas crises podem crescer ou mudar mesmo quando você as expõe: elas podem começar a afetar novas partes ou receber uma cobertura adicional da mídia. Esteja pronto para mudar seus planos adequadamente para que sua mitigação não se transforme em um desastre em si!