História da Volkswagen – Marcas de sucesso sempre são grandes inspirações para pequenos e médios empreendedores, e, principalmente, para quem está começando um negócio. Conhecer a história dessas empresas ajuda a mostrar que existe um caminho para se chegar ao sucesso e ser reconhecido como um dos melhores do mercado. No artigo de hoje do quadro História das Marcas, conheça mais sobre a História da Volkswagen.
Aqui você encontrará os seguintes tópicos:
História da Volkswagen: a fundação e o Fusca;
História da Volkswagen: a expansão e o Grupo Volkswagen.
História da Volkswagen: a fundação e o Fusca
História da Volkswagen – Fusca
A Volkswagen, diferente da maioria das grandes empresas que conhecemos, não teve, de fato, um fundador. O mais próximo disso que se tem registro é a origem do termo que leva o nome da marca significa “carro do povo”, cunhado por Josef Ganz, engenheiro e jornalista alemão. A empresa foi fundada em 1930, durante o período da Segunda Guerra Mundial na Alemanha governada por Adolf Hitler.
Ganz era cotado para ser o idealizador do primeiro modelo da VW, o Kafer, conhecido no Brasil comoFusca, mas foi Ferdinand Porsche, fundador da montadora Porsche, o responsável pelo desenvolvimento do modelo. Ganz foi preterido por Hitler por ser judeu, dando lugar a Porsche no cargo.
A primeira sede da empresa era Stuttgart e após o fim da guerra, a partir de 1945, mudou-se para a cidade de Wolfsburg, onde estabelece a sua base até os dias atuais. O Fusca foi o principal modelo a ser produzido pela VW, tendo a fabricação encerrada em julho de 2003. No total, a empresa produziu um total de 21. 529. 464 unidades em todo o mundo.
História da Volkswagen: a expansão e o Grupo Volkswage
História da Volkswagen: a expansão e o Grupo Volkswage
História da Volkswagen: a expansão e o Grupo VolkswageAtualmente, o Grupo Volkswagen é o maior grupo de montadoras do mundo, detentor de ações de diversas outras marcas conhecidas do grande público e dos amantes por carro. A expansão da marca começou na década de 1960, mais precisamente em 1964 com a aquisição da Audi e a mais recente aquisição do grupo foi a montadora Porsche. Além delas, estas são as marcas que compõem o grupo:
NSU Motorenwerke: adquirida pelo setor da Audi, mas não é utilizada desde a década de 1970.
O empreendedorismo como meta é algo que sempre busca inspiração em marcas famosas e de sucesso, uma vez que nem sempre elas estiveram entre as maiores do mundo. Todo empreendedor sonha em alcançar grandes feitos e ser reconhecido mundialmente. Hoje, no quadro História das Marcas, vamos falar falar sobre a História da Porsche, quem foi o fundador, os erros e acertos ao longo da sua trajetória.
História da Porsche: o fundador Ferdinand Porsche
Ferdinand Porsche (1875-1951) foi um engenheiro automotivo nascido na Áustria, na cidade de Maffersdorf, onde hoje é parte da cidade de Liberec, na República Tcheca. Porsche é responsável pelo desenho do famoso Volkswagen Fusca, além de contribuir para a produção dos tanques de guerra alemães no período da Segunda Guerra Mundial.
Ferdinand, junto de seu filho, Ferry Porsche, foram os fundadores da marca em 25 de abril de 1931, utilizando a base mecânica do Fusca para criar o Type 64 em 1939 e o Porsche 356 nove anos mais tarde, em 1948.
Ferdinand Porsche chegou a ser preso como prisioneiro de guerra em dezembro de 1945 e solto ao final da guerra. Conquistou uma situação financeira confortável por receber royalties decorrente do grande volume de vendas do Fusca, que era produzido em larga escala na fábrica da Volkswagen em Wolfsburg, Alemanha.
A causa da sua morte foi um infarto, falecendo em 30 de janeiro de 1951.
História da Porsche: erros e acertos
Quando se trata de uma marca tão famosa quanto a Porsche, tem-se a noção de que se trata de uma empresa que só acertou ao longo de sua trajetória. De fato, é uma montadora que possui mais acertos do que erros em sua história.
Em 1964, foi lançado o primeiro Porsche 911, grande ícone da marca e a linha mais famosa e que conta com lançamentos anuais até os dias de hoje. Entre outros modelos famosos da marca, pode-se citar o SUV Cayenne e o Carrera GT, lançados em 2002 e 2004, respectivamente.
Em 2009, no entanto, com a crise econômica mundial, os Estados Unidos diminuíram em 50% o volume de importações de esportivos alemães. Na época, o país norte-americana era o principal mercado da Porsche, o que agravou ainda mais a crise financeira da marca.
Isso abriu uma brecha para a Volkswagen adquirir parte das ações. Hoje, as duas marcas fazem parte de um mesmo grupo, que conta ainda com a Audi, Lamborghini e outras montadoras famosas.
Como motivar e capacitar sua equipe? | Quando você administra uma empresa, sua equipe é seu ativo mais importante, o maior recurso. Sem eles, os negócios não poderiam funcionar. Por esse motivo, é essencial que seus funcionários se sintam incentivados e inspirados diariamente, para que entreguem cada vez melhores resultados.
Para alcançar ótimos resultados, você deve estar constantemente pensando em maneiras de motivar e inspirar sua equipe. Neste artigo falaremos sobre algumas maneiras pelas quais você pode orientar seus funcionários na direção certa e alcançar seus objetivos juntos.
Compartilhe sua visão e defina metas claras
Você só pode motivar e inspirar sua equipe se eles souberem para o que estão trabalhando. Verifique se seus funcionários estão cientes de sua visão e quais são seus objetivos finais para os negócios. Isso incentiva todos a trabalharem juntos para obter melhores resultados.
Além disso, defina regularmente metas claras e mensuráveis, enquadradas por essa visão, para que você e sua equipe possam acompanhar o progresso e que possam ver seu sucesso de maneira tangível. Isso cultiva a produtividade e ajuda os funcionários a se sentirem valorizados e motivados.
Comunique-se com sua equipe
Parte da definição clara de objetivos depende de uma comunicação eficaz com sua equipe. A comunicação é uma via de mão dupla e você deve garantir um fluxo constante de comunicação entre você e seus funcionários. Dessa forma, você não apenas pode mantê-los atualizados com o que precisa ser feito, mas também pode ouvir suas idéias, opiniões e feedback.
Em última análise, isso terá um impacto positivo nos seus negócios, pois eles podem abordar dilemas de uma maneira diferente para você. Entre em contato regularmente com sua equipe e dê a eles a oportunidade de conversar com você. Verifique se você está disponível para entrar em contato e seja aberto e acessível em sua atitude em relação à comunicação. Isso fará com que sua equipe se sinta envolvida nos negócios e em suas operações, o que os motivará ainda mais a obter melhores resultados.
Incentive o trabalho em equipe
O melhor tipo de empresa é aquele em que todos trabalham juntos de forma coesa. Incentivar e promover o trabalho em equipe aumenta a produtividade porque faz com que os funcionários se sintam menos isolados e os ajuda a se sentirem mais engajados em suas tarefas. Você pode fazer isso realizando regularmente exercícios de construção de equipe e oportunidades para os membros de sua equipe se unirem e se conhecerem.
Pense nisso ao contratar novos funcionários, considerando como eles se encaixam na equipe e na cultura do local de trabalho. Mesmo que alguém tenha experiência em uma função, isso não significa necessariamente que eles funcionem bem com o resto de seus funcionários.
Um ambiente de escritório saudável
Nosso ambiente tem um impacto significativo em nossa produtividade, satisfação e criatividade. Funcionários saudáveis e felizes são mais propensos a se sentir motivados e engajados. Crie um espaço agradável para trabalhar e um escritório em que seus funcionários desejem gastar seu tempo.
Esteja ciente da privacidade, ruído, qualidade do ar, luz natural, áreas para relaxar e o ambiente. Incentive atitudes saudáveis, oferecendo lanches saudáveis e acesso ao exercício, seja na forma de desconto em academia ou participando de aulas de ginástica em equipe. Ao promover hábitos saudáveis, você pode ajudar sua equipe a manter os níveis de energia e reduzir o estresse. Os benefícios desse tipo de escritório também farão com que sua equipe se sinta apreciada e os incentive a fazer o melhor trabalho possível.
Dê um feedback positivo e recompense sua equipe
O poder do elogio positivo às vezes é esquecido, mas reconhecer e aplaudir as conquistas inspira os membros da equipe, pois eles podem se ver progredindo em direção aos objetivos da empresa. Quando os funcionários obtêm resultados, fazem um esforço extra ou fazem um trabalho extraordinário, diga a eles que você é grato e é específico em seus elogios.
Por exemplo, não diga apenas “bom trabalho”, explique por que foi um bom trabalho e como ajudou a beneficiar os negócios. Isso não apenas motivará seu funcionário, mas também os ajudará a ter sucesso em trabalhos futuros. Recompense sua equipe pelo trabalho árduo, seja na forma de recompensas monetárias, presentes, vantagens ou mais responsabilidade e independência.
Ofereça oportunidades para o desenvolvimento
Os membros da equipe se sentem mais valiosos quando estão aprendendo e aprimorando suas habilidades. Para motivar e inspirar sua equipe a alcançar ótimos resultados, você deve oferecer a seus funcionários oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Essas oportunidades devem ser adaptadas especificamente para se adequar ao funcionário e podem ser na forma de treinamento adicional, estabelecendo metas desafiadoras, convidando um funcionário a acompanhá-lo ou gastando seu tempo ensinando e orientando alguém.
Concentre-se em ensinar à sua equipe as habilidades transferíveis que elas poderiam usar em diferentes posições e incentive-as a estabelecerem suas próprias metas de aprendizado.
A motivação é uma parte essencial de qualquer local de trabalho e você deve estar constantemente se esforçando para fazer com que seus funcionários se sintam motivados e inspirados. Se você fizer isso, com certeza alcançará os resultados necessários.
Empresa de marketing especializada em comunicação interna
Como visto nos tópicos anteriores, a comunicação é primordial para capacitar e incentivar a sua equipe. No entanto, com todos os afazeres do dia a dia, nem sempre é fácil aprimorar esse lado. Por esse motivo, a Arena Marcas & Patentes, empresa especializada em marketing e registro de marca, pode te ajudar.
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Gostou do nosso artigo “Como motivar e capacitar a sua equipe?”? Deixe nos comentários abaixo suas dúvidas e experiências sobre o assunto. Você pode se interessar também:
O mundo contemporâneo nos dá diversos exemplos de iniciativas empreendedoras que começaram com pouco e conquistaram seu espaço no mercado, seja em relação a produtos, serviços prestados ou outra categoria. A criatividade e inovação são artifícios importantes para alavancar um negócio e não existe uma fórmula para o sucesso. No entanto, seguir algumas recomendações pode ser fundamental para que seu empreendimento possa lhe render frutos. Neste artigo, daremos dicas e mostraremos alguns passos que você seguir para criar uma estratégia empresarial de sucesso.
Aqui você encontrará:
O que é uma Estratégia Empresarial
Qual a importância de se estabelecer uma Estratégia Empresarial
5 Dicas para criar uma Estratégia Empresarial de Sucesso
O que é uma Estratégia Empresarial
Antes de dar as dicas a respeito do tema do artigo, vamos, primeiro, conceituar a Estratégia Empresarial e mostrar a importância dela para o seu negócio. Entende-se por Estratégia Empresarial um conjunto de metas, medidas e práticas adotadas para que os objetos almejados sejam alcançados.
Essas práticas e metas podem se organizar em diversos segmentos, com o foco no curto prazo, ou a longo prazo, bem como as que objetivam a sustentação e manutenção da empresa no patamar em que está, mas também para a perspectiva de crescimento.
Existem, ainda, segmentos nos quais as estratégias empresariais se subdividem, como planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional. Mas isso é assunto para um outro artigo.
Uma Estratégia Empresarial deve ser elaborada pelas pessoas que estão a frente da empresa. No caso daquelas de micro e pequeno porte, é importante que os gestores e empresários façam jus a liderança para estabelecerem esses conceitos. Em empresas de médio e pequeno porte isso pode se repetir, mas é comum que exista um setor especialista na ordem e no planejamento.
Qual a importância de se estabelecer uma Estratégia Empresarial
Entender que o estabelecimento de uma estratégia empresarial é fundamental para a sobrevivência ou crescimento de um negócio não é tão difícil. O planejamento e a organização são aspectos indispensáveis em quaisquer setores não apenas no sentido mercadológico, mas também para a vida.
Nesse viés, ao pensar em uma empresa recém fundada é óbvio que ela precisa se estabelecer no seu mercado de atuação. Em casos como este, é até difícil vislumbrar um possível sucesso sem antes traçar metas, definir objetivos e como será a atuação dela no segmento em questão. Por exemplo, uma agência de empregos de uma cidade média precisa definir estratégias para chegar ao público, ganhar a confiança e, assim, paulatinamente, consolidar-se naquela área.
Portanto, é por meio das estratégias empresariais que um negócio pode crescer e se consolidar, bem como ajudar a lidar com uma crise a níveis internos e externos e ainda evitar uma falência decorrente da ausência de um planejamento.
5 Dicas para criar uma Estratégia Empresarial de sucesso
Empreender pode ser o caminho para a independência financeira, um sonho de milhões de brasileiros. No entanto, para se destacar nesse mercado é preciso ter uma estratégia bem traçada, com metas e procedimentos específicos para o seu segmento de atuação.
Por esse motivo, nesse tópico separamos 5 dicas que podem te ajudar a traçar uma estratégia empresarial de sucesso.
Tenha planejamento e organização
Planejamento é a palavra de ordem para qualquer empresa ou projeto. Tenha tudo arquitetado, registrado e organizado. Tenha em mente o preço do seu produto, seu orçamento, o quanto poderá investir, os custos que terá de produção, matéria-prima ou mão de obra.
Separe a empresa por setores, ainda que se trate de um microempreendimento, imponha limites ao departamento financeiro, ao de recursos humanos, ao setor de vendas ou prestação de serviço.
O pensamento a longo prazo é sempre fundamental na perspectiva mercadológica, uma vez que algumas soluções podem funcionar em um prazo mais imediato, mas que podem estagnar a empresa em um patamar ou tornar-se ineficiente com o passar do tempo.
Observe o mercado
O mercado onde sua empresa atua é sempre um termômetro para o que pode ou não dar certo. Esteja sempre atento às mudanças, ao que seus concorrentes estão fazendo e tente interpretar de modo a tirar algum ensinamento disso.
Isso também podem impactar na missão e valores da sua empresa no caso dela ser recente no segmento. Busque o diferencial sempre, atente-se ao que não está sendo feito e tente replicar de forma eficiente e coerente.
Comunicação Organizacional também é prioridade
O setor da comunicação na era contemporânea deve ser priorizado todo o tempo e como comunicação não estamos nos referindo apenas ao mundo exterior, com marketing e redes sociais, mas também com a comunicação interna dentro de uma empresa.
O campo da Comunicação Organizacional é uma área de estudos que ajuda a identificar problemas e propor soluções, bem como orientações das melhores maneiras de agir e que caminhos uma empresa deve e não deve trilhar para atingir seus objetivos.
Fique atento a questões como feedback e todas as partes interessadas, os chamados stakeholders, sejam internos ou externos.
Invista em Marketing
Muitos empreendedores ainda torcem o nariz para o investimento em Marketing, mas nesse caso, “investir” não está associado apenas ao capital, mas também ao tempo de trabalho. Existem diversas maneiras de se fazer marketing sem gastar nada e que pode ser muito útil para uma empresa de pequeno porte como uma forma de se estabelecer no mercado.
A utilização do Inbound Marketing é uma forma de captação de clientes e fazê-lo pode evidenciar uma curva de crescimento e consolidação da marca a médio e longo prazo.
Isso não impede, no entanto, que invista capital também em publicações patrocinadas ou anúncios em canais de comunicação. Tudo varia de acordo com o teto de gastos e o quanto sua empresa pode investir efetivamente nesses recursos.
Registre sua marca
Tratando-se de uma estratégia empresarial a longo prazo, registrar a marca em território nacional é uma medida que pode parecer óbvia, mas que poucos se atentam. O plágio é um problema que diversas empresas em todo o mundo enfrentam e pode resultar em muito prejuízo para um empreendimento, desde a perda de clientes para um concorrente ou até mesmo a difamação e a perda da popularidade da marca no público.
Uma marca registrada proporciona segurança para o empreendedor, demonstra confiabilidade para o cliente e pode evitar muita dor de cabeça no futuro. A Arena Marcas e Patentes é uma empresa especializada nesse tipo de processo e referência em propriedade industrial. Com mais de 65 anos de história, registramos 25 mil marcas em todos os estados brasileiros. Entre em contato agora gratuitamente e converse com um de nossos consultores: 0800 140 1414!
Entender sobre esses processos é fundamental para traçar uma boa Estratégia Empresarial, a qual pode ser responsável pelo sucesso da sua marca e o crescimento do seu negócio. Cumprindo esses requisitos, mantendo organização e trabalhar com base no planejamento e comunicação, a chance de você alcançar os objetivos torna-se bem mais palpável.
Gostou das dicas para criar uma estratégia empresarial? Ficou com interesse em registrar sua marca ou quer saber mais sobre marketing? Ligue e fale com os nossos atendentes: 0800 140 1414. A Arena Marcas e Patentes conta com um amplo hall de clientes cujas marcas foram registradas com sucesso em todo o território nacional! Faça você também o seu registro.
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Com os constantes avanços no âmbito tecnológico em todo o mundo, aliado a uma globalização que aumenta a cada dia, as novidades atualmente surgem muito rápido, mas perdem o prestígio na mesma velocidade. Trazendo para o mundo do empreendedorismo, isso significa que toda empresa, seja ela de qualquer segmento de atuação, conta com uma concorrência avassaladora, que busca sempre estar a frente em todos os quesitos.
A saída, então, é correr na mesma velocidade e torcer para chegar na frente. Mas, afinal, o que significa estar em primeiro nessa corrida? E o que deve ser feito para chegar lá?
Como em qualquer competição, o primeiro colocado – o líder – é tido como referência para os outros. E é exatamente isso que significa estar à frente da concorrência: ser referência em seu ramo de atuação, tendo assim uma marca consolidada no mercado. Esta tarefa, por sua vez, não é fácil e não possui uma fórmula mágica.
Apesar disso, a Arena Marcas & Patentes, empresa especializada em marketing e registro de marca, além de prestar diversos outros serviços, dá algumas dicas para o empreendedor que quer chegar no topo. Segui-las não é garantia de sucesso, mas sim de que você estará mais perto de atingi-lo!
O que é uma marca?
como consolidar a sua marca no mercado
Quando falamos em marca, é natural que todos que estão inseridos no mundo do empreendedorismo – mesmo aqueles que estão começando agora – tenham uma ideia do que se trata. Apesar disso, quando é pedida uma definição do termo, é comum que haja mais dificuldade.
Uma marca é um grupo de elementos – textuais e visuais – pelo qual uma empresa ou um produto é vista pelos seus consumidores. Daremos um exemplo claro: No caso da Nike, a marca constitui-se pelo nome (Nike) e pelo símbolo tão conhecido em todo o mundo – chamado de Swoosh.
O conceito de marca, no entanto, vai muito além de um nome e um desenho. Uma marca é constituída pelas cores utilizadas, o estilo das peças publicitárias veiculadas, o modo como a empresa fala com o seu público, dentre outros aspectos.
Consolidar uma marca no mercado é um dos principais caminhos para o sucesso. Basicamente, consiste em perpetuar a marca – seja um produto ou uma empresa – no imaginário social. Marcas consolidadas no mercado são as primeiras que vêm à mente quando citamos o seu ramo de atuação, como a Coca Cola, para refrigerantes, Mc Donalds, para fast foods, Trident, para goma de mascar, dentre várias outras.
Como consolidar a sua marca no mercado?
Como dito na primeira parte deste texto, não há uma fórmula mágica que possa ser seguida para se tornar uma referência em seu mercado de atuação. Apesar disso, há algumas dicas que podem ser seguidas, as quais deixarão a empresa e o empreendedor mais perto de atingir os seus objetivos.
Primeiramente, é importante entender que a consolidação de uma marca no mercado nada mais é do que a forma como o público a vê. Se uma marca é tida como uma das principais no mercado em certo segmento de atuação, isso significa que está consolidada. A partir desse momento, no entanto, não deve-se apenas achar que o trabalho está feito, pois se manter no topo pode ser até mais difícil do que chegar lá.
Por esse motivo, abaixo você verá algumas dicas de como consolidar a sua marca no mercado:
Tenha sempre um bom atendimento:
Em uma pesquisa realizada pela revista “Pequenas Empresa, Grandes Negócios”, publicada pela Editora Globo, foi concluído que 6 em cada 10 consumidores preferem um bom atendimento a estratégias como preços baixos ou inovações.
Em outras palavras, não é tão grave se, porventura, o cliente tenha recebido um produto que não esteja com o funcionamento perfeito. Para a maioria dos potenciais consumidores, então, importa mais que o produto possa ser devolvido e que o problema possa ser resolvido com rapidez.
Ainda segundo a pesquisa veiculada na revista, clientes satisfeitos com alguma marca contam, em média, para 3 ou 4 pessoas de seu ciclo social. Já aquelas que se sentem insatisfeitas com o atendimento de uma empresa costumam reclamar, em média, com outras 20 pessoas!
Diante disso, a dica é sempre tentar oferecer o melhor atendimento e a melhor experiência para o cliente no momento de comprar o produto (ou serviço) e também no momento do pós venda, com eventuais problemas que possam ocorrer. A boa impressão pode trazer clientes novos e fidelizar ainda mais os antigos.
Seja sempre coerente:
Outra dica para que a sua marca seja sempre vista com bons olhos para com o público em geral é a coerência. Ao começar uma relação com o seu público-alvo, é importante determinar como quer que a sua empresa ou produto seja visto e, a partir dessa determinação, seja fiel e coerente.
Se, por exemplo, o discurso da marca é de ter o melhor preço do mercado e cobrir ofertas de outros concorrentes, sempre cumpra. Nesse caso, o maior problema não está em não ter o melhor preço ou não cobrir outros orçamentos, mas sim na incoerência do discurso com a prática.
Saiba qual é o seu público-alvo:
Existem 7 bilhões de pessoas no mundo e, mesmo que quisesse, praticamente nenhuma marca poderia atender a todos os públicos. Por esse motivo, é importante definir um público-alvo e estudá-lo a fundo.
Por exemplo, se o seu produto é acessórios e assistência técnica para videogame, o público-alvo são os gamers. A partir disso, deve ser feito um estudo, analisando qual a idade média desse público, qual a melhor forma de se comunicar, dentre vários outros fatores.
A consolidação de uma marca no mercado passa pela comunicação que esta tem com os seus potenciais consumidores. No caso hipotético acima, por exemplo, de nada adianta que a comunicação seja formal e por meios tradicionais, tendo em vista que não é onde o público-alvo está localizado.
Responsabilidade social é importante:
Esse tópico parece mais intuitivo, mas é sempre bom reforçar. Marcas que se preocupam com o meio ambiente e com o bem estar social são mais bem vista pelo público em geral. Toda essa responsabilidade deve vir desde um bom ambiente de trabalho, com funcionários satisfeitos com a empresa, até ações de marketing voltadas para essa finalidade.
Comunicação interna é crucial:
Um conceito que vem crescendo cada dia mais em empresas de médio e grande porte é a importância da comunicação interna. Basicamente, trata-se da troca de informações entre setores, feedback, eliminação de ruídos e a promoção de um bom ambiente de trabalho.
Para que uma empresa alcance os seus objetivos, seja qual for o seu porte, é crucial que todos os colaboradores tenham pleno conhecimento de quais são as metas e onde todos devem chegar. Saber o seu lugar, direitos e deveres dentro de uma empresa pode aumentar a confiança de todos os funcionários, que, consequentemente, tornam-se mais produtivos.
Saiba mudar quando é preciso:
O feedback é um dos termos mais importantes na consolidação de uma marca no mercado. Mesmo fazendo vários testes e pesquisas de campo no lançamento de algum produto ou campanha, nunca é possível saber exatamente qual será a reação do público.
Por esse motivo, é crucial saber ouvir o que o seu consumidor deseja para, assim conseguir fazer as mudanças e agradar ao público-alvo.
Novamente, não há nada que possa ser feito para que uma marca seja vista como uma referência no mercado do dia para a noite. As dicas acima são dadas para aproximar a empresa dos seus objetivos.
A importância do registro no processo de consolidação de uma marca
Se o seu objetivo é se tornar uma referência no mercado de atuação, o registro de marca é um processo de vital importância. Regulado pelo INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial), é responsável por resguardar e garantir o direito de exclusividade de uma marca em todo o território nacional.
A Arena Marcas & Patentes possui mais de 60 anos de mercado, tendo registrado marcas em todo o território nacional. Ligue já e saiba mais sobre condições: (31) 4063-8222. Ou mande-nos um e-mail: contato@arenamarcas.com.br
Gostou do nosso artigo “Como consolidar a sua marca no mercado?”? Deixe nos comentários as suas dúvidas e experiências sobre o assunto. Você pode se interessar também:
Ferdinand Porsche (1875-1951) foi um engenheiro automotivo nascido na Áustria, na cidade de Maffersdorf, onde hoje é parte da cidade de Liberec, na República Tcheca. Porsche é responsável pelo desenho do famoso Volkswagen Fusca, além de contribuir para a produção dos tanques de guerra alemães no período da Segunda Guerra Mundial.
