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Qual a diferença entre uma startup e uma empresa convencional?

O desejo de abrir um negócio próprio que se torne referência naquele ramo de atuação em que se trabalha é uma realidade da grande maioria dos brasileiros atualmente. Com a atual crise financeira que o nosso país vive, ter sucesso com a sua própria empresa pode ser a saída para a escassez de boas vagas de emprego disponíveis no mercado de trabalho.

Por outro lado, sabemos que não é nada fácil, e toda a caminhada de um novo negócio tende a ser árdua e difícil, principalmente no início. Apesar disso, para todas as pessoas que possuem essa vontade e até algum planejamento em mente, é proveitoso que se saiba as diferenciações que podem existir entre um tipo de negócio e outro.

Provavelmente você, em algum momento, seja por amigos ou por uma leitura despretensiosa na internet, já ouviu falar de Startups. Contudo, é comum encontrarmos pessoas que, apesar de já terem ouvido esse termo consecutivas vezes, não conseguem achar uma definição para o que é uma startup, e o que esse tipo de organização tem que a diferencia de empresas convencionais.

Por esse motivo, nesse artigo iremos falar mais desse tipo de negócio, das empresas convencionais, com ênfase em quais são as diferenças entre esses dois. Ao fim do artigo, o leitor que estiver com projetos de abrir um negócio próprio com certeza saberá qual o melhor estilo para as suas ideias.

Tipos de empresas

Provavelmente, é de conhecimento do leitor que, inicialmente, existem quatro divisões que podem ser feitas para designar o tipo da empresa. De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), esse tipos são: Microempresa, Pequena Empresa, Média Empresa e Grande Empresa.

A fim de definir em qual grupo aquela companhia em específico está inserida, o SEBRAE leva em conta a quantidade de funcionários que trabalham diretamente para aquela empresa. Por isso, podemos considerar:

– Para o comércio / serviços:

• Uma Microempresa possui até 9 funcionários;
• Uma Pequena Empresa possui de 10 até 49 funcionários;
• Uma Média Empresa possui de 50 até 99 funcionários;
• Uma Grande Empresa possui 100 ou mais funcionários;

– Para a indústria:

• Uma Microempresa possui até 19 funcionários;
• Uma Pequena Empresa possui de 20 até 99 funcionários;
• Uma Média Empresa possui de 100 até 499 funcionários;
• Uma Grande Empresa possui 500 ou mais funcionários;

Bom, antes de tudo, é importante para o leitor que saiba que toda startup já começa como uma PME, ou seja, uma pequena ou média empresa. Desse modo, não é no número de funcionários que as startups e as empresas convencionais se diferenciam, mas sim em outros quesitos.

Dessa forma, na definição feita acima pelo SEBRAE, todas as startups são pequenas ou médias empresas, mas nem toda pequena e média empresa são startups.

Qual a diferença entre uma startup e uma empresa convencional

Agora que você já sabe sobre os conceitos básicos de uma empresa, vamos ao que interessa e falar quais são as diferenças mais notáveis que existem entre um negócio e outro, a fim de que o leitor entenda essas distinções e saiba qual estilo se encaixa melhor em suas ideias, objetivos, personalidade, visão de mundo, entre outros aspectos.

1. Objetivos de lucro:

A principal e mais notável diferença entre as startups e as empresas convencionais está justamente no objetivo central daquele negócio. As empresas convencionais estão focadas no lucro líquido que ela vai ter, mesmo no seu início. Além disso, esse tipo de negócio deseja possuir um valor estável ao longo dos meses.

Por outro lado, as startups estão focadas apenas em uma receita para o seu próprio financiamento. Em outras palavras, esse tipo de organização espera apenas receber capital para que consiga sobreviver e investir em inovações para a empresa em si.

2. Objetivos de crescimento:

Outra grande diferença entre uma pequena ou média empresa convencional se comparada a um startup está nos seus objetivos de crescimento.

Novamente, uma empresa tradicional não está tão focada nesse quesito, uma vez que, na grande maioria das vezes, o máximo que ela irá variar é entre o conceito de Médias e de Pequenas Empresas.

Por outro lado, uma startup tem o objetivo de, apesar de começar por baixo, com um número bastante reduzido de funcionários, crescer e se tornar, em futuro a longo prazo, uma empresa que seja referência naquele ramo de atuação. Isso se dá pelo fato de que as startups, na grande maioria das vezes, inovam e, portanto, criam novos mercados.

3. Tipos de produtos / serviços oferecidos:

Uma outra clara diferença entre startups e pequenas e médias empresas convencionais diz respeito aos tipos de produtos – ou serviços – que são ofertados por aquele negócio. Isso se dá pelo fato de que, enquanto uma empresa convencional oferece elementos que já são existentes no mercado, sem grandes inovações ou diferenças, as startups são, necessariamente, negócios que oferecem saídas e metodologias inovadoras.

4. Margens de risco:

As margens de riscos também podem ser caracterizadas como uma diferença que existe entre as empresas tradicionais e as startups. Isso porque, como uma startup pratica maneiras inovadoras e cria novos mercados para aquele produto que oferece, a sua margem de risco é grande, uma vez que, de maneira inicial, tudo aquilo funciona como um teste para os gestores da empresa.

Enquanto isso, as empresas convencionais não se valem desse risco, até pelo motivo de que os gestores destas esperam receber um lucro considerável logo no inicio, o que não acontece com as startups, as quais visam apenas o capital para se manter.

5. O capital necessário para a Startup e as empresas tradicionais:

Existem duas grandes diferenças referentes ao capital necessário para manter uma startup e uma empresa tradicional. Primeiramente, isso se refere ao valor bruto desse investimento. Enquanto as empresas convencionais podem se valer de investimentos menores no início, as startups necessitam, desde o primeiro momento, de um investimento maior, uma vez que as metodologias serão inovadoras.

Além disso, existe outra diferença que se relaciona com o investimento, estando atrelado ao lugar de onde vem esse capital. Em uma pequena ou média empresa convencional, esse dinheiro vem, na grande maioria das vezes, do próprio gestor do negócio ou de seus sócios. Por outro lado, as startups necessitam de investidores externos que acreditam naquela ideia e estarão dispostos a investir. Em troca, os idealizadores geralmente abrem mão de uma parte dos lucros ou de uma parcela da gestão da empresa.

Considerações finais

Abrir um negócio próprio, apesar de ser um sonho de milhões de pessoas ao redor de todo o mundo, não é uma tarefa fácil. Isso se dá pelo fato de que investir as suas economias em algo que não se tem a certeza do retorno pode ser um risco grande a se correr.

Desse modo, é importante que o empreendedor tenha em mente a certeza do que quer e tenha capital e ideias inovadoras para isso.

Como traçar metas de sucesso para uma empresa

Que mudança você pode fazer para aumentar drasticamente seu sucesso? Aprenda sobre a definição de metas e use metas específicas em todo o planejamento de negócios. Os objetivos precisam ser específicos se tivermos alguma chance de realizá-los. Estabelecer metas específicas nos coloca para o sucesso e não para o fracasso.

Como traçar metas de sucesso para uma empresa: definir metas específicas

Um objetivo de sucesso é um objetivo específico, um objetivo que incorpora um plano de ação descrevendo como você alcançará o objetivo e uma medida de desempenho que informa se você obteve êxito ou não.

Essa é a fórmula de definição de metas para garantir que você esteja definindo uma meta específica: “Eu vou (meta + medida de desempenho) por (ações específicas)”.

A medida de desempenho na meta geralmente é uma data ou um período de tempo, mas pode ser qualquer critério objetivo que você possa usar para determinar se você atingiu ou não a meta específica que você definiu.

Suponha que seu objetivo seja perder peso. Um exemplo de uma meta específica para ajudá-lo a atingir esse objetivo é:

“Eu vou perder 10 quilos em dois meses correndo em uma esteira por meia hora, seis dias por semana.”

Definindo metas para o sucesso nos negócios

Antes de definir metas específicas destinadas a aumentar o sucesso do seu negócio, você precisa saber o que entende por sucesso. Eu pessoalmente acho que o sucesso significa desfrutar do que você faz, a ponto de que seu trabalho o energiza e cria felicidade que se espalha para sua vida pessoal. Mas o que significa “maior sucesso nos negócios” para você?

Talvez seja para começar um negócio baseado em casa para melhorar o seu equilíbrio entre vida profissional e familiar e ter mais tempo para gastar com sua família, ou ter mais energia para lidar com suas muitas tarefas. Está se tornando mais profissional e desenvolvendo mais confiança para que você possa vender seu produto ou serviço com mais sucesso ou tentar algo novo? Ou está tornando seu negócio mais ecológico ou melhorando seu atendimento ao cliente?

Exemplos de objetivos específicos para o sucesso

Dependendo do objetivo do seu exercício de definição de metas, você pode decidir definir metas específicas, como:

Para melhorar seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional – “Daqui a um mês, passarei finais de semana inteiros com minha família, reorganizando meu horário de trabalho e aprendendo a delegar”.

Para obter um empréstimo para pequenas empresas para iniciar o seu negócio – “Vou desenvolver confiança suficiente para apresentar o meu plano de negócios ao banco, completando fielmente todas as tarefas do programa Business Success”.

Para promover ativamente o seu negócio – “Vou implementar algumas formas de promover o meu negócio de baixo custo, incluindo a criação de um plano de mídia social”.

Para melhorar o resultado de sua pequena empresa (e ganhar mais dinheiro) – “Reduzirei os custos de minha empresa em 10% neste trimestre”.

Para mais ideias para estabelecer metas alcançáveis ​​para o sucesso, veja as 10 principais resoluções de ano novo para o sucesso do negócio.

Dicas de definição de metas

O sucesso comercial não é apenas uma questão de uma conta bancária saudável; pense sobre o que você realmente quer realizar, não importa o quão estranho pareça a princípio, e defina suas metas específicas de acordo. (Pense em Elon Musk, por exemplo, e em seu objetivo de estabelecer um assentamento humano em Marte. Parece estranho agora, mas ele estabeleceu as metas e está trabalhando para isso.)

Um objetivo não precisa ser varrer para ser valioso; pequenos objetivos também valem a pena, porque podem levar a grandes mudanças. Por exemplo, “daqui a um mês, trabalharei três horas a menos por semana, tornando-me mais organizado”, é um objetivo específico perfeitamente aceitável.

Use essa mesma fórmula específica de definição de metas em todo o seu planejamento de negócios, e você verá rapidamente um aumento no número de metas que você realiza – e mais sucesso!

Trabalho de casa: definição de metas

Pratique a definição de metas específicas determinando como você deseja que seu horário de trabalho seja diferente daqui a um mês.

Analise o seu registro de atividade semanal da semana 1 e avalie seu cronograma de trabalho. Há atividades que você sente que gasta muito tempo ou atividades que não estão lá porque você não tem tempo para fazê-las? Estas são pistas importantes para possíveis mudanças que você pode querer fazer para melhorar o sucesso do seu negócio.

Pense no que o sucesso nos negócios realmente significa para você e no que você espera alcançar daqui a quatro semanas. Em seguida, anote dois objetivos específicos, seguindo a fórmula descrita acima, começando com: “Um mês a partir de agora, eu vou …”

Você pode criar mais de duas metas, se desejar, mas, se preferir, escolha apenas duas das metas específicas que você criou para se concentrar nas próximas quatro semanas. Muitos objetivos serão perturbadores.

Objetivos de negócios e responsabilidade

Para atingir suas metas de negócios, todos em sua equipe devem estar cientes de suas responsabilidades individuais, além de estarem dispostos a ajudar a equipe mais ampla. Para fazer isso, duas coisas principais devem ser claras:

Você deve ser responsável pelos objetivos que você definiu e liderar o caminho para alcançá-los.

Você deve garantir que os funcionários estejam cientes dos papéis que desempenham no trabalho com seus objetivos.

Quando você está trabalhando para algo como um coletivo e todo mundo se sente investido, você terá muito mais chances de ter sucesso. Manter uma cultura empresarial sólida, baseada em comunicação aberta e trabalho em equipe, ajudará todos os envolvidos.

Mantenha a moral alta, certificando-se de que seus funcionários saibam como essas metas irão beneficiá-los individualmente e dando-lhes feedback positivo sobre as coisas que eles fazem para ajudar ao longo do caminho.

Exemplos de objetivos de negócios

Você provavelmente terá pelo menos uma ideia aproximada do que deseja que sua empresa realize, mas listamos algumas metas de negócios típicas para inspirar você:

Metas para lucratividade

• Aumente a receita em X%.
• Aumentar o lucro em £ Y.
• Cortar dívida por £ Z.

Metas para o crescimento

• Lance um novo produto ou serviço.
• Recrute mais membros da equipe.
• Aumente o tráfego para o seu site.
• Expandir o alcance de publicidade e marketing.

Objetivos em torno da satisfação ou retenção do cliente

• Lançar um programa de recompensas.
• Renove suas instalações.

Eficiência

• Realize uma auditoria interna.
• Melhore sua marca.
• Introduzir uma nova maneira de fornecer serviço.
• Atualize seu plano de negócios.

Como evitar a destruição de uma marca

O que muda um desastre de marca corporativa de ser um assunto caro e prejudicial, para um com consequências fatais para a empresa em questão?

Como algumas empresas conseguiram se recuperar enquanto outras não conseguem sobreviver?

Como evitar a destruição de uma marca

Tanto a gigante automobilística alemã Volkswagen quanto a fabricante sul-coreana de celulares Samsung estão em polêmica nos últimos tempos.

A VW ainda está lidando com seu escândalo de emissões de diesel, e a Samsung teve que enfrentar superaquecimento de baterias de telefone.

No entanto, ambos colocaram esses desastres corporativos para trás.

A VW acaba de ver seus lucros antes dos impostos subirem 44,3%, enquanto os lucros operacionais da Samsung subiram 48%. Outras empresas não tiveram tanta sorte.

Escândalo de emissões

Em 2015, surgiu que a Volkswagen havia instalado software ilegal em seus veículos a diesel, permitindo que eles enganassem os testes de emissões. Isso significava que os veículos a diesel da VW eram capazes de emitir até 40 vezes o nível de poluição permitido legalmente.

As revelações foram um choque para muitos e causaram estragos na reputação da VW como vendedora de carros alemães sólidos e confiáveis.

O escândalo provocou uma reação global contra a empresa e várias ações judiciais.

Até agora, a VW concordou em pagar cerca de US $ 25 bilhões para atender as reivindicações dos EUA de proprietários, reguladores, estados e distribuidores – e está sob crescente pressão para pagar em outros países também.

No entanto, este desastre de relações públicas não impediu a VW de ultrapassar a Toyota como a maior montadora do mundo, e nem atingiu permanentemente suas habilidades lucrativas.

Quando o escândalo estourou, a VW elaborou um plano abrangente para lidar com isso. Reconheceu o seu erro – alegando-se culpado nos EUA como parte de um acordo com os reguladores.

Ao mesmo tempo, o grupo embarcou em um exercício significativo de corte de custos – derrubando modelos não lucrativos – e está focando nos mercados emergentes e investindo pesadamente em veículos elétricos.

“Pode-se argumentar que esta crise foi um catalisador para a VW”, diz Shwetha Surender, consultor principal da empresa de análises Frost & Sullivan.

“A empresa se reestruturou de uma maneira que poderia não ter feito, se o escândalo das emissões nunca tivesse acontecido.”

O escândalo custou bilhões à Volkswagen, mas poderia ter custado ainda mais se tivesse maltratado as coisas, diz ela.

“Eles podem ter sido forçados a vender sua divisão de veículos comerciais, bem como algumas de suas marcas premium”.

O que a VW fez foi claramente errado, mas na maneira como lidou com o escândalo, “teve um efeito positivo no grupo”, diz Surender.

Baterias em chamas

Se você é um dos principais fornecedores de smartphones do mundo, a última coisa que você quer é ter de lembrar de um dos seus principais produtos.

No entanto, isso é exatamente o que a gigante de eletrônicos da Coréia do Sul, a Samsung, foi forçada a fazer em meio a relatos de baterias propensas a incêndios.

Em setembro passado, a Samsung lembrou 2,5 milhões de smartphones Galaxy Note 7 após reclamações de superaquecimento e explosão de baterias.

A empresa substituiu os telefones. No entanto, isso foi seguido por relatos de que esses telefones também estavam superaquecendo.

O desastre custou à Samsung cerca de US $ 5,3 bilhões e tem prejudicado enormemente sua reputação.

A Samsung afirmou que é “responsável por nossa falha em finalmente identificar e verificar os problemas decorrentes do projeto da bateria e do processo de fabricação”.

Essa aceitação é uma parte crucial de sua estratégia de gerenciamento de crises, diz Wayne Lam, analista da IHS Markit.

“O que a Samsung fez ao lidar com a crise é um bom material didático. Eles têm sido sinceros com os consumidores e investidores – eles passaram por momentos de “mea culpa “.

“Do ponto de vista financeiro, eles colocaram isso em segundo plano, embora ainda precisem reconquistar a confiança do consumidor”.

Vital para reconquistar essa confiança é garantir que não haja mais erros. Com seu novo celular Galaxy 8, Wayne Lam diz que a empresa adotou uma abordagem conservadora.

“Eles ajustaram os parâmetros de carga e foram muito cautelosos no que diz respeito ao design da bateria, ao contrário da bateria do Note 7, que claramente não funcionou.”

Testes não confiáveis

Para a VW e a Samsung, o estrago tem sido ruim, mas sobreviveu, mas para a controversa empresa americana de testes de sangue, Theranos, seu futuro é muito mais incerto.

Ele foi o pioneiro em testes que, segundo ele, poderiam detectar câncer e colesterol com apenas algumas gotas de sangue obtidas por meio de uma picada no dedo.

Lançado em 2003, foi estimado em US $ 9 bilhões em 2014, mas em 2015, um relatório do The Wall Street Journal afirmou que seu dispositivo produziu imprecisões.

Isso levou a uma investigação dos Centros de Medicare e Medicaid Services (CMS) do governo dos EUA, que mais tarde revogou a licença da empresa para operar na Califórnia e proibiu a fundadora Elizabeth Holmes de administrar um laboratório por pelo menos dois anos.

A empresa, desde então, reduziu sua força de trabalho em 40%, mas analistas dizem que não está claro se ela poderá recuperar sua reputação.

Pelo menos Theranos ainda existe, não o site de notícias de mídia e celebridade dos EUA, Gawker.

Ele pediu proteção contra falência no ano passado para evitar o pagamento de danos após ter perdido um processo de US $ 140 milhões trazidos pelo ex-lutador Hulk Hogan, depois de ter publicado um vídeo dele fazendo sexo com a esposa de um amigo.

A Gawker defendeu seu direito de publicar o vídeo como parte de sua cobertura de notícias de celebridades. O tribunal rejeitou o pedido e o custo financeiro da perda obrigou a Gawker a encerrar.

No entanto, nada chega perto de uma empresa ser sabotada por seu próprio patrão.

Gerald Ratner limpou £ 500 milhões do valor de seu próprio grupo de joalheria, o Ratners, com um discurso em 1991.

Referindo-se aos decantadores de xerez de vidro de sua empresa, ele disse: “As pessoas dizem: ‘como você pode vender isso por um preço tão baixo?’ Eu digo porque é uma porcaria total “.

Por uma boa medida, ele acrescentou que os brincos de suas lojas eram “mais baratos do que um sanduíche de camarão Marks and Spencer, mas provavelmente não durariam tanto”.

Esses comentários mal julgados aceleraram o declínio do maior grupo de jóias da Grã-Bretanha.

Mergulhou nas 330 lojas vermelhas e fechadas enquanto os clientes se afastavam em massa e mudaram seu nome para Signet Group dois anos depois.

Ratner, desde então, se recuperou e dirige um negócio de jóias online de sucesso, mas seu discurso ainda é famoso no mundo corporativo como um exemplo do valor da marca e da imagem em detrimento da qualidade.