O link building é outra parte vital do sucesso do SEO. Inclui várias táticas com as quais você pode fortalecer a autoridade do seu site. E esta é a razão pela qual os backlinks são tão importantes para a otimização de mecanismos de busca. Algoritmos do Google prestam muita atenção à credibilidade do seu conteúdo é classificá-lo maior. Quanto mais links do site de autoridade você levar de volta para o seu, maiores serão as chances de você subir em pesquisas de mecanismos. Mas todo esse processo de inclusão e recebimento de links pode demandar muito tempo e esforço. Então, aqui estão seis coisas que você precisa saber sobre o link building.
O que é link building
Primeiramente, precisamos saber exatamente o que estamos fazendo antes de começarmos a fazê-lo. O link building é o processo no qual você inclui uma variedade de links de e para o seu site. Existem 3 categorias de links que precisam estar presentes em todos os sites bem otimizados.
Links internos: ajuda a diminuir a taxa de rejeição, melhora seu engajamento e aumenta o tempo dos usuários em seu domínio
Links externos: adiciona credibilidade ao seu conteúdo, criando ligações com outros domínios já estabilizados
Backlinks: indica ao Google que seu site possui conteúdo relevante, aumentando a autoridade de seu domínio
É bem óbvio como você pode incluir as duas primeiras categorias em seu conteúdo. No entanto, muitas empresas on-line lutam contra a construção de backlinks. Por isso, vamos explorar diferentes táticas de fazer isso em 2018.
Você pode substituir links quebrados em outros sites com seu conteúdo
A Internet é um espaço enorme. Isso significa que, com o passar do tempo, alguns sites param de funcionar porque os proprietários não renovam a assinatura do domínio, cancelam planos de hospedagem ou saem do mercado. Em outros casos, determinadas páginas são removidas pelo administrador de um site porque estão desatualizadas ou o conteúdo é movido para outra página. Em cenários como esses, os links que levam a essas páginas expiram e são chamados de links quebrados. Ter links quebrados no seu site é ruim. É por isso que você precisa verificar regularmente se os links externos ainda estão ativos. Se você olhar para isso de uma perspectiva diferente, também é uma oportunidade fantástica de obter alguns backlinks de alta autoridade.
Primeiro, identifique os sites de alta autoridade em seu nicho. É ótimo para obter backlinks de domínios .gov, .edu ou .com porque geralmente eles têm a maior pontuação no ranking de confiança. Seu segundo passo seria descobrir se eles contêm links quebrados em suas páginas, relacionados à sua área de especialização. Você pode fazer isso usando a extensão do Chrome Check My Links. Depois de instalá-lo no seu navegador, encontre os sites que você está interessado em obter backlinks e clique no ícone de extensão quando chegar na página. Ele mostrará o número de links quebrados / inativos na página. Em seguida, basta descer a tela para encontrar a localização do link. Será destacado em vermelho.
Você deve escrever conteúdo original para ser publicado em outros sites
Você já deve saber o quão importante é o blog para o seu SEO, pois fornece novos conteúdos frequentes, entre outras razões. Então, definitivamente, criar artigos novos, informativos e envolventes para o seu site é ótimo. Mas para levar seus esforços de SEO para o próximo nível, você também deve criar conteúdo original para ser publicado em outros sites no mesmo nicho ou similar ao seu. Isso é conhecido como postagem de convidado. O principal benefício que você obtém disso é um backlink valioso. Tenha cuidado ao escolher o site no qual deseja publicar o seu artigo. Você precisa de uma autoridade alta, não apenas de qualquer site emergente com baixa classificação de confiança. Quaisquer links de tais sites são de baixa qualidade e eles podem prejudicar o seu SEO, em vez de melhorá-lo.
Você pode entrar em contato diretamente com as organizações e solicitar uma troca de links
É uma prática muito comum que milhares de organizações lá fora atinjam outras pessoas e ofereçam uma troca de links. Isso significa que você escreve um conteúdo, publica em seu site, inclui uma menção a outra marca / organização e fornece um link para o site. Essencialmente, é exatamente assim que você constrói links externos. No entanto, como essa é uma oportunidade de troca, a outra organização concorda em fazer o mesmo e recebe um backlink. Quando você preparar ou aceitar tal oferta, certifique-se de falar sobre o texto âncora. As melhores práticas de SEO recomendam o uso de texto que seja mais relevante para o conteúdo da página à qual você está vinculando.
Você deve compartilhar todo o seu conteúdo da web no Google+
O Google+ é o canal de mídia social que tem o maior impacto direto no seu SEO. Ao contrário de outras redes sociais, os links que vêm do Google+ são seguidos e adicionam mais peso ao seu portfólio de links quando o algoritmo de pesquisa determina sua posição no ranking.
Você deve comentar nos blogs de outras pessoas
Vale a pena gastar algum tempo escrevendo comentários genuínos e significativos sob os posts de outras organizações. Isso também fornece backlinks para o seu site, embora eles não sejam tão fortes quanto os que você receberia de um guest post ou de uma troca de links. No entanto, ele adiciona ao seu portfólio de links, que o Google certamente considerará ao classificar seu site.
É mais fácil do que nunca ter começado nos negócios, o que, se você é um empreendedor promissor, é uma ótima notícia. Por outro lado, mais empresas significam mais concorrência. E mais competição significa que precisamos trabalhar mais e ficar mais inteligentes com o nosso marketing.
Em suma, precisamos subir de nível para que possamos acompanhar.
Fique comigo e falarei sobre como você pode fazer isso e termine com uma estratégia para reunir tudo em um plano viável para levar sua equipe de marketing ao próximo nível.
Encontrando seu nível atual
Antes de formular um plano de nivelamento, você precisa saber onde está agora. Isso ajudará você a identificar suas necessidades mais urgentes para que você possa subir de nível de maneira inteligente e estratégica.
Audite sua equipe de marketing
O primeiro passo para avaliar seu nível atual envolve a realização de uma auditoria detalhada de sua equipe de marketing – mais especificamente, o que eles estão fazendo bem e o que podem fazer melhor.
Para fazer isso, você precisa responder o seguinte …
O que fazemos bem?
Se você ainda não sabe, descubra quais canais e táticas estão gerando resultados reais, ou seja, estabeleça a origem dos leads e das vendas. Onde o sucesso é definido por outra métrica (como o conteúdo criado para obter links, por exemplo), veja como essas táticas são bem-sucedidas (se forem bem sucedidas).
Depois de saber disso, avalie quais desses canais e táticas são mais lucrativos (ou bem-sucedidos, em geral). Defina estes para um lado por enquanto. Você pode revisitá-los depois de subir de nível em qualquer outro lugar.
Por enquanto, concentre-se nos canais e nas táticas que estão obtendo resultados, mas não são os melhores.
O que fazemos mal?
Enquanto você está descobrindo o que você faz bem, olhe o que você não está fazendo tão bem. Quais canais ou táticas geram menos receita ou leads (ou nenhum)? Você está lutando para gerar leads no topo, no fundo ou no meio do funil? Quais de suas atividades que não geram receita não geram nada?
Depois de saber o que não está funcionando, você precisa responder uma pergunta difícil:
O que vale a pena melhorar e o que devemos perder?
Só porque você pode fazer alguma coisa, não significa que você deveria. Se uma atividade não está obtendo resultados e é improvável que ela obtenha resultados (algo que vem à mente quando uma marca é incompatível com os canais sociais que estão usando), seja honesto consigo mesmo sobre se vale a pena continuar investindo nessa área.
Onde a nossa equipe é qualificada?
Estabelecer o que você faz bem deve revelar isso. Como regra geral, se uma atividade está obtendo resultados, você provavelmente pode dizer – com confiança – que sua equipe é especializada nessa área.
Dito isto, você também deve estar perguntando onde você pode estar com desempenho ruim.
Digamos que você esteja gerando 30% dos novos negócios da publicidade, mas você não tem alguém na equipe que gerencia esse canal. Ou os anúncios da sua pesquisa paga geram leads para um CPA mais baixo do que qualquer outro canal, mas suas campanhas recebem apenas três horas de amor por semana, de uma agência externa.
Exemplos como esses expõem áreas que poderiam se beneficiar de mais monetização ou expansão. Veja como sua equipe corresponde aos canais de marketing que você está usando atualmente para identificar áreas que poderiam ter um desempenho ainda melhor se você ajustasse as funções da equipe, fornecesse treinamento em determinadas áreas ou incluísse novos membros da equipe.
Mas e as habilidades que sua equipe parece estar faltando completamente?
Tenha em mente que a responsabilidade por não obter resultados não está automaticamente na sua equipe e em suas habilidades. Pode ser que:
Você não está equipando-os com as ferramentas certas
Você está trabalhando demais
Você está pedindo que eles alcancem metas irreais (mais sobre os dois últimos abaixo)
Isso significa que é importante avaliar se o desempenho insatisfatório está, na verdade, com seus funcionários ou se houve falha do lado da gerência em fornecer a esses funcionários as ferramentas de que precisam. Assim como com os canais de baixo desempenho (mas bem-sucedidos), identifique e anote as áreas que têm o potencial de obter resultados com uma mudança na maneira como você aloca os recursos.
Onde estão nossos pontos fracos ou habilidades perdidas?
Depois que você souber onde sua equipe está qualificada, será possível identificar em quais áreas está faltando ou está faltando.
Certifique-se de anotar estes para baixo; você precisará deles mais tarde.
Temos um plano de marketing definido com metas adequadas?
Você tem um plano de marketing?
Você segue isso?
É realmente útil?
Se você disse “sim” à primeira pergunta e “não” à segunda e à terceira, você não está sozinho.
Apenas ter um plano de marketing não é suficiente. A maioria das empresas tem planos de marketing. Muito menos empresas têm planos de marketing claramente definidos com objetivos apropriados (ou seja, metas específicas e mensuráveis).
Se o seu plano de marketing não está sendo usado e não está realmente ajudando você, revisá-lo desempenhará um papel fundamental no nivelamento da equipe responsável por executá-lo – afinal, como você pode esperar que sua equipe faça o melhor possível? eles não estão claros sobre o que estão trabalhando e como podem chegar lá?
Estamos atingindo nossos objetivos?
Isso mais ou menos se resume a “sim” ou “não”. Em outras palavras, você está atingindo suas metas ou não.
Mesmo que tenha percebido que as metas que você definiu são inadequadas para o que você está tentando alcançar, sua resposta aqui ainda é importante. Isso ocorre porque o não cumprimento de suas metas, quaisquer que elas sejam, indica que você tem um problema (ou problemas) que precisa ser resolvido.
Se não, por quê?
Suas metas são inadequadas?
Eles são irrealistas?
Você não está (como acima) fornecendo à sua equipe as ferramentas necessárias para alcançá-las?
(FYI: “ferramentas” podem significar qualquer coisa, desde a qualidade do hardware ou software que usam, até o suporte oferecido por colegas internamente ou externamente).
Ou os seus objetivos não estão alinhados com os objetivos e ambições da sua empresa? (Funcionários que reconheceram isso podem optar por trabalhar em direção ao seu próprio conjunto de metas que considerem mais apropriado – essa não é a pior coisa do mundo, mas tende a resultar em expectativas e fricção incompatíveis dentro da equipe).
Estas são todas as perguntas que você deve fazer antes de colocar a culpa nas pessoas encarregadas de alcançar seus objetivos.
O papel de um gerente nem sempre é bom. Considerando que, no início de sua carreira, é provável que você fosse puramente responsável por seu trabalho sozinho, agora é seu dever inspirar, liderar e motivar sua equipe a atingir um conjunto de metas para a organização.
Nem todo mundo vai ser fácil de trabalhar e garantir que tudo está funcionando sem problemas pode muitas vezes ser um desafio.
Como gerenciar uma equipe
Então, como você pode ser um grande gerente que demonstra autoridade e liderança, ao mesmo tempo em que mantém o respeito de seus pares? Aqui estão algumas das nossas principais dicas para um gerenciamento eficaz de uma equipe.
1) Mantenha uma boa comunicação
Os funcionários querem manter-se informados sobre projetos, metas e prazos em andamento, por isso é essencial que você se comunique bem com eles e os informe sobre os acontecimentos dentro da organização. Também é essencial que você incentive o feedback e que sua equipe sinta que ele pode abordá-lo com dúvidas ou questões que deseja abordar. Portanto, tornar-se acessível à sua equipe é essencial.
2) Construa relações de trabalho positivas
É importante conhecer os membros de sua equipe individualmente, não apenas em nível profissional, mas também em um nível mais pessoal. Quando você se esforça para conhecer um pouco mais sobre como seus colegas estão fazendo e sobre o que eles estão interessados, ele construirá um relacionamento muito melhor entre a equipe.
3) Reconheça um bom trabalho
Não seja um desses chefes que só dá feedback quando você tem algo para criticar! Ao fornecer feedback positivo à sua equipe, ela ajudará a aumentar sua confiança e a incentivá-la a se envolver mais no futuro, por isso é vital que você reconheça suas realizações e o esforço que está colocando. Incentive a criatividade e garanta que todos sejam claros sobre o que se espera deles.
4) Seja real
Sua equipe não espera que você seja sobre-humano, por isso, se estiver sentindo a pressão e precisar de ajuda, não tenha medo de admitir isso e, se cometer um erro, adira! Ao mostrar o lado humano de si mesmo e permitir que sua equipe o conheça um pouco melhor, sua equipe se sentirá mais relaxada e confortável se aproximando de você.
5) Seja decisivo
Um bom líder precisa ser capaz de afirmar sua autoridade e tomar decisões importantes para a equipe. Não há espaço para a desorganização em um papel de liderança, por isso é crucial que você se atenha às suas armas e siga o que acha que é melhor para os negócios.
6) Delegar empregos para as pessoas certas
Parte da razão pela qual é vital que você estabeleça um relacionamento com sua equipe e os conheça individualmente é para que você possa avaliar quais são seus pontos fortes. As pessoas têm um desempenho melhor e estão mais engajadas em funções em que sentem que estão empregando suas melhores habilidades. Portanto, delegar funções adequadas que atendam a cada uma delas terá um impacto significativo na produtividade da equipe.
7) Gerenciar conflitos
Quando há conflito no local de trabalho, não deve ser ignorado. Fechar os olhos pode levar a uma atmosfera negativa, o que poderia ter implicações para a produtividade da equipe e a comunicação entre a equipe pode ser prejudicada. Quando surge um problema, é crucial que seja abordado imediatamente antes de ser criado.
8) Dê um bom exemplo
Sua equipe procurará orientação e inspiração, por isso é essencial que você dê um bom exemplo para ganhar o respeito deles. Se você espera que eles se comportem profissionalmente e se comprometam com o trabalho deles, é vital que você faça isso sozinho. Certifique-se de que está fazendo seu trabalho, continuando a desenvolver sua carreira e apoiando sua equipe ao fazer isso também.
Gerenciando uma equipe pela primeira vez
Para gerentes experientes, a abordagem correta de gerenciamento e os comportamentos para diferentes contextos podem surgir naturalmente. Mas quando você é responsável por uma equipe pela primeira vez, precisa pensar cuidadosamente sobre qual estilo de gerenciamento adotar e quando.
Comece considerando os objetivos de sua organização, sua equipe e os membros individuais da equipe. Seu pessoal precisa seguir as instruções ao pé da letra ou deve ser criativo e trabalhar por iniciativa própria?
Existem dois extremos quando se trata de estilo de gestão; uma abordagem ditatorial e liberal. É claro que raramente é uma boa ideia se comprometer com apenas uma abordagem, e os melhores estilos de gerenciamento normalmente incorporam elementos de ambos.
De acordo com o que os membros de sua equipe precisam alcançar, pense se será mais eficaz manter uma rédea curta ou deixar ir um pouco. Em certos contextos, talvez seja melhor oferecer muita autonomia. Por exemplo, onde você gerencia pessoas com funções que exigem muita inovação ou profissionais experientes que têm grande experiência em sua área, talvez seja melhor oferecer um alto grau de liberdade.
Tenha uma estratégia comunicacional
Muitos gerentes abordam a comunicação como uma reflexão tardia; não seja um deles. De fato, a comunicação é a salvação de qualquer equipe. Sem isso, ninguém não teria a menor ideia do que fazer a cada dia, mas não haveria metas, nem visão, nem meios de motivação.
Portanto, é uma boa ideia ter um plano de comunicação sólido. Comece definindo os objetivos de comunicação de sua equipe. Talvez você precise informar os membros da equipe sobre as tarefas, dar avaliações e oferecer incentivo. É provável que você precise fazer tudo isso e muito mais.
Você precisa então combinar cada objetivo com os meios mais eficazes de comunicação. Por exemplo, embora você possa enviar pequenas informações e instruções por e-mail, normalmente é mais eficiente compartilhar visões e metas mais abrangentes para dar a oportunidade de abordar objeções e garantir o máximo de adesão.
Escolher e usar as formas certas de comunicação é a sua chance de fazer sua equipe trabalhar como uma unidade forte e unida que compartilha um propósito comum. Certifique-se de que corresponda aos estilos de gerenciamento que você escolher para diferentes contextos e membros da equipe.
Abrir um negócio e conseguir ter sucesso não é uma tarefa fácil. O mundo do empreendedorismo é muito concorrido, fazendo com que seja difícil despontar como uma das referências em qualquer que seja o seu mercado de atuação. No entanto, cada vez mais as pessoas decidem sair do seu emprego e tentar seguir os seus sonhos.
Ser o seu próprio chefe, ter um bom retorno financeiro e prestígio social. Esses são apenas alguns dos efeitos positivos que o seu negócio pode te render. Contudo, em uma pesquisa divulgada no ano de 2016 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a cada dez empresas que se abrem no Brasil, seis fecham antes mesmo de completar cinco anos.
Sendo assim, é possível observar que, apesar da vontade de ter sucesso no empreendedorismo ser grandes, muitas pessoas erram e acabam por não chegar nos objetivos iniciais. Por esse motivo, nesse artigo iremos falar mais sobre esse assunto e tentar responder a pergunta: Como ser um empreendedor?
Leia todo o texto e descubra informações e dicas interessantes sobre todo o mundo do empreendedorismo!
O que é um empreendedor?
Antes de falar como ser um empreendedor, é necessário que o leitor entenda, de fato, o que é um empreendedor!
A resposta óbvia para essa pergunta é muito fácil, tendo em vista que um empreendedor, de forma mais simplista, é aquela pessoa que abre um negócio próprio e se torna o seu próprio chefe, qualquer que seja o mercado de atuação. No entanto, ser um empreendedor de verdade exige muito mais do que apenas abrir uma empresa.
Um empreendedor é aquela pessoa que cria algo novo e oferece a sua novidade para os seus clientes. Esse indivíduo tem uma visão de mundo diferenciada, conseguindo enxergar quais são as necessidades de seus potenciais consumidores, além de ser capaz de trazer soluções simples e inteligentes para qualquer problema que possa surgir.
Ademais, é aquela pessoa que realmente faz as coisas e se arrisca, não ficando apenas em sua zona de conforto. Em outras palavras, o empreendedor não apenas começa um negócio e se contenta com o seu espaço no mercado, mas sim tenta a todo o momento crescer e se tornar algo maior e melhor.
A partir de tudo isso, é possível concluir que ser um empreendedor é muito mais do que o ato de abrir um negócio. Na verdade, o que caracteriza de fato é a visão diferenciada de mundo, a vontade de crescer e de realmente executar as suas ideias.
Como passar de funcionário para empreendedor?
Um dos grandes momentos para a vida de qualquer pessoa que está começando – ou, na verdade, deseja começar – a empreender é largar a vida de funcionário e realmente investir o seu tempo e vontade no seu negócio. Assumimos que isso não é uma tarefa fácil, tendo em vista que faz-se necessário deixar um emprego estável para trás e investir em algo que não se sabe ao certo qual é o futuro. Em outras palavras, é trocar o certo pelo duvidoso.
Mas, afinal, o que fazer para tomar a decisão correta?
A fim de não se arrepender depois, o que você precisa fazer é evitar que abrir a sua empresa seja algo duvidoso. Para isso, você deve seguir alguns passos essenciais, os quais falaremos em seguida:
– Ache o que você goste – e saiba – fazer:
Antes de qualquer coisa é necessário que você se decida pelo que vai fazer. Muitas pessoas querem ter um negócio próprio, mas não fazem a menor ideia do que podem e do sabem executar. Por esse motivo, é preciso pensar muitos antes de tomar essa decisão.
O mais indicado é que encontre algo que saberá executar e que, ao mesmo momento, seja uma paixão para você. Nem sempre isso é possível, mas é necessário tentar ao máximo unir o útil ao agradável.
– Pense nos seus clientes:
Ainda no mesmo segmento que o tópico anterior, é necessário pensar nos seus clientes antes mesmo que eles existam. Isso significa que antes de abrir o seu negócio você precisa pensar no que as pessoas querem, no que vai chamar a atenção delas.
Sendo assim, além de ser algo em que você é bom, a sua empresa precisará ofertar um serviço que os potenciais consumidores realmente vão se interessar.
– Faça uma pesquisa de mercado:
Agora que você já sabe o que irá fazer, isto é, qual será o mercado de atuação para a sua empresa, é necessário constatar se a sua ideia é realmente viável. Acontece que muitas vezes pensamos em algo que realmente seria proveitoso, mas é praticamente impossível de executar.
Por esse motivo, consultar especialistas ou mesmo falar com integrantes do seu público alvo são boas estratégias. O objetivo nessa etapa é verificar se tem um espaço no mercado para o seu negócio. Profissionais da área do marketing podem simular as expectativas para a sua empresa antes mesmo dela existir.
– Crie um plano de negócios e plano de marketing:
Se você chegou nesse ponto é porque já sabe o que vender e para quem vender. Desse modo, agora é necessário saber como vender. Sendo assim, ainda com a ajuda de um profissional na área do marketing, trace um plano para as suas vendas, afinal é disso que a sua empresa irá viver.
Suas vendas serão concentradas no presencial? Você terá uma loja online? Qual será a sua margem de lucro?
Além disso, nesse momento é preciso estabelecer como você irá divulgar a sua empresa. Você está começando agora, portanto é bem provável que existam outros negócios no mesmo segmento que o seu, onde estão os seus potenciais consumidores. Sendo assim, é preciso mostrar para o seu público alvo que a sua empresa existe e, muito mais do que isso, é a melhor opção dentre as existentes.
Muitas pessoas não dão a devida importância para o marketing, mas essa é uma das etapas mais importantes para o estabelecimento de uma empresa. Isso se dá pelo fato de que de nada adianta ter um ótimo atendimento, bons preços e condições, além de vários diferenciais, se as pessoas não sabem da sua existência, não é mesmo?
– Tenha investimento:
Esse é um ponto crucial para saber se você vai abrir ou não a sua empresa. Ao fazer todas as previsões, saber qual é o seu segmento e pesquisar o mercado a partir do seu público alvo, você já deverá saber qual é o investimento que fará com que a sua empresa vá para frente.
É importante ressaltar que não se deve olhar apenas o investimento inicial, mas sim para o capital de giro. Este, por sua vez, pode ser entendido como o dinheiro necessário para manter a empresa funcionando antes que ela comece a dar lucro.
– Tenha uma equipe:
Como falado anteriormente, nem sempre a melhor opção é já sair do seu emprego assim que a sua empresa for aberta. Se você perceber que é possível esperar um pouco, tenha alguns colaboradores que poderão ajudar o negócio a funcionar sem que você dedique para ela o tempo integral.
É muito importante contar com pessoas de confiança nesse momento, que você sabe que também estão focados no crescimento daquele negócio.
– Saia do seu emprego:
Agora que as coisas já começaram a dar certo, saia da sua empresa. Nem sempre isso é algo fácil, pois você já está acostumado com aquele tipo de rotina. No entanto, se dedicar em tempo integral para o seu negócio é altamente essencial para que ele realmente cresça.
Portanto, se perceber que as coisas estão começando a realmente funcionar na empresa, não hesite!
Como ser um empreendedor?
Depois de todas essas etapas você já sabe o que precisa fazer para passar de funcionário para um empreendedor reduzindo bastante a margem de erro. No entanto, ainda não chegamos no real foco desse artigo, que consiste no que é preciso para ser, de fato, um empreendedor.
Para ter sucesso no mundo do empreendedorismo é preciso ter algumas características e atitudes essenciais, as quais te favorecerão bastante nessa área.
– Seja um exemplo:
Ao ser um empreendedor você automaticamente será o chefe de algumas pessoas na empresa, mesmo que o seu negócio seja pequeno. Dessa forma, faz-se necessário que você sirva de exemplo para como quer que os seus colaboradores se comportem.
Alguns pontos que você deve sempre se importar é chegar certo no horário, preferencialmente antes dos seus funcionários, ter sempre foco e transparecer que está trabalhando para o crescimento da empresa, ter um bom relacionamento com as pessoas, buscando nunca preterir uma em detrimento de outras, dentre vários outros bons hábitos.
– Saiba separar o seu tempo:
É comum encontrarmos pessoas que pensam na vida do empreendedor como algo bastante cansativo, onde só se vive para o trabalho. Em partes essa conclusão não está errada, tendo em vista que é necessário muito esforço e trabalho para fazer com que o seu negócio dê certo.
No entanto, um bom empreendedor tem de saber dividir o seu tempo entre o negócio e outras coisas boas da vida. Dessa forma, se você gosta de esportes, reserva um tempo em sua semana para se inteirar dos assuntos e assistir a um jogo. Se for cinema, no entanto, vá ver um filme sempre que possível.
Esse equilíbrio é altamente necessário para conseguir transparecer a felicidade e alegria no ambiente de trabalho, o que trará benefícios para o seu negócio e para os seus funcionários.
– Mantenha-se sempre atualizado:
Para começar um negócio, em qualquer que seja o ramo de atuação, é necessário saber sobre o ramo, conhecer os seus concorrentes, as vontades do seu público alvo, dentre vários outros pontos. No entanto, não é porque você já possui um conhecimento anterior que você não irá continuar estudando!
Um empreendedor de qualidade tenta ao máximo se inteirar sobre as novidades do mercado, saber as novas tendências para o seu público alvo, conhecer cada vez mais os seus concorrentes e investir sempre no que há de novo e promissor para o seu negócio.
– Busque ajuda profissional:
É essencial para o sucesso de qualquer empresa e qualquer negócio que o empresário saiba que não é o dono da verdade e, portanto, toda ajuda é bem vinda para a condução da sua empresa.
Além disso, gerir um grupo de pessoas e saber formar uma equipe motivada pode não ser a coisa mais fácil do mundo. Por esse motivo, buscar uma ajuda profissional nos quesitos que perceber deficiência é essencial em todos os negócios.
– Saiba ouvir os seus funcionários e os seus clientes:
É imprescindível para qualquer bom empreendedor saber ouvir os seus funcionários e os seus clientes. No primeiro caso, são os seus colaboradores que te fazem crescer e ajudam a empresa a se tornar uma referência no mercado. No segundo, o que realmente mantém o negócio são os clientes e, dessa forma, ouvir as suas necessidades torna-se essencial.
– Preocupe com a sua imagem: faça o registro de marca:
Todo empreendedor que preocupa com a sua empresa tem o objetivo de passar uma ótima imagem para o seu público alvo. Sendo assim, um passo essencial para o fortalecimento da sua marca é fazer o registro!
O Registro de Marca é um processo feito junto ao Instituto de Propriedade Industrial – ou INPI – e este vista proteger os elementos que identificam uma empresa contra plágios. Dessa forma, ter o registro de sua marca significa assegurar apenas a existência do seu negócio com esses elementos em todo o território nacional.
Se você deseja saber mais sobre o processo de registro de marca, clique aqui! O mais indicado nesses casos é contar com a ajuda de uma empresa especializada e, se o assunto é registro de marca, com certeza a melhor opção é a Arena Marcas & Patentes. A empresa possui mais de 60 anos de atuação, sendo a pioneira nesse ramo em Minas Gerais. Nas suas mais de seis décadas, a Arena adquiriu a confiança dos seus clientes e a garantia de um serviço de qualidade. Ligue já e consulte preços e condições!
A história do dono da tramontina (Valentin Tramontina) é realmente muito interessante para os brasileiros, pois ela é uma das maiores empresas cem por cento BRASILEIRA nos dias de hoje. É bem provável que, ao falar dessa marca, você pense em facas, colheres e facas. No entanto, a Tramontina é uma das companhias mais desenvolvidas de todo o país, com uma tecnologia de ponta e variedade enorme de produtos.
Contudo, há um mistério muito grande sobre a verdadeira história do fundador e antigo dono da empresa, Valentin Tramontina. Há alguns meses começou a circular pela internet algumas histórias sobre um passado um pouco diferente de Valentin Tramontina. Apesar de não haver nenhuma confirmação sobre essa história, o que a faz não se passar de um boato, a mensagem é importante e vale a pena ler!
O Boato sobre a história de Valentin Tramontina
A história que circulou em vários meios informais de comunicação começava com fatos reais. Valentin Tramontina foi um entre milhares de imigrantes europeus – e, nesse caso, italianos – que desembarcou no Brasil no século XIX, principalmente na região sul do nosso país. Mas é depois de sua chegada que as coisas começam a acontecer.
Sem emprego, analfabeto e precisando de dinheiro para se sustentar, Valentin Tramontina pedia serviços de porta em porta. Como não tinha nenhuma experiência, diz-se que a única ocupação disponível para ele era ser o porteiro do prostíbulo da pequena cidade, que viria a ser chamada posteriormente de Carlos Barbosa, no Rio Grande do Sul.
E por lá ele ficou por muito tempo. Apesar de não ser o emprego dos seus sonhos e não ser o que ele imaginou quando saiu de seu país natal, aquela ocupação era tudo o que Valentin Tramontina tinha a sua disposição. No entanto, ele ainda não sabia o que o futuro tinha reserva: muitas reviravoltas.
Um novo prostíbulo havia aberto na pequena cidade, e a concorrência começou a ser um problema para o patrão de Valentin Tramontina. Visando melhorar os seus negócios e ganhar de novo o monopólio daquele ramo, o empresário decidiu por melhorar os seus serviços e gerenciar melhor o seu caixa.
Para isso, em uma reunião com os seus colaboradores, um dos pedidos do chefe foi que Valentin Tramontina anotasse, em papel e tinta, todos os visitantes que entrassem e saíssem do lugar. Surpreendido, Tramontina disse que, apesar de querer, não poderia desempenhar aquela atividade, uma vez que não sabia ler nem escrever.
Apesar de gostar dos serviços do seu porteiro, o dono do prostíbulo se viu obrigado a demitir o imigrante italiano, que nunca havia feito outra coisa em sua vida. Como gratidão por todos os anos de seus serviços prestados, Valentin Tramontina ganhou uma quantia de indenização por ter sido demitido e conseguir viver por algum tempo, ao menos até arrumar uma nova ocupação.
Sem saber o que fazer com o dinheiro, Tramontina se lembrou que sempre arrumava as cadeiras e mesas que estragavam no prostíbulo, e que era uma coisa que poderia fazer pela cidade: arrumar as coisas que estragavam. No entanto, ele não possuía ferramentas, e a loja mais próxima ficava a um dia de viagem.
Como possuía tempo sobrando, já que estava desempregado, arrumou suprimentos para a viagem e partiu para a outra cidade, comprando assim uma nova caixa de ferramentas completas. Gastou grande parte do seu dinheiro na compra e na viagem, sobrando uma parte para viver algumas semanas.
Ao voltar no outro dia, entretanto, Valentin Tramontina continuava sem arrumar serviços, nem na ocupação que pensara anteriormente. Naquela mesma tarde, um vizinho bateria a sua porta e, sabendo que ele havia viajado para comprar as ferramentas, pediu o martelo emprestado, dizendo que o devolveria pela manhã do outro dia.
Dito e feito, o vizinho bateu novamente à porta no outro dia. No entanto, não era para devolver o martelo e sim para oferecer dinheiro pela ferramenta, já que precisava para o seu trabalho e a loja mais próxima ficava a um dia de viagem. Como o seu dinheiro não era muito, Tramontina ficou tentado a aceitar, mas aquela ferramenta poderia ser seu único “ganha pão” em longo prazo.
Observando que o imigrante não poderia vender a sua ferramenta, o vizinho ofereceu uma boa quantia, dizendo que pagaria a sua viagem de ida e volta para a loja de ferramentas mais próxima, mais o valor do martelo, para que ele pudesse comprar um para você.
Um amigo do vizinho ficou sabendo desse acontecimento, e pagou o homem para fazer outra viagem. Tramontina viu uma oportunidade naquilo e apesar de o resto do seu dinheiro ser para comer, se arriscou e comprou mais ferramentas do que haviam sido encomendadas.
E deu certo. Ele começou a vender ferramentas para várias outras pessoas da cidade, as quais não tinham o tempo disponível para ir a outra cidade, devido a rotina apertada do dia a dia. Como se tornou um cliente confiável, as fornecedoras começaram a enviar os seus empregados para entregar ferramentas para Valentim revender, o que se tornariam um ótimo negócio.
Em pouco tempo, o simples homem se tornou um grande empresário da cidade. Depois de alguns meses, eram pessoas de outras cidades que viriam até ele compras as ferramentas.
Sabendo que poderia ganhar ainda mais com a sua empresa, ele se lembrou nesse momento de um amigo ferreiro e imaginou que, como tinha o investimento, seu amigo poderia confeccionar as ferramentas. Além disso, depois de tanto tempo comercializando os itens, Valentim também sabiam como eram e como funcionavam.
Dessa forma, agora Tramontina fabricava as suas próprias ferramentas e já tinha vários funcionários em sua empresa, entre vendedores e ferreiros para produzir. O empresário começou a lucrar muito com o seu negócio, se tornando assim um dos homens mais prósperos financeiramente daquela região.
Passou também a produzir outros produtos derivados de metais, como facas, colheres e garfos. Sua empresa não se limitava somente a um artigo, mas tentava sempre inovar e trazer novas tecnologias para a cidade.
Passado algum tempo, em gratidão àquela cidade, Valentim Tramontina resolver reformar e fazer melhoras na escola. O seu objetivo era que nenhuma criança precisaria passar pelo que ele passou simplesmente pelo fato de não ter tido a oportunidade de estudar e aprender a ler e escrever.
No dia da inauguração, o prefeito da cidade o agradeceu e pediu para que ele assinasse um dos livros da escola, para que se lembrassem daquela situação. No entanto, como já sabemos, Valentim era analfabeto e disse que não poderia fazer aquilo. Surpreendido, o prefeito perguntou ao empresário como ele, sem saber ler nem escrever, conseguiu montar um império de produção de ferramentas e outros artigos.
Como sempre bem humorado, Valentim Tramontina respondeu de forma irônica: se soubesse ler e escrever desde a sua infância, provavelmente ainda seria o porteiro do prostíbulo.
A história do dono da Tramontina é verídica?
A história do dono da Tramontina é verídica?
Não há nenhum indício de que a história que foi contada no tópico acima é verdadeira. Na verdade, antes mesmo de circular pela internet como um boato atribuído ao empresário italiano, foram achadas histórias semelhantes, sem o nome de Valentim. Dessa forma, conclui-se que, na verdade, tudo não se passa de um boato.
No entanto, o objetivo de todo o conto não é enganar as pessoas, mas sim passar uma mensagem valiosa. Sendo assim, essa história possui uma moral importante para nossas vidas: apesar de não aceitarmos em primeiro momento, algumas mudanças são para o bem.
Muitas vezes as portas são fechadas a nossa frente, e não adianta continuar batendo ou tentando abrir. Dê as costas, recolha tudo o que aprendeu naquele tempo e vá bater em outras portas, que podem até ser uma oportunidade muito melhor.
A verdadeira história da Tramontina
Como já foi falado anteriormente, o boato que circulou na internet nada mais é do que, como o próprio nome já diz, um simples boato. Pouco se sabe sobre a verdadeira história do fundador da companhia e o que teve de ser feito para abrir uma das maiores empresas do Brasil.
Na verdade, Tramontina não era um legítimo italiano, mas sim um descendente de pais italianos. Portanto, o fundador é cem por cento brasileiro. Sabe-se que, no dia 1º de maio de 1911, Valentin Tramontina, como era filho de artesões que sempre trabalhavam com as mãos, abriu uma pequena ferraria em um galpão na cidade de Carlos Barbosa, no Rio Grande do Sul.
No entanto, poucos anos depois ele prestou serviço militar e, por esse motivo, as atividades da empresa pararam. Casou-se logo depois de voltar do exército e, a partir de um dinheiro que havia juntado, comprou um galpão ligeiramente maior para o continuidade dos seus negócios.
A empresa fez um ligeiro sucesso na década de 1920, produzindo ferrarias e arrumando móveis para alguns moradores da pequena cidade. Começou a fabricar canivetes e cresceu um pouco, podendo assim contratar alguns funcionários, entre eles o seu irmão Luiz Tramontina.
Apesar da história de superação falada anteriormente não passar de um boato, Valentim Tramontina teve mesmo de se desdobrar para conseguir manter a sua empresa. O ferro era obtido de molas usadas de caminhões, que não mais o serviam. Não possuía suas próprias máquinas, e era preciso ir até os malhos nas rodas de água da região para forjar o ferro.
A partir do ano de 1932 a empresa começou a crescer ainda mais, no passo que a produção de facas se iniciou. No entanto, o que se sabe é que Tramontina não ficou vivo para vivenciar o verdadeiro sucesso da companhia que havia criado na segunda década do século XX.
Isso porque Valentin Tramontina faleceu no dia 28 de fevereiro de 1939. Quem continuou com os negócios e se mostrou uma verdadeira figura do empreendedorismo brasileiro foi a sua esposa Elisa. A mulher percebeu que precisaria expandir os horizontes e começou a investir em tecnologias, maneiras de forjas o aço sem precisar usar as rodas de água da cidade.
Além disso, começou a produzir mais do que encomendavam, passando a oferecer os produtos de porta em porta e até em eventos de outras cidades.
A importância da visão empreendedora
O mundo do empreendedorismo não é nada fácil. Atualmente, o número de empresam que vão a falência é absurdo, e isso está claramente atrelado a comodidade dos empresários. Nas duas situações citadas acima, mesmo que uma delas seja fictícia, quem estava comandando a empresa precisou sair da sua área de comodidade e se arriscar.
Nos dias de hoje isso é ainda mais necessário. É bem provável que, ao abrir uma empresa, já exista outro negócio com uma atuação bem parecida – ou idêntica – à sua. Dessa forma, torna-se necessário a novidade. O que você irá fazer de novo para convencer os consumidores a escolher a sua empresa?
Muitos negócios usam de sua tradição como um diferencial, mas quem está entrando agora precisa mostrar o que há de novo, convencer que os seus serviços podem ser melhores por algum motivo. Sair da sua zona de conforto e estar pronto para arriscar é totalmente essencial para atingir o sucesso do mundo do empreendedorismo.
Registro de marca e a sua importância
Não dá para ter uma ideia inovadora, fortalecer a sua empresa e estar propício a ser copiado por outra companhia. Dessa forma, um processo essencial para o fortalecimento da sua marca e o seu estabelecimento como uma referência é o registro de marca.
Para quem ainda não sabe do que se trata, é um processo feito junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial, onde o proprietário de uma marca registra os seus elementos. Se for concedido, o INPI dará exclusividade naquele segmento de atuação em todo o território nacional.
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Como possuía tempo sobrando, já que estava desempregado, arrumou suprimentos para a viagem e partiu para a outra cidade, comprando assim uma nova caixa de ferramentas completas. Gastou grande parte do seu dinheiro na compra e na viagem, sobrando uma parte para viver algumas semanas.
